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采購與供應鏈實戰訓練專家
20年企業供應鏈管理實戰經驗
上海交大EMBA、英國謝菲爾德大學MBA
雅培精益黃帶
英國皇家物流與運輸協會三級講師
現任：蘇州某醫療器械（行業頭部）丨首席執行官（CEO）/總經理
曾任：雅培醫療器械（世界500強【點擊詳細】
供應(ying)鏈管(guan)(guan)理(li)這(zhe)個概念(nian)與組織，順(shun)應(ying)著(zhu)時代(dai)飛速發展起來，分(fen)享一下(xia)供應(ying)鏈管(guan)(guan)理(li)的基(ji)本(ben)思想(xiang)。供應(ying)鏈管(guan)(guan)理(li)的基(ji)本(ben)思想(xiang)就(jiu)是以(yi)市場需求為(wei)導(dao)向，以(yi)客戶需求為(wei)中心，以(yi)提高(gao)市場占(zhan)有率(lv)，提高(gao)客戶滿意度和獲(huo)取(qu)最大利潤為(wei)目標，以(yi)整合資源為(wei)手段(duan)，以(yi)協同(tong)商務(wu)、協同(tong)競爭和雙贏(ying)原
供應鏈交(jiao)(jiao)付數字化轉型的(de)第(di)一要(yao)務。要(yao)實(shi)現客戶(hu)與企業內部職(zhi)能部門之間的(de)高效協同(tong)，例如對客戶(hu)交(jiao)(jiao)付的(de)完成，需(xu)要(yao)銷(xiao)(xiao)售簽訂合(he)同(tong)，客戶(hu)發送(song)訂單給(gei)銷(xiao)(xiao)售內勤，系統內創建訂單，如果產(chan)品(pin)(pin)沒有庫(ku)存，還需(xu)要(yao)安排生產(chan)，這樣就需(xu)要(yao)生產(chan)部門也具(ju)備緊張感，快速完成產(chan)品(pin)(pin)的(de)生產(chan)
供(gong)(gong)應(ying)鏈的六大(da)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)。 一、采購成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)。商品(pin)采購過程中產(chan)生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)的成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)，包含訂(ding)貨成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)、供(gong)(gong)應(ying)商管理成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)、談判成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)、物流費(fei)用等。 二(er)、生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)制(zhi)(zhi)造成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)。產(chan)品(pin)生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)制(zhi)(zhi)造過程中，發生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)的各(ge)項生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)費(fei)用，包含工(gong)藝(yi)設計(ji)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)、制(zhi)(zhi)造成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)、設備(bei)設施成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)、耗材成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)、折舊
我們來(lai)看一下傳(chuan)統(tong)供應(ying)鏈的(de)(de)幾個要素。款料廠同樣在這(zhe)三(san)要素里(li)面放到快(kuai)返里(li)，放到供應(ying)鏈這(zhe)邊，尤其是針對發單這(zhe)里(li)，我們其實也(ye)做(zuo)幾個修飾的(de)(de)定語(yu)叫什(shen)么(me)？你需要做(zuo)快(kuai)速(su)出款的(de)(de)能力(li)(li)，快(kuai)速(su)訂卡(ka)的(de)(de)能力(li)(li)，那(nei)在料這(zhe)里(li)呢，一定是什(shen)么(me)，要提(ti)前準(zhun)備好(hao)的(de)(de)面輔料。好(hao)，廠這(zhe)邊，
供應鏈經理必會的(de)管理方法之波特五(wu)力(li)(li)(li)(li)模(mo)型(xing)。波特五(wu)力(li)(li)(li)(li)模(mo)型(xing)是(shi)邁(mai)克爾(er)波特，于二十世紀八(ba)十年代(dai)初提出(chu)，他認為(wei)行業(ye)中，存在著決(jue)(jue)定競(jing)爭(zheng)規(gui)模(mo)和程度的(de)五(wu)種力(li)(li)(li)(li)量(liang)，這(zhe)五(wu)種力(li)(li)(li)(li)量(liang)綜合(he)起(qi)來，影響著產業(ye)的(de)吸引(yin)力(li)(li)(li)(li)，以(yi)及現有(you)企業(ye)的(de)競(jing)爭(zheng)戰略決(jue)(jue)策，五(wu)種力(li)(li)(li)(li)量(liang)分別為(wei)同行業(ye)內現有(you)競(jing)爭(zheng)
做(zuo)供應(ying)鏈(lian)改(gai)善之前(qian)，為什么要(yao)先(xian)做(zuo)診斷？回歸本質(zhi)為何要(yao)做(zuo)改(gai)善？企業肯定是有(you)些(xie)感(gan)知，請記住這些(xie)是感(gan)知，如(ru)感(gan)受到(dao)客戶(hu)抱(bao)怨增加了(le)，以(yi)前(qian)客戶(hu)對(dui)我們沒(mei)那么煩(fan)躁，現(xian)在開始動(dong)不動(dong)訓斥，而且時不時捅(tong)到(dao)老板那里去，要(yao)不今(jin)天出現(xian)一批貨物中少帶(dai)一個附件，要(yao)不包(bao)裝損壞
供(gong)應(ying)鏈(lian)管(guan)(guan)(guan)理(li)下的(de)(de)財務管(guan)(guan)(guan)理(li)優(you)勢與(yu)固有的(de)(de)財務管(guan)(guan)(guan)理(li)控制(zhi)模式(shi)相比(bi)，供(gong)應(ying)鏈(lian)管(guan)(guan)(guan)理(li)模式(shi)下的(de)(de)財務管(guan)(guan)(guan)理(li)的(de)(de)優(you)點(dian)，反映出財務數據信息可以(yi)被廣泛應(ying)用，精準度(du)也更高(gao)，總(zong)體有三個(ge)優(you)點(dian)。 第(di)一(yi)，供(gong)應(ying)鏈(lian)管(guan)(guan)(guan)理(li)下的(de)(de)財務管(guan)(guan)(guan)理(li)，可以(yi)科(ke)學合(he)理(li)的(de)(de)把財務管(guan)(guan)(guan)理(li)以(yi)及數據信息緊密聯(lian)系起來
如(ru)何(he)進行供應市場分析，這(zhe)五步(bu)需(xu)(xu)(xu)知道(dao)。 第一步(bu)，確定目標(biao)。做供應市場分析需(xu)(xu)(xu)要明確解(jie)決(jue)什么問題，能否徹底解(jie)決(jue)問題，多久(jiu)能解(jie)決(jue)問題，誰負責獲(huo)得信(xin)(xin)(xin)息(xi)，需(xu)(xu)(xu)要獲(huo)得多少信(xin)(xin)(xin)息(xi)，對信(xin)(xin)(xin)息(xi)的準(zhun)確度(du)有什么要求(qiu)，通過什么途徑獲(huo)得信(xin)(xin)(xin)息(xi)，如(ru)何(he)處理信(xin)(xin)(xin)息(xi)等相關(guan)環節(jie)，并
顧聞知
謝景仲
唐發德
孫明華
王軍科
周小明
黃辰
王振宇
浦鑫峰
林立平
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陳鵬軍
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丁遠
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