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面對死氣(qi)沉(chen)(chen)沉(chen)(chen)的團隊(dui)(dui)，可(ke)引入鯰魚員(yuan)(yuan)工(gong)來激活(huo)團隊(dui)(dui)，并介紹了鯰魚員(yuan)(yuan)工(gong)的特(te)質。 一(yi)、團隊(dui)(dui)問題及常見解決方法的局(ju)限(xian)。團隊(dui)(dui)可(ke)能(neng)出現(xian)死氣(qi)沉(chen)(chen)沉(chen)(chen)、工(gong)作執行不下去、抗拒(ju)改變等(deng)問題。明確目標(biao)職責、員(yuan)(yuan)工(gong)培訓、問責開人等(deng)方法存(cun)在局(ju)限(xian)，因為可(ke)能(neng)是整(zheng)個團隊(dui)(dui)陷入不良
管(guan)(guan)理者學會這(zhe)三個關(guan)鍵的(de)業務(wu)動作(zuo)(zuo)，不(bu)(bu)管(guan)(guan)你在任(ren)(ren)何的(de)行業、任(ren)(ren)何的(de)團隊(dui)和(he)任(ren)(ren)何的(de)工作(zuo)(zuo)當中，都(dou)能(neng)夠保證你帶出高效的(de)團隊(dui)，特別是第三個最難但是最為關(guan)鍵。 一、叫(jiao)撫平(ping)。作(zuo)(zuo)為管(guan)(guan)理者，你需要時(shi)刻去(qu)關(guan)注(zhu)員工的(de)狀態和(he)情緒(xu)。有的(de)人你一看他(ta)今天情緒(xu)不(bu)(bu)太(tai)好(hao)，這(zhe)個時(shi)
銷(xiao)售團隊(dui)(dui)管理：平衡競爭意識與互(hu)幫互(hu)助(zhu)。 一(yi)、問題提出。 1.團隊(dui)(dui)有競爭意識但缺乏互(hu)幫互(hu)助(zhu)的(de)(de)感覺，如何解(jie)決這一(yi)問題。 二、分析(xi)問題。 1.有競爭意識是(shi)好(hao)的(de)(de)，但在(zai)銷(xiao)售團隊(dui)(dui)中，讓業(ye)績好(hao)的(de)(de)人(ren)幫助(zhu)業(ye)績不好(hao)的(de)(de)人(ren)，雖(sui)從領導層角度(du)看
我要(yao)分享(xiang)一個目前非常熱門的(de)裂變模式(shi)，該模式(shi)已在十(shi)幾款產品上成(cheng)功(gong)應用，幾個月的(de)時間內(nei)。每月流水達到(dao)了兩三個億，會員人數(shu)更(geng)是高達幾萬人，那么他(ta)們是如(ru)何實現(xian)這(zhe)一成(cheng)就(jiu)的(de)呢？ 1、你(ni)需消費四百九(jiu)十(shi)九(jiu)元，你(ni)就(jiu)可以(yi)成(cheng)為該平(ping)臺的(de)代(dai)理獲得價值(zhi)四百九(jiu)十(shi)九(jiu)
做(zuo)好直(zhi)播及(ji)短視頻，如何組建高效的團隊。 一、明確角色。包括主(zhu)播 / 視頻創(chuang)作者（呈現內容(rong)(rong)與觀眾交互(hu)）、內容(rong)(rong)策(ce)劃(hua)（策(ce)劃(hua)直(zhi)播或短視頻的內容(rong)(rong)，包括主(zhu)題、產品、互(hu)動環節等）、攝影師 / 視頻編輯(ji)（拍攝剪輯(ji)視頻，保(bao)證視頻質量(liang)）、推廣人員（在各(ge)個
管理(li)者帶團隊(dui)的五步法(fa)： 一、設定目(mu)(mu)標(biao)。管理(li)者需要(yao)與團隊(dui)成員共同(tong)討論，設定清晰、具體(ti)、可(ke)衡量的團隊(dui)目(mu)(mu)標(biao)，這些目(mu)(mu)標(biao)應(ying)該與組織的整體(ti)戰(zhan)略(lve)相(xiang)契合，同(tong)時也要(yao)考慮到團隊(dui)的實際情況和能力水平。 二、找準(zhun)數(shu)據。在設定目(mu)(mu)標(biao)之后，管理(li)者需要(yao)收(shou)集并分
當我們面對團隊的風險(xian)和變(bian)(bian)(bian)化(hua)(hua)時。 一、首先(xian)要建立靈(ling)活的決策機制。創業公司(si)每天面臨(lin)(lin)市場、技術、競爭等變(bian)(bian)(bian)化(hua)(hua)，若不能有效管(guan)理(li)，團隊將面臨(lin)(lin)崩(beng)潰風險(xian)。可(ke)從東方傳(chuan)統文化(hua)(hua)的儒家中庸之道(dao)獲得啟示，在(zai)管(guan)理(li)團隊風險(xian)和變(bian)(bian)(bian)化(hua)(hua)時，要在(zai)變(bian)(bian)(bian)化(hua)(hua)與穩定間找平(ping)衡點，保持適
如何提高(gao)團隊(dui)的執行力？（姚俊杰(jie)） 姚俊杰(jie) ??
王剛
李家齊
陳鋼
郭靜（BJGL）
丁振華
陳坤
張明 Even 
劉世敏
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劉清華
喬天驕
孫波
馮廷軍
徐劍