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恒大(da)冰(bing)泉巨虧40億(yi)之后被甩賣(mai)(mai)，它失敗的原(yuan)因(yin)到(dao)底是(shi)(shi)什么？2013年11月9號，恒大(da)冰(bing)泉借勢恒大(da)奪得亞冠這一契(qi)機(ji)亮相，打(da)開了產(chan)品知名度(du)，但隨(sui)后高(gao)開低(di)走被賤賣(mai)(mai)，究其(qi)原(yuan)因(yin)，有產(chan)品支撐不了高(gao)端定(ding)位，缺少品牌文化(hua)內涵等因(yin)素(su)，但最(zui)主要還是(shi)(shi)因(yin)為品牌定(ding)位不準
一個玉(yu)(yu)米(mi)(mi)引(yin)(yin)發的(de)(de)(de)理論口水戰依(yi)然在不(bu)斷升級(ji)。六(liu)月份東方甄(zhen)選火爆全網時，直(zhi)播(bo)間6.1元根(gen)的(de)(de)(de)玉(yu)(yu)米(mi)(mi)引(yin)(yin)發了爭議。面對網友的(de)(de)(de)質疑，六(liu)元太貴的(de)(de)(de)董宇輝在直(zhi)播(bo)間的(de)(de)(de)隔空回(hui)應表示東方甄(zhen)選的(de)(de)(de)玉(yu)(yu)米(mi)(mi)和普通玉(yu)(yu)米(mi)(mi)不(bu)一樣。大(da)部分(fen)玉(yu)(yu)米(mi)(mi)不(bu)是(shi)用(yong)來(lai)給人吃的(de)(de)(de)，而是(shi)用(yong)來(lai)養牲(sheng)口的(de)(de)(de)，所以價格
一個企(qi)業要(yao)(yao)想發展起(qi)來(lai)，必須要(yao)(yao)找到(dao)自(zi)己的(de)主模式。你(ni)(ni)見過任何一個品(pin)牌是通過別人給你(ni)(ni)帶(dai)貨帶(dai)起(qi)來(lai)的(de)嗎？你(ni)(ni)看(kan)你(ni)(ni)們如果(guo)走電商直(zhi)播的(de)話(hua)，你(ni)(ni)們也(ye)知道電商直(zhi)播。如果(guo)你(ni)(ni)們自(zi)己搞直(zhi)播的(de)話(hua)，是不是一時半會兒走不起(qi)來(lai)，要(yao)(yao)么你(ni)(ni)搭(da)建團隊，要(yao)(yao)么找第三方，然后很難的(de)。第二個
楊(yang)建允：西安(an)慶華駕校怎么了？西安(an)慶華駕校還能走多遠？ 考駕照越來越難(nan)了！不少人都(dou)有這樣的(de)感慨。汽車進入尋常百姓家，學(xue)車難(nan)的(de)呼聲卻(que)時有耳(er)聞。 是因
所以我(wo)(wo)們(men)說品牌(pai)招商(shang)體系當中的(de)最核心的(de)80%的(de)精力應該(gai)是(shi)(shi)在(zai)(zai)內容上(shang)。通過你們(men)的(de)這(zhe)個(ge)VI logo，然后(hou)再(zai)到你們(men)這(zhe)個(ge)定位什(shen)么的(de)。我(wo)(wo)實事求是(shi)(shi)講(jiang)，因為咱私下咱們(men)就得說實話(hua)，就是(shi)(shi)任何一個(ge)logo都在(zai)(zai)傳遞(di)著(zhu)這(zhe)個(ge)品牌(pai)的(de)信息，任何一個(ge)品牌(pai)商(shang)也在(zai)(zai)傳遞(di)著(zhu)這(zhe)個(ge)品牌(pai)
鄭州有一家三只燜鍋店，僅僅把名(ming)字(zi)改成了鮑(bao)汁(zhi)燜鍋，一字(zi)之差就(jiu)讓營業(ye)額(e)增(zeng)加了六(liu)倍(bei)。看完它的(de)這八步(bu)品牌(pai)升級，你(ni)不(bu)用花錢同樣也能打造出(chu)自己的(de)餐(can)飲品牌(pai)： 一、產(chan)品重新定位：燜鍋的(de)核心(xin)價值就(jiu)是“汁(zhi)”，當(dang)時同行們做的(de)都是&l
五年(nian)前的(de)海底撈如(ru)日中天，上市在即(ji)，就連華為和小米都在向(xiang)它學習。它發展(zhan)得好好的(de)，卻進行品(pin)牌(pai)升(sheng)級，看完以下三(san)點大概就會明白原因： 一(yi)、品(pin)牌(pai)標識：海底撈第一(yi)個字是“海”，于是選擇相互問候的(de)“海&rdquo
大(da)娘(niang)水餃(jiao)的老板夜夜以淚洗(xi)面(mian)，兩(liang)百家(jia)門(men)(men)店，說(shuo)倒就(jiu)倒苦心經營半輩子的企業被資本吃干抹凈。當年吳國強(qiang)聘請了一位東北大(da)娘(niang)來(lai)做包餃(jiao)工，靠著手工現包水餃(jiao)生意越(yue)做越(yue)大(da)，到一三(san)年門(men)(men)店就(jiu)開了四百多家(jia)，員工超過(guo)七千(qian)人。但是好景不長，為(wei)了加速擴張，他拿(na)出百分之九
林愛平
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