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一個企業最重(zhong)要的(de)財務指標是(shi)什(shen)么？如果你(ni)能準確地回(hui)答(da)出(chu)這(zhe)個問(wen)題啊，他(ta)就說明你(ni)已經不是(shi)一名(ming)剛剛起步的(de)創業者，而是(shi)一名(ming)成熟(shu)的(de)企業家了。有人會說啊，他(ta)說那(nei)是(shi)不是(shi)利(li)(li)潤？啊企業不就是(shi)要賺錢嗎(ma)？那(nei)好(hao)，a企業現在(zai)利(li)(li)潤十(shi)萬，b企業利(li)(li)潤二十(shi)萬，這(zhe)個時候你(ni)是(shi)不是(shi)
我們來講(jiang)講(jiang)那些似是(shi)而(er)非，讓人半懂不(bu)懂的(de)(de)財報科目。說到奇(qi)葩(pa)的(de)(de)資(zi)(zi)產類科目，就不(bu)得不(bu)提(ti)到一(yi)個(ge)資(zi)(zi)本化的(de)(de)費用，包括長期(qi)待攤費用、開(kai)發支(zhi)出等等。簡單(dan)來說就是(shi)花了一(yi)大筆錢又沒有(you)換回(hui)實實在在的(de)(de)東西(xi)，卻不(bu)繼承費用，而(er)是(shi)繼承資(zi)(zi)產。這憑空(kong)而(er)來的(de)(de)資(zi)(zi)產在哪兒呢？大家
什么是(shi)財(cai)富(fu)思維？說的(de)通俗一(yi)(yi)點就是(shi)在你(ni)(ni)(ni)還沒有錢的(de)時候，你(ni)(ni)(ni)到底該給自己怎么去洗腦，讓自己去調整一(yi)(yi)個(ge)認知，從而讓你(ni)(ni)(ni)變得富(fu)有的(de)概率(lv)更高一(yi)(yi)些(xie)。你(ni)(ni)(ni)有三個(ge)命(ming)題，一(yi)(yi)定(ding)要和自己好好談一(yi)(yi)談。 第一(yi)(yi)個(ge)命(ming)題就是(shi)你(ni)(ni)(ni)是(shi)不是(shi)在浪費(fei)你(ni)(ni)(ni)的(de)決策力。你(ni)(ni)(ni)會發現其實窮人也好，
在財(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)架構當(dang)中，財(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)不同(tong)的角色大概都干(gan)什么？ 第一(yi)個(ge)職位，會(hui)計。會(hui)計是(shi)把(ba)所有公司的各個(ge)場(chang)(chang)景(jing)下發生的所有的內容變(bian)成會(hui)計憑證，變(bian)成賬務(wu)(wu)(wu)，實際(ji)上就是(shi)用財(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)語言來記錄(lu)大家業(ye)務(wu)(wu)(wu)當(dang)中都發生了什么。好的會(hui)計一(yi)定是(shi)懂業(ye)務(wu)(wu)(wu)的，因為懂業(ye)務(wu)(wu)(wu)他才(cai)知道(dao)業(ye)務(wu)(wu)(wu)場(chang)(chang)景(jing)
稅(shui)(shui)款滯納金(jin)是(shi)否可以超過本金(jin)？ 納稅(shui)(shui)人(ren)、扣繳(jiao)(jiao)義務人(ren)按照(zhao)法律(lv)、行政法規(gui)規(gui)定(ding)或(huo)(huo)者稅(shui)(shui)務機關依照(zhao)法律(lv)、行政法規(gui)的規(gui)定(ding)確定(ding)的期限(xian)，繳(jiao)(jiao)納或(huo)(huo)者解繳(jiao)(jiao)稅(shui)(shui)款，《稅(shui)(shui)收(shou)征收(shou)管理法》第三十二條規(gui)定(ding)“納稅(shui)(shui)人(ren)未按照(zhao)規(gui)定(ding)期限(xian)繳(jiao)(jiao)納稅(shui)(shui)款的，扣繳(jiao)(jiao)義務人(ren)未
很多老(lao)板(ban)(ban)問(wen)說開公(gong)(gong)司(si)老(lao)板(ban)(ban)一定(ding)要(yao)(yao)懂財(cai)務(wu)(wu)相關的(de)(de)(de)知(zhi)(zhi)識。如(ru)(ru)果想要(yao)(yao)把一家企業經營好，必(bi)須要(yao)(yao)懂得(de)財(cai)務(wu)(wu)的(de)(de)(de)相關知(zhi)(zhi)識。如(ru)(ru)果不懂財(cai)務(wu)(wu)知(zhi)(zhi)識的(de)(de)(de)老(lao)板(ban)(ban)，在月末，你問(wen)財(cai)務(wu)(wu)說這個(ge)月我們公(gong)(gong)司(si)賺了多少(shao)錢(qian)？支(zhi)出了多少(shao)錢(qian)呢？于是財(cai)務(wu)(wu)就給你報(bao)，說這個(ge)月老(lao)板(ban)(ban)總共賺了110萬(wan)，支(zhi)出了15
要談一公司里面哪(na)個部(bu)門最容易(yi)招人(ren)恨，財(cai)務部(bu)必有其姓(xing)名，據說唯一能與之抗衡的是HR。客觀(guan)來，財(cai)務天然(ran)有審(shen)批權(quan)限，那(nei)審(shen)批不通過的時候自然(ran)容易(yi)不被(bei)理解，有些財(cai)務同學的財(cai)務管理思維有需要扭(niu)轉跟提升的地方。 第(di)一，就是不能只say no，還(huan)要告
增加(jia)企(qi)業利潤的(de)5種財務(wu)方法(fa)。 第一(yi)，稅(shui)(shui)務(wu)利潤。通過稅(shui)(shui)務(wu)籌(chou)劃(hua)為(wei)公司合法(fa)合理的(de)降低稅(shui)(shui)負(fu)，省下的(de)就(jiu)是利潤。那么如何做稅(shui)(shui)務(wu)籌(chou)劃(hua)呢？通過改變(bian)業務(wu)模式和(he)交易結構，運用國(guo)家的(de)稅(shui)(shui)收優惠政(zheng)策(ce)，讓(rang)企(qi)業合法(fa)合理的(de)降低稅(shui)(shui)負(fu)。 第二，是政(zheng)策(ce)利潤。了解國(guo)家
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