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有同學因公司干(gan)(gan)部(bu)管理問題(ti)不知如何下(xia)手(shou)，現分享干(gan)(gan)部(bu)管理思路(lu)。從人才管理循環看(kan)，包括(kuo)選(xuan)(xuan)拔(ba)、培(pei)育、評價和(he)流用。 一、選(xuan)(xuan)拔(ba)機制。 1. 選(xuan)(xuan)拔(ba)標準。是干(gan)(gan)部(bu)選(xuan)(xuan)拔(ba)基(ji)礎，衡量是否符合崗位要求。 2. 外部(bu)招聘(pin)甄選(xuan)(xuan)。選(xuan)(xuan)拔(ba)
老(lao)板(ban)存在以下五(wu)種表(biao)現會讓員工(gong)(gong)(gong)(gong)心寒，若企業(ye)有這些問(wen)題，難以留住好(hao)員工(gong)(gong)(gong)(gong)： 一、工(gong)(gong)(gong)(gong)資千年不變：員工(gong)(gong)(gong)(gong)能(neng)力提升，自身(shen)價值增加，但工(gong)(gong)(gong)(gong)資始終不漲，老(lao)板(ban)卻愿花雙(shuang)倍(bei)薪(xin)資招(zhao)新人，卻不給(gei)老(lao)員工(gong)(gong)(gong)(gong)加薪(xin)。 二(er)、死(si)摳細節：對(dui)周報晚交一小(xiao)時、員工(gong)(gong)(gong)(gong)眼色表(biao)情不對(dui)等
管(guan)理者(zhe)需具備信息辨別能力，親眼所見(jian)親耳(er)所聞(wen)(wen)之事(shi)未必為(wei)真，傳聞(wen)(wen)更需謹慎對待。上一(yi)家公司(si)有位姓吳的銷售，在(zai)公司(si)五年，前(qian)兩年做技術表現一(yi)般(ban)，轉(zhuan)銷售后如(ru)開掛般(ban)。第三(san)個(ge)月起幾(ji)乎(hu)每月是銷冠，轉(zhuan)銷售第二年業績占公司(si)總量(liang) 30%。他性(xing)格直(zhi)爽受不得委屈(qu)，但(dan)因
空(kong)降高管若要(yao)快速存(cun)活下來(lai)，核心需做好三(san)件事： 一、對齊目標：具備老(lao)板思(si)維，明確老(lao)板招聘自己想解(jie)決的問題及企業年度目標，從(cong)中提煉當下工(gong)作計(ji)劃，與(yu)老(lao)板深入交流以獲(huo)支持和資源(yuan)。 二(er)、盤點團(tuan)隊：新到(dao)企業要(yao)對團(tuan)隊和組織摸(mo)底(di)，了解(jie)人情世(shi)故與(yu)
在(zai)職場上，領導(dao)(dao)的(de)(de)類型(xing)對個(ge)人發展至關重要(yao)。好領導(dao)(dao)能營造良好團隊氛圍、提升(sheng)工作(zuo)效率(lv)，而跟錯領導(dao)(dao)則會使職業(ye)道路充滿坎坷。以下(xia)是(shi)五種會帶慢員工節奏、不值得跟隨的(de)(de)領導(dao)(dao)類型(xing)： 一、不誠信的(de)(de)領導(dao)(dao)。這類領導(dao)(dao)喜歡說大話(hua)、畫大餅，承諾無(wu)法(fa)兌現，讓(rang)員工在(zai)工
人(ren)(ren)在(zai)各種關系(xi)(xi)溝(gou)通中(zhong)(zhong)有(you)秘(mi)訣，即(ji)向上(shang)溝(gou)通有(you)膽量、平行溝(gou)通有(you)胸懷、向下溝(gou)通講良心。人(ren)(ren)會在(zai)不同系(xi)(xi)統(tong)中(zhong)(zhong)切換身份，關系(xi)(xi)可分為上(shang)續位(wei)(wei)（與上(shang)級(ji)領導、父母(mu)）、中(zhong)(zhong)續位(wei)(wei)（與朋友、同事(shi)、愛人(ren)(ren)）、下續位(wei)(wei)（與下屬、孩子）。在(zai)企(qi)業中(zhong)(zhong)，能扛(kang)事(shi)、解決問題、打勝仗的人(ren)(ren)受歡迎(ying)，
一(yi)個好的領導(dao)如同好教練(lian)、好導(dao)師，能點(dian)亮(liang)人生，即便一(yi)無所有也能讓(rang)人擁有強大力量。一(yi)位職場老炮分享三段職場經(jing)(jing)歷。 一(yi)、其第一(yi)任領導(dao)非(fei)常嚴(yan)厲，PPT 有標點(dian)錯誤都會被罵，他(ta)在此領導(dao)手下(xia)學會注(zhu)重(zhong)細(xi)節和嚴(yan)謹精神。但領導(dao)的嚴(yan)苛管理讓(rang)他(ta)神經(jing)(jing)緊繃(beng)，最
價值觀是內心(xin)深(shen)處對(dui)事物的排序和取舍(she)。它平時(shi)低調，關鍵時(shi)刻影響(xiang)決(jue)策。周(zhou)五朋友小(xiao)麗約周(zhou)六(liu)相聚，因(yin)周(zhou)六(liu)要給客戶講(jiang)課便改(gai)約。當(dang)晚媽媽眩暈癥發作，毫(hao)不猶豫(yu)送媽媽去醫院(yuan)并(bing)與客戶協商改(gai)時(shi)間(jian)。對(dui)朋友沒時(shi)間(jian)是因(yin)認為(wei)事業(ye)比朋友重要，當(dang)親情與事業(ye)沖突時(shi)選擇親情，
王曉慧（GLSY）
魏亮
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朱亮(BJGL）
文勵豪
文靜
張超（CDGL）
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