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歷任世界500強跨國公司*惠亞集團、TCL集團、國內某知名汽車零部件公司、影響力管理咨詢公司培訓發展主任、人力資源經理、集團高級講師、人力資源副總裁、資深咨詢顧問。
首創“咨詢式培訓”方法，將咨詢搬到課堂中，運用問題挖掘、啟發思考、實戰講授、現場演練輔導的獨特培訓模式，為企業與學員建立培訓【點擊詳細】

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中層管理者應具備哪些能力

中(zhong)層(ceng)管(guan)理者應具備(bei)哪些能(neng)(neng)力(li) 中(zhong)層(ceng)管(guan)理者應具備(bei)哪些能(neng)(neng)力(li) 一(yi)、目(mu)標指向(xiang)力(li) 1、干部必須(xu)具備(bei)的(de)第一(yi)種能(neng)(neng)力(li)，是(shi)(shi)目(mu)標指向(xiang)力(li)。 2、現(xian)代的(de)干部不是(shi)(shi)“傭人”。只要(yao)是(shi)(shi)與自己負責(ze)的(de)事情(qing)有關，不管(guan)公司(si)多(duo)大，沒(mei)有人比自己更了解這件事了，這種意識非常重要(yao)

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做到五“力”，當好中層領導不費力

<p>一個單位的中層(ceng)領導(dao)用一個詞概(gai)括就是&ldquo;將(jiang)(jiang)尾(wei)兵(bing)頭&rdquo;，領導(dao)為(wei)帥，中層(ceng)為(wei)將(jiang)(jiang)，員工為(wei)兵(bing)。作為(wei)這(zhe)么一個承上(shang)啟下的角色，如何做好選擇(ze)尤(you)為(wei)重要。學會五&ldquo;力&rdquo;不

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中層管理者應該克服的五個毛病

作為一(yi)(yi)家企業的(de)中層管理，這(zhe)五點毛病一(yi)(yi)定(ding)要克服。 1、就(jiu)是抱怨(yuan)的(de)毛病，當你(ni)沒有完成一(yi)(yi)件(jian)事情的(de)時候，千萬不(bu)要一(yi)(yi)味的(de)去抱怨(yuan)。抱怨(yuan)它是一(yi)(yi)種毒(du)瘤，不(bu)要用這(zhe)種毒(du)瘤在你(ni)身上(shang)留下隱患，做老板的(de)人(ren)，一(yi)(yi)定(ding)不(bu)會聽你(ni)的(de)抱怨(yuan)話(hua)，越抱怨(yuan)只能讓你(ni)變得不(bu)優秀(xiu)，你(ni)還樂

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中層干部能力增長核心，訓練和試錯

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大橫琴集團第二期培訓師“戰隼”計劃訓練營《關鍵人才能力復制學習項目》圓滿結束

大橫琴集團(tuan)第二期培(pei)訓(xun)(xun)師“戰隼”計劃訓(xun)(xun)練(lian)營(ying)《關鍵(jian)人才能力復制學(xue)習項目》歷時(shi)近4個月(yue)于4月(yue)下旬在培(pei)訓(xun)(xun)學(xue)院順利結營(ying)，集團(tuan)領導、培(pei)訓(xun)(xun)學(xue)院特聘(pin)顧問通(tong)用管理(li)首席(xi)專(zhuan)家何(he)焰老(lao)師及訓(xun)(xun)練(lian)營(ying)學(xue)員們共(gong)同見(jian)證這重要的時(shi)刻(ke) 大橫琴集團(tuan)領導

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同理心與黃金法則

<p>我們大多(duo)數人都知道(dao)&ldquo;按照你所希望被對(dui)(dui)待(dai)的方式去對(dui)(dui)待(dai)別人&rdquo;，其中蘊含了一(yi)條(tiao)黃金法則;我們要(yao)像對(dui)(dui)待(dai)自(zi)己一(yi)樣(yang)去對(dui)(dui)待(dai)他人。這(zhe)句格(ge)言似(si)乎為公(gong)民(min)社會(hui)提供了基礎，公(gong)民(min)社會(hui)中的每個人需要(yao)考慮自(zi)己的行

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