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●中國紡織物資（集團）總公司，總經理辦公室副主任；
●博西電力轉換設備（*合資）有限公司，人力資源經理；
●北京政創實業發展有限公司，人力資源部經理、信息中心經理；
陳慧穎（資深“沙盤競爭模擬”講師，專注于“團隊建設”和“團隊管理”）
●中國【點擊詳細】
<p>我們大多數人(ren)都知道“按照你所(suo)希望被對(dui)待的(de)方式去對(dui)待別人(ren)”，其中(zhong)蘊含了一條黃金法(fa)則;我們要像(xiang)對(dui)待自己(ji)一樣(yang)去對(dui)待他(ta)人(ren)。這句格(ge)言(yan)似乎為(wei)公(gong)民(min)社會提供了基礎，公(gong)民(min)社會中(zhong)的(de)每個人(ren)需(xu)要考慮自己(ji)的(de)行(xing)
做好團隊管理同步(bu)協作的(de)三個問題 如果一(yi)個團隊的(de)運作要保持同步(bu)，那么成員的(de)工作是(shi)(shi)(shi)做不(bu)完的(de)。群體同步(bu)不(bu)是(shi)(shi)(shi)一(yi)勞永逸的(de)事情，它需要持續的(de)激勵(li)和關注。一(yi)個步(bu)調一(yi)致(zhi)的(de)團隊意味著你要定(ding)期維護，每(mei)周或至少每(mei)月就要問一(yi)次以下(xia)三個問題: 1.我(wo)們是(shi)(shi)(shi)否頭腦清
<p>能干(gan)的(de)干(gan)部。<br /> 第一個，把面子做(zuo)給上(shang)(shang)級。任何事情(qing)先講，這是上(shang)(shang)級領導(dao)有方，我才去執行(xing)的(de)，你(ni)(ni)就很安(an)全。這個事情(qing)是受到上(shang)(shang)級的(de)指示，他就不(bu)會覺得你(ni)(ni)在威脅(xie)他。功(gong)臣(chen)有兩種(zhong)(zhong)，一種(zhong)(zhong)是被(bei)上(shang)(shang)級嘉獎的(de)，一種(zhong)(zhong)是被(bei)上(shang)(shang)級殺的(de)。殺
我們(men)發現(xian)育人，我們(men)經常(chang)講(jiang)一(yi)句話(hua)叫(jiao)忠(zhong)誠勝(sheng)于能力。這句話(hua)其(qi)實在企(qi)業管理(li)界被(bei)好多人去作(zuo)為非常(chang)重(zhong)(zhong)要的(de)(de)黃(huang)金經典。那(nei)么忠(zhong)誠重(zhong)(zhong)不重(zhong)(zhong)要？當然重(zhong)(zhong)要，尤其(qi)對民營(ying)企(qi)業來去講(jiang)，我們(men)每家(jia)企(qi)業都(dou)特別期望干(gan)部(bu)對公(gong)司忠(zhong)誠。但是(shi)忠(zhong)誠是(shi)相互的(de)(de)，什么是(shi)相互的(de)(de)？叫(jiao)做你信任我，我也
一(yi)個(ge)單位的中(zhong)層領導(dao)用一(yi)個(ge)詞(ci)概括就(jiu)是“將尾兵頭(tou)”，領導(dao)為(wei)(wei)(wei)帥，中(zhong)層為(wei)(wei)(wei)將，員(yuan)工為(wei)(wei)(wei)兵。作為(wei)(wei)(wei)這么一(yi)個(ge)承上啟(qi)下的角色，如何做好選擇(ze)尤為(wei)(wei)(wei)重要(yao)。學會五“力(li)”不(bu)(bu)費力(li)。 1、參謀力(li)。你不(bu)(bu)參與決(jue)策，但參與決(jue)策
職(zhi)場(chang)中(zhong)(zhong)(zhong)我(wo)們難(nan)免會(hui)遇到很多的問題(ti)，而這之中(zhong)(zhong)(zhong)90%的問題(ti)源自于人與(yu)人之間的溝(gou)通(tong)。作(zuo)為中(zhong)(zhong)(zhong)層(ceng)(ceng)管理者的你，或許與(yu)上司的溝(gou)通(tong)中(zhong)(zhong)(zhong)也會(hui)有或多或少的問題(ti)。對于上司而言，職(zhi)位(wei)賦(fu)予他(ta)更高(gao)的權(quan)力。而作(zuo)為中(zhong)(zhong)(zhong)層(ceng)(ceng)管理者的我(wo)們，權(quan)責(ze)是非常有限(xian)的。在這種情況(kuang)下，我(wo)們又該怎(zen)么
如何做(zuo)好中層領導(dao)？首(shou)先你得(de)掌握以下三點。 1、不要有(you)害怕心理，要盡快適應崗位。俗話說(shuo)，慈不掌兵(bing)，善不為(wei)官。作(zuo)為(wei)一(yi)個(ge)管理者(zhe)，首(shou)先不是(shi)(shi)學(xue)會管人(ren)，而是(shi)(shi)學(xue)會敢(gan)管人(ren)。領導(dao)被下屬輕視(shi)，原因往(wang)往(wang)是(shi)(shi)過度仁慈、軟弱，這樣的(de)(de)領導(dao)就很(hen)難帶出一(yi)支好的(de)(de)隊伍(wu)。作(zuo)
中層干(gan)部(bu)怎(zen)么(me)當？中層干(gan)部(bu)呢(ni)(ni)確實不太容易，就(jiu)你夾在(zai)中間吧(ba)，你感覺呢(ni)(ni)又不完全是做策略部(bu)署，同時(shi)呢(ni)(ni)又不能只是把自己手頭的事(shi)情做好(hao)。那怎(zen)么(me)辦呢(ni)(ni)？中國的文化呀博(bo)大(da)精深。孔(kong)子呢(ni)(ni)曾經呢(ni)(ni)就(jiu)做過如何做好(hao)中層管理者一個很有效的論(lun)述。咱們用現代(dai)表述方式，四個字，
白飛
魏龍禎
秦銀峰
周劍鋒
張伯乾
劉培林
梁繼光
肖楠
羅龍
張維豐
黃晨
舒濤
祝勇
姚俊杰
張從領