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運營管理專家，清華大學MBA，北大縱橫精益運營與智能制造研究院院長、機械行業中心總經理、高級合伙人。清華大學MBA校友導師、中國智能制造產業智庫專家成員。
十五年知名外企工作經驗，曾先后任職于日資企業富士電機、歐資企業A.P.MOLLER 馬士基集團，負責品質、IE、生產技術、生產運作等管【點擊詳細】
你知道嗎(ma)？質(zhi)量人要高調做事(shi)，讓影(ying)響(xiang)力倍增。我(wo)(wo)想(xiang)和(he)大家聊(liao)一聊(liao)質(zhi)量人在組織(zhi)中如何提升自己的(de)影(ying)響(xiang)力，更好的(de)協同資源提升質(zhi)量。我(wo)(wo)們都知道無(wu)論(lun)在任何組織(zhi)資源都是有(you)限(xian)的(de)。那么問題來了(le)，為(wei)什么同事(shi)和(he)領導要把資源送(song)到你質(zhi)量人手里呢(ni)？是因為(wei)你有(you)實(shi)力嗎(ma)？當然實(shi)
你知道(dao)嗎？質(zhi)(zhi)量內建不僅僅是一種技術層(ceng)面的(de)追(zhui)求，更是我們每(mei)一個(ge)(ge)(ge)軟件(jian)研(yan)發者(zhe)心(xin)中的(de)追(zhui)求。 1、首(shou)先(xian)我們要談(tan)的(de)是全員參(can)與質(zhi)(zhi)量共擔，在質(zhi)(zhi)量內建的(de)道(dao)路上，沒(mei)有旁觀者(zhe)，每(mei)個(ge)(ge)(ge)人(ren)都是主角，從需(xu)求分(fen)析到上線(xian)交(jiao)付每(mei)一個(ge)(ge)(ge)環節，每(mei)一個(ge)(ge)(ge)細(xi)節都需(xu)要我們用心(xin)去(qu)把控，
華為供應(ying)鏈零(ling)(ling)缺陷管理，各(ge)位朋(peng)友們，你(ni)們知道嗎？當你(ni)們手(shou)中握著華為那部流(liu)暢至極的智能手(shou)機(ji)時，你(ni)們握住的可不僅僅是(shi)(shi)科技與(yu)藝術的融合，更是(shi)(shi)一(yi)個零(ling)(ling)缺陷供應(ying)鏈管理的杰作，來聽我給大(da)家(jia)講述一(yi)下華為是(shi)(shi)如何鑄就這一(yi)傳(chuan)奇(qi)的。華為這個名字(zi)如今在全球通信領(ling)域都是(shi)(shi)
做質量(liang)同(tong)學經常問(wen)我，我做質量(liang)管(guan)(guan)理在(zai)項(xiang)目當中要(yao)不要(yao)管(guan)(guan)進度，要(yao)不要(yao)管(guan)(guan)成(cheng)本？首先我要(yao)告訴大家，這樣的思維是一(yi)種單點思維，什么意思呢？就說你(ni)把質量(liang)看成(cheng)是一(yi)個單點的元素，對吧？但是大家要(yao)注意所有的質量(liang)管(guan)(guan)理、人力資源管(guan)(guan)理，包括(kuo)其他(ta)的管(guan)(guan)理，它是從一(yi)種整體
大(da)家在做(zuo)研發(fa)質量管理問題(ti)這(zhe)個(ge)(ge)回溯找根(gen)因的(de)時候，經(jing)常會犯(fan)幾個(ge)(ge)問題(ti)。 1、如果問題(ti)泄露(lu)，我們(men)常常說這(zhe)個(ge)(ge)測(ce)試驗(yan)證(zheng)不充分，所以導致這(zhe)個(ge)(ge)問題(ti)泄露(lu)了。那(nei)么說再追溯，就(jiu)是說為什(shen)(shen)么會這(zhe)個(ge)(ge)場(chang)(chang)景(jing)(jing)沒(mei)覆蓋到呢？是因為我們(men)某些需(xu)求的(de)場(chang)(chang)景(jing)(jing)沒(mei)識別到。那(nei)實際(ji)上為什(shen)(shen)么
品質(zhi)它是我們(men)企業(ye)的(de)生命線，也(ye)是我們(men)贏得(de)市場的(de)金鑰匙。那(nei)么如何確(que)保我們(men)的(de)產品品質(zhi)長期(qi)穩定，讓(rang)消費(fei)者買(mai)的(de)放心(xin)，用(yong)的(de)安心(xin)呢？今(jin)天就讓(rang)我們(men)一起揭開這個產秘面紗。 1、首(shou)先，我們(men)如何從源(yuan)頭(tou)到終端全(quan)方位(wei)把控品質(zhi)打(da)造爆款產品？首(shou)先選(xuan)材我們(men)絕不馬虎，
質量總監需要(yao)(yao)抓好哪(na)幾個工(gong)作(zuo)。 一、構建(jian)并(bing)優化質量管理體系，建(jian)立和完(wan)善符(fu)合國際標準，又適(shi)應企業(ye)(ye)特色的質量管理體系。比如(ru)質量方針(zhen)目標，既要(yao)(yao)適(shi)合企業(ye)(ye)的現(xian)狀，又要(yao)(yao)對現(xian)狀有改進或促(cu)進作(zuo)用(yong)，同(tong)時要(yao)(yao)與組織的總目標，和發展(zhan)方向協(xie)調一致，當然，管理者需
一(yi)名合格的(de)(de)質(zhi)量經(jing)理(li)(li)應該發揮出哪些作(zuo)(zuo)(zuo)用？ 一(yi)、創(chuang)造(zao)出全(quan)員參與的(de)(de)環境(jing)。一(yi)個沒有良好(hao)質(zhi)量風氣的(de)(de)工(gong)廠，質(zhi)量管理(li)(li)體系要正常運行(xing)是不(bu)可能(neng)的(de)(de)，良好(hao)的(de)(de)質(zhi)量風氣的(de)(de)形成(cheng)，領(ling)導(dao)的(de)(de)作(zuo)(zuo)(zuo)用至(zhi)關重(zhong)要，作(zuo)(zuo)(zuo)為質(zhi)量經(jing)理(li)(li)，可以通過自身的(de)(de)領(ling)導(dao)作(zuo)(zuo)(zuo)用和實際行(xing)動，創(chuang)造(zao)出員工(gong)充(chong)分參
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