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你知(zhi)道嗎？我(wo)們質量人作為(wei)質量管理(li)的守護者(zhe)，每一(yi)天都在為(wei)捍衛卓(zhuo)越而努力。這不(bu)(bu)(bu)僅僅是(shi)一(yi)份工作，更是(shi)一(yi)份使命，一(yi)種堅定不(bu)(bu)(bu)移的態(tai)度。當面對任何瑕疵和不(bu)(bu)(bu)足，我(wo)們選擇(ze)大聲說出來，我(wo)們不(bu)(bu)(bu)會挑戰，不(bu)(bu)(bu)懼困難，因為(wei)我(wo)們的聲音就是(shi)質量的捍衛者(zhe)，就是(shi)改進(jin)的先(xian)驅者(zhe)。
我(wo)要(yao)跟(gen)大家(jia)(jia)聊(liao)聊(liao)華(hua)(hua)為(wei)的質量經(jing)(jing)理，他(ta)們(men)可是(shi)被(bei)視為(wei)可以做國家(jia)(jia)代表(biao)的人選哦，想知道為(wei)什么嗎(ma)？那就(jiu)跟(gen)我(wo)一起激情澎湃的探索吧。首先，華(hua)(hua)為(wei)的質量經(jing)(jing)理們(men)不僅技術過硬。還具備三項軟技能(neng)，懂(dong)(dong)經(jing)(jing)營、重質量、領導力(li)，這可不是(shi)鬧著玩的。 1、懂(dong)(dong)經(jing)(jing)營就(jiu)是(shi)要(yao)能(neng)夠支
我們一同探討華(hua)為如(ru)何運用FMEA這(zhe)一強大工具，鍛造(zao)出卓越可靠的(de)硬件產品(pin)。想象一下FMEA也(ye)就是那(nei)神秘(mi)而(er)有力的(de)故(gu)障模式與影響分(fen)析，它就像華(hua)為手中的(de)探雷器，在產品(pin)研發的(de)廣闊原野上提前揭示那(nei)些潛藏的(de)隱(yin)患和挑戰。華(hua)為對于FMEA的(de)實踐猶(you)如(ru)一場精心編
流(liu)(liu)程管(guan)理，不僅可以積累智力(li)資(zi)產，保障企業(ye)平穩運營，而且(qie)還是(shi)企業(ye)進行(xing)項目管(guan)理、質(zhi)量管(guan)理、人力(li)資(zi)源管(guan)理等其(qi)他(ta)管(guan)理的基礎，如何將質(zhi)量管(guan)理融(rong)入流(liu)(liu)程建設。 一、在(zai)對(dui)現(xian)(xian)有的流(liu)(liu)程體系，進行(xing)評估，發現(xian)(xian)流(liu)(liu)程沒有覆蓋到的業(ye)務及操作，在(zai)此基礎上(shang)，通過流(liu)(liu)程信
不(bu)(bu)同行(xing)業的品質管(guan)理(li)(li)的側(ce)重點不(bu)(bu)同，管(guan)理(li)(li)者千萬不(bu)(bu)要(yao)搞錯(cuo)了(le)方(fang)向。制(zhi)造(zao)型(xing)企(qi)業按行(xing)業分(fen)類(lei)，主要(yao)可(ke)以(yi)分(fen)為加工(gong)成型(xing)型(xing)企(qi)業，組裝成型(xing)型(xing)企(qi)業和化工(gong)型(xing)企(qi)業等等，那以(yi)這三類(lei)企(qi)業舉例， 一、加工(gong)型(xing)企(qi)業。就是(shi)把一個(ge)原(yuan)材料通過不(bu)(bu)斷的打磨(mo)，不(bu)(bu)斷的加工(gong)，不(bu)(bu)斷的造(zao)型(xing)，
華為(wei)供應鏈零(ling)缺陷管理(li)，各(ge)位朋(peng)友(you)們，你(ni)們知(zhi)道嗎？當你(ni)們手中(zhong)握著華為(wei)那部流暢至極的(de)智能手機時(shi)，你(ni)們握住的(de)可(ke)不僅(jin)僅(jin)是(shi)科技與藝術的(de)融合，更是(shi)一(yi)個零(ling)缺陷供應鏈管理(li)的(de)杰作，來聽我給大家講述一(yi)下華為(wei)是(shi)如何鑄就(jiu)這一(yi)傳奇(qi)的(de)。華為(wei)這個名字如今(jin)在全球通信(xin)領域都是(shi)
質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)管(guan)理(li)(li)中的十大(da)誤區。 一、片面(mian)依(yi)賴于事后把關(guan)，寧愿將大(da)量(liang)(liang)(liang)的人力、物力和(he)精力，投入到質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)檢驗和(he)不合格品的處理(li)(li)上，而不愿意(yi)將資(zi)源投入到質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)管(guan)理(li)(li)體系的保持改進和(he)完善上。 二、忽視科學的措施和(he)方(fang)法，完全依(yi)靠個人的經驗和(he)喜好形(xing)式，管(guan)理(li)(li)行
經常有(you)管理者問，工廠(chang)的品質問題(ti)很嚴重，怎么辦？該從(cong)哪里著手解決？要(yao)懂得建立品質標準，那具體怎么建立，怎么定？一(yi)個原則三個規范。 第一(yi)，一(yi)個原則。就(jiu)是數(shu)(shu)據化(hua)(hua)、細(xi)化(hua)(hua)、可(ke)視(shi)化(hua)(hua)原則，能夠(gou)(gou)數(shu)(shu)據化(hua)(hua)的要(yao)數(shu)(shu)據化(hua)(hua)，不能夠(gou)(gou)數(shu)(shu)據化(hua)(hua)的就(jiu)要(yao)把它細(xi)化(hua)(hua)，不能夠(gou)(gou)細(xi)化(hua)(hua)
張昌
鄧永強
李劍波
徐志堅
姜傳武
王登虎
胡建國
劉伯軍
張文鶴
楊家來
周旭
熊鼎偉
曾進賢
張銘
史萬進