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由于數(shu)(shu)(shu)(shu)字經(jing)(jing)濟是用數(shu)(shu)(shu)(shu)字技(ji)術賦能(neng)的(de)(de)(de)經(jing)(jing)濟活動(dong)，因此數(shu)(shu)(shu)(shu)字技(ji)術是開展數(shu)(shu)(shu)(shu)字經(jing)(jing)濟活動(dong)的(de)(de)(de)必要(yao)前(qian)提，和(he)基礎性保障(zhang)，當前(qian)在(zai)談到(dao)數(shu)(shu)(shu)(shu)字技(ji)術的(de)(de)(de)時候(hou)，往往會想到(dao)大數(shu)(shu)(shu)(shu)據、人工智(zhi)能(neng)、云計算(suan)、物聯網、區(qu)塊鏈等(deng)眾(zhong)所周知的(de)(de)(de)技(ji)術，但是如果只是這樣(yang)理解(jie)數(shu)(shu)(shu)(shu)字技(ji)術就過于淺顯了(le)，因為(wei)一個
一(yi)、華為(wei)戰略規(gui)劃(hua)的基石 ——BLM 模(mo)型 （一(yi)）BLM 模(mo)型的起源(yuan)與發展 模(mo)型源(yuan)自(zi) IBM，是一(yi)套完整的戰略規(gui)劃(hua)方法論。2003 年(nian) IBM 和哈佛大(da)學(xue)一(yi)起研發，后(hou)成(cheng)為(wei) IBM 全球(qiu)統一(yi)的戰略規(gui)劃(hua)方法。華為(wei)在 2
企業成功必有(you)基本的(de)(de)邏輯(ji)或(huo)特征，不是(shi)簡單地分享他們的(de)(de)成功模式，而是(shi)要(yao)找(zhao)到底(di)層邏輯(ji)并根(gen)據自己的(de)(de)特征去實施。 一、有(you)明確的(de)(de)發(fa)展(zhan)戰(zhan)略。成功的(de)(de)企業通常有(you)清(qing)晰的(de)(de)發(fa)展(zhan)戰(zhan)略，能(neng)夠明確企業的(de)(de)長(chang)遠目標(biao)，并制(zhi)定出實現這些(xie)目標(biao)的(de)(de)步驟和(he)計劃。 二、擁有(you)核
某科技(ji)公司成功將(jiang)績(ji)效(xiao)管理與戰(zhan)(zhan)略(lve)目(mu)(mu)標緊密結合，先明確(que)長期戰(zhan)(zhan)略(lve)目(mu)(mu)標（如市(shi)場份額增(zeng)長、技(ji)術創新等），再層(ceng)層(ceng)分解為(wei)具體績(ji)效(xiao)指(zhi)標。通過定(ding)期評估(gu)員(yuan)工(gong)績(ji)效(xiao)，確(que)保員(yuan)工(gong)工(gong)作支持戰(zhan)(zhan)略(lve)目(mu)(mu)標實(shi)現，提升員(yuan)工(gong)動力(li)并加速戰(zhan)(zhan)略(lve)目(mu)(mu)標實(shi)現進程(cheng)。 一(yi)、明確(que)戰(zhan)(zhan)略(lve)導向。制定(ding)績(ji)
寶潔公司(si)(si)作為(wei)全球最大消(xiao)費品公司(si)(si)之一，其成功得益(yi)于嚴格的(de)戰略規劃和(he)評估(gu)(gu)機(ji)制(zhi)。評估(gu)(gu)方法包括。 一、市場調研。通過(guo)大規模市場調研收集消(xiao)費者需求和(he)市場趨(qu)勢來評估(gu)(gu)戰略有(you)效性。 二、多層(ceng)級(ji)反饋。建立從高層(ceng)到一線員(yuan)工的(de)多層(ceng)級(ji)反饋機(ji)制(zhi)，使所(suo)有(you)人
在創業(ye)道路上，合伙(huo)機制(zhi)是(shi)繞不(bu)開的話題(ti)，但(dan)很多人對合伙(huo)人角色和定位(wei)存在誤差，導致合作出現問題(ti)，合伙(huo)人定位(wei)問題(ti)，希(xi)望能提(ti)供幫助。 一、強(qiang)調合伙(huo)人不(bu)是(shi)老板，無論(lun)持(chi)有多少股份(fen)。很多創業(ye)者認為(wei)應平分股份(fen)，這種想法天真，人性經不(bu)起利(li)益考驗(yan)，合伙(huo)做
民營小微企業在(zai)市(shi)場競爭激烈、經濟環境(jing)復雜的背景下，如(ru)何(he)生存并(bing)發展(zhan)壯大是一(yi)項重要課題，以下幾點策(ce)略(lve)(lve)可(ke)助(zhu)其在(zai)逆境(jing)中(zhong)求生存、尋(xun)發展(zhan)。 一(yi)、戰略(lve)(lve)定位清晰。明確自身的市(shi)場定位和戰略(lve)(lve)方向，專注(zhu)并(bing)深耕某一(yi)細分領域，打造出自身特色和核心競爭力，避(bi)免盲
當前，企業CEO的三大困局。 第(di)一(yi)，戰略選(xuan)擇(ze)組(zu)織合力，選(xuan)擇(ze)大于努力，錯誤的方(fang)(fang)向，只會浪費(fei)時間資源和人力。 第(di)二，找(zhao)(zhao)到(dao)(dao)戰略，但(dan)是(shi)卻沒有找(zhao)(zhao)到(dao)(dao)戰略的支(zhi)點方(fang)(fang)向，哪怕選(xuan)對了，但(dan)是(shi)找(zhao)(zhao)不到(dao)(dao)撬動點，你(ni)是(shi)十分力，但(dan)是(shi)只能拿到(dao)(dao)一(yi)份的結果。 第(di)
祝毅
劉通
魏建華
周瑞清
鄭文生
羅開位
孫海濤
張向穎
朱朝勛
劉志娟
江后付
劉登榜
宋柳男
蒙華
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