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流(liu)程(cheng)管(guan)理(li)，不(bu)僅可以積累智力資(zi)產(chan)，保障企業平穩(wen)運營(ying)，而且還(huan)是企業進行(xing)項(xiang)目(mu)管(guan)理(li)、質(zhi)量管(guan)理(li)、人力資(zi)源(yuan)管(guan)理(li)等其他管(guan)理(li)的基(ji)礎，如何將質(zhi)量管(guan)理(li)融(rong)入流(liu)程(cheng)建設。 一、在(zai)對現(xian)有的流(liu)程(cheng)體(ti)系(xi)，進行(xing)評估，發現(xian)流(liu)程(cheng)沒有覆蓋到(dao)的業務及操作，在(zai)此基(ji)礎上，通過流(liu)程(cheng)信
工(gong)序(xu)內打造(zao)品(pin)(pin)(pin)質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)有(you)五(wu)個(ge)核(he)心步驟： 一、做(zuo)好工(gong)序(xu)的(de)品(pin)(pin)(pin)質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)定(ding)義(yi)：很(hen)多企業(ye)(ye)工(gong)序(xu)品(pin)(pin)(pin)質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)定(ding)義(yi)缺失或(huo)模糊，研(yan)發、技術、品(pin)(pin)(pin)質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)、制造(zao)四個(ge)部(bu)門理解(jie)不同，未達成(cheng)共識。需品(pin)(pin)(pin)質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)部(bu)主導各部(bu)門到(dao)現(xian)場完成(cheng)工(gong)序(xu)的(de)品(pin)(pin)(pin)質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)定(ding)義(yi)。 二、建立五(wu)大標(biao)準(zhun)：即品(pin)(pin)(pin)質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)標(biao)準(zhun)、作業(ye)(ye)指導書（
我要和大(da)家聊點不(bu)一(yi)樣的，在制造領(ling)域，質(zhi)量(liang)那可是咱們企業的金字招牌。但你知道嗎？有(you)時(shi)候光堅持(chi)原則還(huan)真不(bu)一(yi)定能搞定所(suo)有(you)問題(ti)。咱們都知道質(zhi)量(liang)控制是個大(da)事，關(guan)系到產(chan)品的合格性，更關(guan)系到企業的聲譽和市場(chang)地位。可有(you)時(shi)候那些看似完美的標準，在面對(dui)生產(chan)中的
質量(liang)管理(li)中(zhong)的(de)(de)(de)十大誤區。 一、片面依(yi)賴于事后把關(guan)，寧愿將(jiang)大量(liang)的(de)(de)(de)人(ren)力(li)(li)、物力(li)(li)和(he)精力(li)(li)，投(tou)入到(dao)質量(liang)檢(jian)驗和(he)不合格(ge)品的(de)(de)(de)處理(li)上(shang)，而不愿意將(jiang)資源投(tou)入到(dao)質量(liang)管理(li)體系(xi)的(de)(de)(de)保持改(gai)進和(he)完善(shan)上(shang)。 二、忽視科學的(de)(de)(de)措施和(he)方法，完全(quan)依(yi)靠個人(ren)的(de)(de)(de)經驗和(he)喜好形式(shi)，管理(li)行
華為(wei)(wei)質量(liang)生態(tai)體系(xi)數字化轉型的卓越實踐(jian)你知道嗎(ma)？華為(wei)(wei)作為(wei)(wei)全(quan)球領先的科(ke)技企業，在構建面向未來的數字化質量(liang)生態(tai)體系(xi)上，展(zhan)現出了非凡的戰略(lve)眼光(guang)和執行(xing)力(li)。五大創新舉措串起了華為(wei)(wei)在質量(liang)管理領域的智慧(hui)革新之旅(lv)。 1、首先，華為(wei)(wei)在全(quan)球范(fan)圍精心布局，鑄(zhu)
質(zhi)量(liang)部在(zai)公司(si)的(de)水平(ping)和層次，當然也看老板(ban)的(de)格局(ju)。 1、質(zhi)量(liang)部在(zai)蘋果特斯(si)拉(la)亞馬遜等一(yi)線外資(zi)企業權力和地位都很高，存(cun)在(zai)的(de)價值和意(yi)義在(zai)于(yu)提(ti)前預防，用數據指導(dao)公司(si)的(de)戰(zhan)略(lve)目標分(fen)(fen)為質(zhi)量(liang)戰(zhan)略(lve)部門質(zhi)量(liang)體系質(zhi)量(liang)工(gong)程分(fen)(fen)竟質(zhi)量(liang)這一(yi)整套就是歐美日企業學習過來(lai)的(de)
做到這四點(dian)，員工(gong)的(de)(de)質量意識大(da)幅(fu)度提升(sheng)。 第一，管理者(zhe)帶頭(tou)做出示范。沒(mei)有(you)不(bu)合格的(de)(de)員工(gong)，只有(you)不(bu)合格的(de)(de)管理者(zhe)，質量意識的(de)(de)加(jia)強，應該(gai)是自上而(er)下的(de)(de)，如果(guo)管理者(zhe)對違規現象視而(er)不(bu)見，不(bu)制止(zhi)不(bu)糾正，員工(gong)就會逐步淡化質量意識，違規現象就會不(bu)斷增加(jia)，為此
一名合格的(de)(de)質量經理應該發揮出哪(na)些作(zuo)(zuo)(zuo)用(yong)？ 一、創(chuang)造出全員參(can)與的(de)(de)環境。一個(ge)沒有良(liang)(liang)好(hao)質量風氣的(de)(de)工(gong)廠，質量管理體系(xi)要正常運行是不(bu)可(ke)能的(de)(de)，良(liang)(liang)好(hao)的(de)(de)質量風氣的(de)(de)形成，領(ling)導的(de)(de)作(zuo)(zuo)(zuo)用(yong)至關(guan)重要，作(zuo)(zuo)(zuo)為質量經理，可(ke)以通過(guo)自(zi)身(shen)的(de)(de)領(ling)導作(zuo)(zuo)(zuo)用(yong)和實際行動，創(chuang)造出員工(gong)充分參(can)
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