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2023年是(shi)(shi)后(hou)疫情時(shi)代的(de)(de)(de)第一年，是(shi)(shi)企業(ye)發展至(zhi)關重要的(de)(de)(de)一年，年初(chu)大部分(fen)企業(ye)在(zai)制(zhi)定戰略時(shi)，都已經改變以(yi)往激進(jin)的(de)(de)(de)策略，轉變為穩健發展、穩健增長，這主要是(shi)(shi)基于市場紅利消失、國(guo)際(ji)局勢動蕩(dang)、融(rong)資趨向謹(jin)慎、智能(neng)技(ji)術的(de)(de)(de)迭代，都在(zai)導(dao)向企業(ye)從機會驅動的(de)(de)(de)野蠻增長
企(qi)(qi)業戰略(lve)對于每一名(ming) HR 都很重要(yao)，其具(ju)體內(nei)容如下(xia)： 第一，企(qi)(qi)業戰略(lve)的(de)定(ding)義。企(qi)(qi)業戰略(lve)是公司根據所處(chu)環境和自(zi)身實(shi)力制定(ding)的(de)未來較長一段(duan)時間的(de)發展方向和大政(zheng)方針，并(bing)非簡單口號或(huo)營業額(e)目標(biao)，而是包含至少三個層次的(de)體系。 第二，企(qi)(qi)業戰略(lve)的(de)
2023 年(nian)已(yi)經接近尾聲(sheng)，企業必須(xu)思考如何應對 2024 年(nian)的未知市(shi)場(chang)，企業可采取以下措施(shi)明年(nian)才(cai)能運營的更好(hao)。 一、做好(hao)市(shi)場(chang)調研。企業需要深(shen)入了解市(shi)場(chang)需求和趨勢(shi)，做好(hao)市(shi)場(chang)調研和分析，以便(bian)及時(shi)調整自身的發展(zhan)戰略和業務模式。 二、保(bao)
ESG理(li)念對于(yu)社(she)(she)會發(fa)展(zhan)具(ju)有什么樣的(de)重要意義。 第一，ESG對企業環境責任的(de)評估。有利于(yu)引(yin)導企業實(shi)踐綠(lv)色發(fa)展(zhan)的(de)觀念，鼓(gu)勵企業采用(yong)節(jie)能(neng)環保等技術，促進環境友好型的(de)社(she)(she)會發(fa)展(zhan)，企業ESG表(biao)現良好，才(cai)能(neng)穩(wen)定持續的(de)創造(zao)價值，實(shi)現經濟效(xiao)(xiao)益、社(she)(she)會效(xiao)(xiao)益
亞馬遜作為全球(qiu)領先的(de)電子商務和(he)云計算公司，其(qi)成功得益(yi)于(yu)持續(xu)的(de)戰略規劃和(he)評(ping)(ping)估(gu)。評(ping)(ping)估(gu)方(fang)法(fa)如下。 一、數據驅(qu)動。高度依(yi)賴數據評(ping)(ping)估(gu)戰略有(you)效性，用數據分析工具實時監控銷售數據、用戶(hu)行為、庫存水平等關鍵指標。 二、客戶(hu)反饋。重視客戶(hu)反饋，通
電(dian)商已成為(wei)三(san)家(jia)巨頭并存的(de)時(shi)代，市(shi)值(zhi)說明市(shi)場的(de)走向，從單一(yi)品類來說可排個一(yi)二(er)(er)三(san)。但只要堅持(chi)經營戰略滿足(zu)客戶(hu)需(xu)求，未(wei)來都有機會，短期內不存在誰(shui)被消(xiao)滅(mie)的(de)問題，三(san)足(zu)鼎立也(ye)許是最終的(de)宿(su)命。電(dian)商陪伴我(wo)們(men)近二(er)(er)十年，顛(dian)覆和改(gai)變(bian)了人們(men)的(de)生存與生活方式，讓我(wo)們(men)
零(ling)售企業的(de)產業化(hua)(hua)(hua)、生(sheng)態化(hua)(hua)(hua)和數字化(hua)(hua)(hua)是升(sheng)級(ji)轉型的(de)必由之路，現在的(de)發展至少有三個痛點(dian)。 一、銷售端各自(zi)獨立，用自(zi)給自(zi)足方式(shi)(shi)難(nan)以走向專(zhuan)業化(hua)(hua)(hua)、規模化(hua)(hua)(hua)。 二、客(ke)戶端的(de)運(yun)(yun)營(ying)問題，能否找到(dao)適合自(zi)己的(de)一套客(ke)戶運(yun)(yun)營(ying)與服務(wu)模式(shi)(shi)。 三、平臺端的(de)賦
各位老板要明(ming)白戰略(lve)、策略(lve)和戰術三者(zhe)的關系，不然企業發(fa)展(zhan)易掉進管(guan)理大(da)坑。 一(yi)、戰略(lve)是企業發(fa)展(zhan)的指南針(zhen)和方向標(biao)，決定企業做什(shen)么和不做什(shen)么。像航(hang)海燈塔，明(ming)確核心目(mu)標(biao)和重(zhong)點，引(yin)導資源和精力集中在特定領域以(yi)實現長期成功。 二、策略(lve)是連接戰
陳新江
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宗錦(宋海林)
趙楠(BJGL)
李家貴
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