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葉建華教授，中國招商引資研究院執行秘書長/分院院長，斯博翰品牌管理咨詢有限公司董事長兼CEO 工商管理博士、教授，*品牌專家、企業管理專家。國際注冊高級營銷咨詢師、中國首批獲得國際資格認證的高級管理咨詢顧問。品牌中國產業聯盟核心專家、中國中小企業競爭力工程特聘專家、中國企業聯合會高級管理咨詢顧問【點擊詳細】
高韜(tao)詩一首(shou)：對(dui)(dui)得(de)起(qi)(qi)(qi)歌 對(dui)(dui)得(de)起(qi)(qi)(qi)人民(min)， 對(dui)(dui)得(de)起(qi)(qi)(qi)國家(jia)， 對(dui)(dui)得(de)起(qi)(qi)(qi)社(she)會， 對(dui)(dui)得(de)起(qi)(qi)(qi)時代， 對(dui)(dui)得(de)起(qi)(qi)(qi)地球， 對(dui)(dui)得(de)起(qi)(qi)(qi)天地， 對(dui)(dui)得(de)起(qi)(qi)(qi)過去， 對(dui)(dui)得(de)起(qi)(qi)(qi)當下， 對(dui)(dui)得(de)起(qi)(qi)(qi)未來(lai)， 對(dui)(dui)得(de)起(qi)(qi)(qi)家(jia)人， 對(dui)(dui)得(de)起(qi)(qi)(qi)朋友，
品牌初創期的(de)廣(guang)告(gao)語如何(he)設計才能(neng)不(bu)花冤枉錢呢？在(zai)起步階段，廣(guang)告(gao)語的(de)目(mu)的(de)無非有這(zhe)(zhe)三點就是告(gao)訴顧(gu)客你是誰(shui)是什(shen)么產品，對(dui)顧(gu)客有什(shen)么用，有什(shen)么價值。所(suo)以你要盡量避開下面(mian)這(zhe)(zhe)兩個坑。 1、廣(guang)告(gao)語盡量要體(ti)現品牌名(ming)，品牌每一次曝光，顧(gu)客就會記(ji)一次。但是
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品(pin)牌(pai)(pai)、產品(pin)、技(ji)術(shu)、招商(shang)(shang)能力都(dou)不(bu)(bu)是(shi)做(zuo)招商(shang)(shang)加盟的(de)核(he)(he)心(xin)，核(he)(he)心(xin)是(shi)盈利能力。 一、品(pin)牌(pai)(pai)不(bu)(bu)是(shi)核(he)(he)心(xin)優勢(shi)。像肯德(de)基(ji)、麥(mai)當勞(lao)這樣十個(ge)人有九個(ge)人知道的(de)才叫品(pin)牌(pai)(pai)，能自帶流(liu)量或別(bie)人愿意分享。新起的(de)品(pin)牌(pai)(pai)只(zhi)是(shi)一個(ge)牌(pai)(pai)子，不(bu)(bu)算優勢(shi)。 二、產品(pin)不(bu)(bu)是(shi)核(he)(he)心(xin)優勢(shi)。以前
發現了(le)(le)嗎？為什么買可(ke)(ke)樂(le)的時候(hou)，只(zhi)有百事和(he)可(ke)(ke)口兩種品牌可(ke)(ke)以(yi)挑選？難(nan)道其他公司就做不(bu)出(chu)來可(ke)(ke)樂(le)嗎？其實曾經(jing)市場(chang)(chang)上也出(chu)現過非常可(ke)(ke)樂(le)等(deng)國產可(ke)(ke)樂(le)，但他們最終(zhong)都退出(chu)了(le)(le)市場(chang)(chang)，因為賺不(bu)到錢。可(ke)(ke)口和(he)百事兩位大佬壟斷了(le)(le)可(ke)(ke)樂(le)市場(chang)(chang)，用規模經(jing)濟(ji)把(ba)成(cheng)本壓(ya)到極致，形成(cheng)了(le)(le)雙
所(suo)以我們(men)(men)說(shuo)品牌(pai)招(zhao)商體(ti)系(xi)當中的(de)(de)(de)最(zui)核心的(de)(de)(de)80%的(de)(de)(de)精力應該是在內容上。通(tong)過你(ni)們(men)(men)的(de)(de)(de)這(zhe)個(ge)VI logo，然后再到你(ni)們(men)(men)這(zhe)個(ge)定位(wei)什么的(de)(de)(de)。我實事求是講(jiang)，因為咱私下咱們(men)(men)就得說(shuo)實話(hua)，就是任何(he)一(yi)個(ge)logo都在傳遞著(zhu)這(zhe)個(ge)品牌(pai)的(de)(de)(de)信息(xi)，任何(he)一(yi)個(ge)品牌(pai)商也在傳遞著(zhu)這(zhe)個(ge)品牌(pai)
雷軍花了(le)(le)兩百萬，換了(le)(le)個(ge)新logo，真(zhen)的是(shi)(shi)人(ren)傻(sha)錢多嗎(ma)？對于(yu)這個(ge)出(chu)自日(ri)本(ben)設(she)計(ji)大(da)師原(yuan)研哉之手耗時(shi)三年精挑(tiao)細選出(chu)來的新logo。很多網友表(biao)示，設(she)計(ji)師真(zhen)是(shi)(shi)辛(xin)苦了(le)(le)，感(gan)覺自己(ji)也(ye)能搞(gao)設(she)計(ji)感(gan)。當然(ran)，對于(yu)它結合了(le)(le)東方哲學的生命感(gan)設(she)計(ji)。這些里面普通人(ren)很難理(li)解，但
與其(qi)(qi)更好，不如不同。與其(qi)(qi)跟隨，不如站在對手(shou)的(de)對立面。以曾(ceng)經(jing)的(de)七喜(xi)為例，早年間(jian)，美國的(de)飲(yin)料(liao)市(shi)場一(yi)直(zhi)被(bei)可樂所壟斷。可樂就是碳酸飲(yin)料(liao)的(de)代(dai)名詞(ci)，其(qi)(qi)他飲(yin)料(liao)根本沒有機(ji)會。直(zhi)到七喜(xi)提出了七喜(xi)非可樂的(de)slogan，才改變(bian)了市(shi)場格局。簡(jian)單(dan)一(yi)句(ju)話(hua)就把(ba)碳酸飲(yin)料(liao)做
胡浩
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