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成(cheng)功從來不(bu)是偶然的，阿里巴(ba)巴(ba)用了(le) 7 年做(zuo)到(dao)(dao)市(shi)值(zhi)(zhi)過(guo)百億(yi)，騰訊(xun)用了(le) 8 年做(zuo)到(dao)(dao)市(shi)值(zhi)(zhi)過(guo)百億(yi)，拼多多只用了(le) 18 個(ge)月就(jiu)做(zuo)到(dao)(dao)了(le)市(shi)值(zhi)(zhi) 1800 億(yi)。它和 T 寶(bao)的區別在于(yu) T 寶(bao)是搜索式購(gou)買，拼多多剛(gang)開(kai)始崛起時連個(ge)小程(cheng)序都沒有，就(jiu)一個(ge) H5 開(kai)始進
想要賺(zhuan)大錢就要懂營銷，昨天一(yi)個做了(le)十幾年培訓的(de)朋(peng)友(you)把我(wo)(wo)劈頭(tou)蓋(gai)臉地劈了(le)一(yi)頓(dun)，說(shuo)我(wo)(wo)空(kong)有(you)一(yi)身打造(zao)產品的(de)好本(ben)事，不會賣，如果(guo)換他(ta)(ta)來賣的(de)話一(yi)年至少五個億。我(wo)(wo)聽了(le)心里很(hen)不是(shi)滋味，不過他(ta)(ta)說(shuo)的(de)一(yi)個核心點確實觸動到(dao)了(le)我(wo)(wo)。他(ta)(ta)問我(wo)(wo)用戶是(shi)不是(shi)必須(xu)要買你的(de)產品，我(wo)(wo)說(shuo)
設計具有(you)強勁驅動力的引爆客流誘餌的秘訣，包括三個重點。 一、相關(guan)性互補性。要明(ming)白(bai)(bai)客戶群(qun)體的需求(qiu)(qiu)，不(bu)同群(qun)體有(you)不(bu)同的利(li)益(yi)需求(qiu)(qiu)。如底層(ceng)群(qun)體最直接(jie)的利(li)益(yi)點是金錢，忠(zhong)誠群(qun)體靠精神(shen)層(ceng)次(ci)的利(li)益(yi)因素，高層(ceng)群(qun)體追求(qiu)(qiu)價值感。弄明(ming)白(bai)(bai)客戶群(qun)體的真實需求(qiu)(qiu)并對癥
有個(ge)來自(zi)廣西(xi)的(de)美(mei)女老(lao)板開了一家醫療美(mei)容連鎖，她(ta)用新零售(shou)的(de)思(si)路玩(wan)了一套(tao)新模式。不但自(zi)己輕(qing)松賺到錢，每一個(ge)跟她(ta)合(he)作的(de)美(mei)容院(yuan)都感謝她(ta)。她(ta)先去對接一家美(mei)容院(yuan)。告訴老(lao)板有一個(ge)價值 498 元的(de)優惠體(ti)驗項目(mu)免(mian)費(fei)送給客戶(hu)，為其生成并打印專屬大海(hai)報放在店門
開門做生(sheng)意會面(mian)臨如何有效(xiao)引(yin)流(liu)(liu)的(de)問題，同樣的(de)活(huo)(huo)動別人(ren)(ren)做能生(sheng)意爆(bao)火，自己(ji)做卻效(xiao)果不佳。引(yin)流(liu)(liu)就(jiu)是吸引(yin)流(liu)(liu)量或人(ren)(ren)流(liu)(liu)，一個(ge)完整的(de)引(yin)流(liu)(liu)活(huo)(huo)動由四個(ge)要素構成。 一、目標人(ren)(ren)群是誰(shui)。他們在(zai)哪(na)里，是在(zai)周邊小區、工廠、寫(xie)字(zi)樓、商會、社群、老(lao)顧客的(de)朋(peng)友(you)圈或抖音上
七(qi)月二十(shi)五日(ri)晚董宇輝(hui)和(he)東(dong)方甄選官宣分(fen)(fen)手(shou)，宇輝(hui)同行正式從(cong)東(dong)方甄選獨立(li)。新(xin)東(dong)方當年轉型期拉出(chu)(chu)一(yi)支(zhi)團隊(dui)做電商，其實大家都不(bu)(bu)知道能不(bu)(bu)能做成，公司也(ye)沒有刻意去培(pei)養宇輝(hui)，但是宇輝(hui)出(chu)(chu)圈了。這就出(chu)(chu)現問(wen)題，他一(yi)個人(ren)創造的價值(zhi)超過了整個團隊(dui)，原(yuan)有的薪酬分(fen)(fen)配激勵
代恩瑋
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