已加入本站20080天 , 點擊量： 次
面對死氣沉沉的(de)團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)，可(ke)引入(ru)鯰魚員工(gong)來(lai)激(ji)活團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)，并介紹了鯰魚員工(gong)的(de)特質。 一(yi)、團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)問題(ti)及常見(jian)解決(jue)方(fang)法的(de)局(ju)限。團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)可(ke)能出(chu)現死氣沉沉、工(gong)作(zuo)執行不(bu)下(xia)去、抗拒改變等問題(ti)。明確目(mu)標職責、員工(gong)培訓、問責開人等方(fang)法存在局(ju)限，因為可(ke)能是(shi)整個團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)陷入(ru)不(bu)良(liang)
老板帶領(ling)團隊打(da)勝(sheng)仗要懂(dong)得四種(zhong)力量。 一、目標的(de)力量。設定(ding)好目標才能朝(chao)著(zhu)目標發展，有(you)助于保(bao)持專注和斗志昂(ang)揚。 二(er)、榜樣(yang)的(de)力量。榜樣(yang)具(ju)有(you)示(shi)范引(yin)領(ling)作用，其(qi)鮮活的(de)價值觀(guan)和正能量像戰場上的(de)旗幟，指明(ming)正確方向。 三(san)、PK 的(de)力量。找一
團隊的(de)凝聚(ju)力和(he)向心力很大程度取(qu)決(jue)于成員是(shi)(shi)否感受到(dao)被賞識和(he)認(ren)可(ke)。創業公(gong)司常因快(kuai)速發展和(he)高強(qiang)度工作忽略此點(dian)。分享兩個讓團隊成員感受到(dao)被賞識認(ren)可(ke)的(de)關(guan)鍵(jian)詞。 一、是(shi)(shi) “仁(ren)愛”，其是(shi)(shi)儒家思想(xiang)核心，代表對(dui)人的(de)尊(zun)重和(he)關(guan)愛。企
管(guan)理(li)(li)者帶團(tuan)隊的(de)五(wu)步法： 一、設定(ding)目(mu)(mu)標(biao)。管(guan)理(li)(li)者需要與團(tuan)隊成員(yuan)共同(tong)討論，設定(ding)清晰(xi)、具體、可衡(heng)量(liang)的(de)團(tuan)隊目(mu)(mu)標(biao)，這些(xie)目(mu)(mu)標(biao)應該(gai)與組織的(de)整體戰略相契合，同(tong)時也要考(kao)慮(lv)到團(tuan)隊的(de)實際情況和能力水(shui)平。 二、找準(zhun)數據。在設定(ding)目(mu)(mu)標(biao)之(zhi)后(hou)，管(guan)理(li)(li)者需要收(shou)集并分
團(tuan)隊(dui)管理中要避免(mian)的四種形式主義。 一(yi)、表演(yan)式加班(ban)。白天工作效率低，晚上表演(yan)加班(ban)，老板不應(ying)被這種表象感動，否則(ze)是給演(yan)員發片酬。 二、亂(luan)開會。遇到(dao)問(wen)題不解(jie)決，通過開會處理，如員工業(ye)績不好就開會，這種方式會毀掉團(tuan)隊(dui)。 三(san)、偽管理
明星員工和關鍵(jian)人才固然重(zhong)要(yao)，但是(shi)與團(tuan)隊(dui)績(ji)效相比，后者(zhe)更為(wei)重(zhong)要(yao)。團(tuan)隊(dui)協作和獨自(zi)工作比較有什么(me)優點和缺點。在公(gong)司中有近百分之(zhi)九十(shi)的(de)工作是(shi)通(tong)過(guo)(guo)團(tuan)隊(dui)協作來(lai)完成的(de)，公(gong)司需要(yao)通(tong)過(guo)(guo)高效的(de)團(tuan)隊(dui)分工來(lai)完成工作任(ren)務，百分之(zhi)九十(shi)的(de)公(gong)司產出是(shi)通(tong)過(guo)(guo)團(tuan)隊(dui)實現的(de)。二十(shi)世
團(tuan)隊管理中，對(dui)于(yu)不好管的下屬(shu)可因材施教(jiao)、“對(dui)癥下藥”，重點(dian)管好以下 “五種人(ren)”： 一、假裝積極的人(ren)。工作 “進(jin)度” 沒多少(shao)，卻經常詢問，要加強督導。 二(er)、粗
新晉(jin)(jin)管(guan)理者第一次帶團隊(dui)面(mian)臨 4 大問題和挑戰。 一、工作(zuo)分(fen)工。要意識到(dao)團隊(dui)成(cheng)(cheng)果是每個成(cheng)(cheng)員(yuan)成(cheng)(cheng)果總(zong)和，需了(le)解成(cheng)(cheng)員(yuan)特點、關系(xi)，考慮成(cheng)(cheng)員(yuan)意愿，確定工作(zuo)及完成(cheng)(cheng)進展測量方法，比如(ru)可(ke)采用目標管(guan)理。 二、平衡介入程度。新晉(jin)(jin)管(guan)理者多為(wei)業務能手，面(mian)
張樂之
馮廷軍
張燁
曲直
丁振華
雨田
劉書余
陳鋼
金玉玲
饒敏
李家齊
潤巖
張建喆
呂梓陌
魏晨琛