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產品定(ding)位的(de)方法五花(hua)八門，而核(he)心卻只(zhi)有一(yi)(yi)點，那就是找(zhao)到競爭性(xing)的(de)差(cha)異點去(qu)打透一(yi)(yi)個(ge)細對市(shi)場(chang)，直(zhi)至形成絕對優勢，其中細分市(shi)場(chang)的(de)關鍵就是錨定(ding)人群。嬰兒奶粉就是一(yi)(yi)個(ge)典型(xing)的(de)例(li)子。在(zai)最早(zao)期，各個(ge)品牌通(tong)過配方的(de)差(cha)異，把(ba)人群甚至細分到了月份，各自主攻一(yi)(yi)個(ge)小市(shi)場(chang)
去過宜(yi)家應該有(you)一個感受，就是(shi)會發(fa)現(xian)宜(yi)家最(zui)便(bian)宜(yi)的(de)(de)(de)不(bu)(bu)是(shi)他的(de)(de)(de)沙發(fa)茶幾，最(zui)便(bian)宜(yi)的(de)(de)(de)他門口(kou)的(de)(de)(de)那個甜筒(tong)(tong)，一塊錢(qian)一個甜筒(tong)(tong)是(shi)，有(you)人說一塊錢(qian)，那不(bu)(bu)賠死了？要(yao)知道(dao)一年賣甜筒(tong)(tong)賣出(chu)一千多萬，這多么(me)大的(de)(de)(de)一個數字。其實甜筒(tong)(tong)不(bu)(bu)是(shi)用(yong)來賺(zhuan)錢(qian)的(de)(de)(de)，是(shi)給客(ke)戶造成了一個印(yin)象，就是(shi)讓(rang)別
恒大(da)冰泉巨(ju)虧(kui)40億之(zhi)后(hou)被甩賣，它失敗(bai)的原(yuan)(yuan)因(yin)到底(di)是什(shen)么？2013年11月9號，恒大(da)冰泉借勢恒大(da)奪得亞冠這一契機亮相，打開(kai)了(le)產品(pin)知名度(du)，但(dan)隨后(hou)高開(kai)低走被賤(jian)賣，究(jiu)其原(yuan)(yuan)因(yin)，有產品(pin)支撐不了(le)高端定(ding)位，缺少品(pin)牌文化(hua)內涵等因(yin)素，但(dan)最主要還(huan)是因(yin)為(wei)品(pin)牌定(ding)位不準
凡是(shi)(shi)(shi)找我們(men)做(zuo)(zuo)品(pin)牌(pai)營銷策(ce)劃(hua)的(de)企業(ye)，我們(men)最后(hou)發現其實背后(hou)他們(men)的(de)動機(ji)就是(shi)(shi)(shi)三(san)(san)個(ge)(ge)點，就是(shi)(shi)(shi)希望做(zuo)(zuo)大(da)做(zuo)(zuo)強(qiang)還要(yao)(yao)做(zuo)(zuo)快。如何做(zuo)(zuo)大(da)如何做(zuo)(zuo)強(qiang)如何做(zuo)(zuo)快呢？做(zuo)(zuo)大(da)是(shi)(shi)(shi)由品(pin)牌(pai)來決定的(de)。那么(me)做(zuo)(zuo)品(pin)牌(pai)就有三(san)(san)個(ge)(ge)核心(xin)的(de)要(yao)(yao)素，第一個(ge)(ge)是(shi)(shi)(shi)定位，第二個(ge)(ge)是(shi)(shi)(shi)形象，第三(san)(san)個(ge)(ge)是(shi)(shi)(shi)模式(shi)。定位就是(shi)(shi)(shi)你要(yao)(yao)做(zuo)(zuo)出來
西(xi)安慶(qing)華(hua)駕(jia)校(xiao)怎么了，楊建(jian)允關于慶(qing)華(hua)駕(jia)校(xiao)的文(wen)章中(zhong)指出了駕(jia)校(xiao)駕(jia)培的哪些問題？ 汽車進入尋常(chang)百姓家(jia)，學車難的呼聲卻時有耳聞。 只是因為考試(shi)科目的難度大(da)嗎(ma)？讓學車人頭疼的，不僅是考試(shi)難，還(huan)有存在于駕(jia)校(xiao)的各(ge)種&ldqu
品(pin)(pin)牌(pai)初創期的(de)廣(guang)告語如(ru)何設(she)計(ji)才能(neng)不花冤(yuan)枉錢(qian)呢？在起步階段(duan)，廣(guang)告語的(de)目的(de)無(wu)非(fei)有這三點就(jiu)是(shi)(shi)告訴顧(gu)(gu)客(ke)你是(shi)(shi)誰是(shi)(shi)什(shen)(shen)么(me)產品(pin)(pin)，對顧(gu)(gu)客(ke)有什(shen)(shen)么(me)用，有什(shen)(shen)么(me)價值。所以(yi)你要盡量避(bi)開下面這兩個坑。 1、廣(guang)告語盡量要體現品(pin)(pin)牌(pai)名(ming)，品(pin)(pin)牌(pai)每一次曝光(guang)，顧(gu)(gu)客(ke)就(jiu)會(hui)記一次。但是(shi)(shi)
品(pin)牌(pai)(pai)、產品(pin)、技術、招(zhao)商能力都不是(shi)(shi)做招(zhao)商加盟的核心，核心是(shi)(shi)盈利能力。 一、品(pin)牌(pai)(pai)不是(shi)(shi)核心優勢。像肯(ken)德基、麥當勞(lao)這樣十(shi)個人(ren)有九個人(ren)知道的才叫品(pin)牌(pai)(pai)，能自帶流量或別(bie)人(ren)愿(yuan)意分享。新起的品(pin)牌(pai)(pai)只是(shi)(shi)一個牌(pai)(pai)子，不算優勢。 二、產品(pin)不是(shi)(shi)核心優勢。以前
雷軍花了兩百萬，換(huan)了個新(xin)logo，真(zhen)的是人(ren)傻錢多(duo)(duo)嗎？對于(yu)這個出(chu)自日本(ben)設計(ji)大師原研哉之手(shou)耗時三年精挑(tiao)細選出(chu)來的新(xin)logo。很(hen)多(duo)(duo)網友表(biao)示(shi)，設計(ji)師真(zhen)是辛苦了，感(gan)覺自己也能搞設計(ji)感(gan)。當然，對于(yu)它結合了東方哲學的生(sheng)命感(gan)設計(ji)。這些里面普(pu)通人(ren)很(hen)難理解，但
懷國良
孫平
宗冀鵬
黃普
李蒼浩
張發松
陳烈仲
宗大鵬
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董超
劉新宇
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林愛平
曾偉勝
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