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深圳市睿之源企業管理咨詢有限公司高級咨詢師、高級培訓講師，英國Luton University人力資源管理碩士。時代光華全國分支機構、中山大學、深圳青華研究院、中國總裁網、等多家機構特約講師。具有十余年國營、港資、英資、民營企業人力資源管理工作經驗，先后服務于深圳茂業集團、福瑞博得軟件等企業任人力【點擊詳細】
未來中小(xiao)制造(zao)型企業(ye)的發展(zhan)方向主(zhu)要有以下(xia)三點： 一、小(xiao)而美：不應單純追求規模，若組織(zhi)和管理(li)無(wu)法跟上規模擴張，會導(dao)致質(zhi)量、交貨(huo)等問題(ti)，進而無(wu)法盈利。 二、極致追求細(xi)分賽道(dao)：深入(ru)了解細(xi)分應用場景下(xia)的客(ke)戶需求，將產品做到極致，并(bing)通過(guo)服(fu)務
把生意重(zhong)做一(yi)遍的(de)(de)四(si)大(da)步(bu)(bu)驟 刷(shua)新品牌價值的(de)(de)十(shi)二大(da)步(bu)(bu)驟 成為新一(yi)代王者的(de)(de)六大(da)發力(li)點(dian) 完成數字化(hua)進化(hua)的(de)(de)五(wu)個步(bu)(bu)驟 賽道進化(hua)的(de)(de)五(wu)種選擇 從內卷(juan)到(dao)剛需的(de)(de)產品升級(ji)模型 顛(dian)覆性增長的(de)(de)三大(da)要素
在(zai)(zai)變局中企業(ye)應(ying)對趨勢和挑戰(zhan)的(de)關鍵在(zai)(zai)于敏(min)銳洞(dong)察、靈活應(ying)變以(yi)及(ji)持續創新。 一、首先，企業(ye)需緊跟市場動態，洞(dong)悉行業(ye)發展趨勢。如數字化轉型的(de)加速、消費者(zhe)行為模式的(de)變化、新興技術的(de)涌現等。把握(wo)這些趨勢及(ji)時調整戰(zhan)略方向，有(you)助(zhu)于企業(ye)在(zai)(zai)變化中搶占(zhan)先機
企業應(ying)(ying)對變化(hua)(hua)的有(you)效(xiao)方法可以(yi)(yi)從以(yi)(yi)下幾個(ge)方面進行(xing)。 一、戰略規(gui)劃(hua)與調整(zheng)。企業需要(yao)定期(qi)審視并更新(xin)其長期(qi)發展戰略，以(yi)(yi)適應(ying)(ying)市場、技(ji)術(shu)、政策等外部環境(jing)的變化(hua)(hua)。在(zai)制(zhi)定戰略時應(ying)(ying)具備預(yu)見性(xing)(xing)和(he)靈活性(xing)(xing)，以(yi)(yi)便及時調整(zheng)方向和(he)策略。 二、創新(xin)研發。持續的研
ESG理念對于社(she)會(hui)(hui)發(fa)(fa)(fa)展(zhan)具有(you)什么樣的重要(yao)意(yi)義。 第一，ESG對企(qi)業環(huan)境責(ze)任的評估。有(you)利于引導企(qi)業實踐綠色發(fa)(fa)(fa)展(zhan)的觀(guan)念，鼓勵企(qi)業采用節能(neng)環(huan)保等技術，促(cu)進環(huan)境友好(hao)型的社(she)會(hui)(hui)發(fa)(fa)(fa)展(zhan)，企(qi)業ESG表現(xian)良好(hao)，才能(neng)穩定(ding)持續的創造價值，實現(xian)經濟效益(yi)、社(she)會(hui)(hui)效益(yi)
創業(ye)(ye)成功(gong)并(bing)非偶然，它(ta)涉及到(dao)一(yi)(yi)(yi)系(xi)列關鍵核(he)心要素的(de)綜(zong)合運用與(yu)(yu)有效執行。以(yi)下是幾點(dian)對于提高創業(ye)(ye)成功(gong)率至關重要的(de)一(yi)(yi)(yi)些(xie)建議。 一(yi)(yi)(yi)、市(shi)場(chang)需求精(jing)準定位。成功(gong)的(de)創業(ye)(ye)首先源于對市(shi)場(chang)的(de)深入理解與(yu)(yu)敏銳洞察，找準消費者痛點(dian)。滿足(zu)尚未被充分滿足(zu)的(de)需求，或者創新
零售企業的(de)(de)產(chan)業化(hua)(hua)、生態化(hua)(hua)和數(shu)字化(hua)(hua)是升級轉型(xing)的(de)(de)必由之路，現在的(de)(de)發展至少有三個痛點。 一(yi)、銷(xiao)售端(duan)各自(zi)(zi)獨立，用自(zi)(zi)給自(zi)(zi)足(zu)方式難以(yi)走(zou)向專業化(hua)(hua)、規模(mo)化(hua)(hua)。 二、客戶端(duan)的(de)(de)運(yun)營(ying)問(wen)題，能否找到適合(he)自(zi)(zi)己(ji)的(de)(de)一(yi)套客戶運(yun)營(ying)與(yu)服務模(mo)式。 三、平臺端(duan)的(de)(de)賦
戰略(lve)是聚(ju)焦的(de)藝術，經常(chang)有人同(tong)時做幾件事且親力(li)親為，可能每件事都(dou)做得不錯，但難以出類拔萃、堅持到(dao)(dao)底做到(dao)(dao)卓越(yue)和(he)極致(zhi)。很多企業創始人喜歡做加法，缺乏(fa)定(ding)力(li)，忽視戰略(lve)問題，不聚(ju)焦一點持續(xu)投入，很難形(xing)成核心競爭力(li)。 現代做企業要有戰略(lve)，聚(ju)焦核心競
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