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有22年銀行高管從業經驗(人民銀行規劃師8年，工行、中信銀行支行/副行長14年)，
被中國工商銀行評為“省行優秀兼職教師”
現任銀行總行級特約研究員支行行長、高級經濟師
中國人民大學農業與農村發展學院合作教授
銀行總行級在職講師
*青年文明號“行訓”【點擊詳細】
真正的(de)(de)高(gao)手能洞察(cha)生意的(de)(de)底層邏輯，打造(zao)商業帝國(guo)，做(zuo)生意要按照這個思(si)路(lu)才不會出大差(cha)錯。高(gao)手做(zuo)生意的(de)(de)思(si)路(lu)是 “五定”。 一、定位。把公(gong)司(si)(si)定位為(wei)產品公(gong)司(si)(si)、渠道公(gong)司(si)(si)、用戶公(gong)司(si)(si)或流量公(gong)司(si)(si)，老板要明確做(zuo)哪一種公(gong)司(si)(si)。比如拼多多
零售企業經營(ying)創新是(shi)提升競爭力(li)、滿足消費者(zhe)需求的關鍵，以下(xia)(xia)是(shi)關于零售企業經營(ying)創新的具(ju)體做法以供(gong)參考。 一、數字化轉(zhuan)型。電(dian)子商務平(ping)臺建設：建立電(dian)子商務平(ping)臺，實現線(xian)上線(xian)下(xia)(xia)融合，提供(gong)便捷的購(gou)物(wu)體驗。移(yi)動支(zhi)(zhi)付與數據分(fen)析：引(yin)入移(yi)動支(zhi)(zhi)付提升交易效率(lv)
田牧(mu)遠(yuan)老(lao)(lao)師(shi)作為顛(dian)覆(fu)性(xing)產品設計及生意(yi)增長瓶頸突破專家，在營銷領(ling)域(yu)取得了(le)顯著的(de)成就。以(yi)下是對其營銷成就的(de)詳細概述： 一、豐(feng)富的(de)從業(ye)經驗和廣泛的(de)服務領(ling)域(yu) 從業(ye)時間(jian)：田牧(mu)遠(yuan)老(lao)(lao)師(shi)從事品牌創意(yi)工作已(yi)超過二十年，積累了(le)豐(feng)富的(de)行業(ye)經驗。
企業成(cheng)功(gong)必(bi)有(you)基本的(de)(de)邏(luo)輯(ji)或特(te)征(zheng)，不是簡(jian)單地分享他們的(de)(de)成(cheng)功(gong)模式，而是要找到底層(ceng)邏(luo)輯(ji)并根據自己的(de)(de)特(te)征(zheng)去實施。 一(yi)、有(you)明確(que)的(de)(de)發展戰(zhan)略。成(cheng)功(gong)的(de)(de)企業通常(chang)有(you)清晰的(de)(de)發展戰(zhan)略，能(neng)夠明確(que)企業的(de)(de)長遠(yuan)目(mu)標(biao)，并制定出實現這些目(mu)標(biao)的(de)(de)步驟和計(ji)劃(hua)。 二、擁(yong)有(you)核(he)
中國進入大內(nei)卷(juan)(juan)時(shi)代，流量見底，人口紅利消失，市場需求(qiu)疲軟(ruan)。企(qi)(qi)業(ye)面臨新舊經(jing)濟切換，卷(juan)(juan)成(cheng)為企(qi)(qi)業(ye)面臨的難(nan)題。所有行(xing)業(ye)都在卷(juan)(juan)價格、產品、營銷、人、錢和資源。上(shang)周在廣東輔導一家餐飲(yin)連鎖(suo)企(qi)(qi)業(ye)，得知 2024 年上(shang)半年餐飲(yin)企(qi)(qi)業(ye)倒閉上(shang)百萬家，接近(jin)去年全年倒
當(dang)前，企(qi)業CEO的三大困局。 第(di)一，戰略(lve)選擇組織(zhi)合力(li)，選擇大于努力(li)，錯誤的方(fang)向，只會(hui)浪費時(shi)間資源和人力(li)。 第(di)二，找到(dao)(dao)戰略(lve)，但(dan)(dan)是卻沒有找到(dao)(dao)戰略(lve)的支點(dian)方(fang)向，哪怕(pa)選對了(le)，但(dan)(dan)是找不到(dao)(dao)撬動(dong)點(dian)，你(ni)是十分(fen)力(li)，但(dan)(dan)是只能(neng)拿(na)到(dao)(dao)一份的結果。 第(di)
在(zai)數(shu)字化轉(zhuan)型的(de)(de)道路上，首(shou)要任務是選擇適合企(qi)業(ye)需求的(de)(de)技(ji)術和(he)工具，這需要我們(men)進行深(shen)入的(de)(de)分析和(he)評(ping)估，確保所選的(de)(de)技(ji)術能夠精準滿足企(qi)業(ye)的(de)(de)業(ye)務需求。在(zai)眾(zhong)多(duo)的(de)(de)技(ji)術選項中，云計算、大數(shu)據分析、人工智能與(yu)機器學習(xi)、物(wu)聯網以及安(an)全和(he)隱私技(ji)術，都扮演著不可(ke)或(huo)缺的(de)(de)
一、戰略(lve)咨詢概(gai)述與(yu)目的 企(qi)業管理咨詢中(zhong)的戰略(lve)咨詢旨(zhi)在幫(bang)助企(qi)業識別、評估并(bing)利用內外(wai)部環(huan)境中(zhong)的機會(hui)，以(yi)構建持久競爭(zheng)優勢。其(qi)目的在于協(xie)助企(qi)業制定符合其(qi)長(chang)期發(fa)展目標的戰略(lve)規劃(hua)，確保企(qi)業能夠在競爭(zheng)激(ji)烈的市場(chang)環(huan)境中(zhong)穩定發(fa)展。 二(er)、企(qi)業內外(wai)部
張向穎
宗錦(宋海林)
曹衛華
祝毅
宋柳男
劉通
陳新江
劉章慶
邢云鵬
何林凱
黃辰
魏建華
張子斌
崔慶法
劉志娟