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在變(bian)局中企業應(ying)對趨勢(shi)和挑戰的(de)關鍵在于(yu)(yu)敏銳洞察、靈(ling)活應(ying)變(bian)以及(ji)持續創新(xin)。 一、首先(xian)，企業需緊跟市場動態，洞悉(xi)行業發展趨勢(shi)。如數字化轉型的(de)加速、消(xiao)費者(zhe)行為(wei)模式的(de)變(bian)化、新(xin)興技(ji)術的(de)涌(yong)現等。把握這些趨勢(shi)及(ji)時調(diao)整戰略方向(xiang)，有助于(yu)(yu)企業在變(bian)化中搶(qiang)占先(xian)機(ji)
戰略是聚(ju)焦的藝術，經常有人(ren)同時做(zuo)幾件事(shi)且親力(li)親為，可能每(mei)件事(shi)都做(zuo)得(de)不錯，但難(nan)以出類拔萃(cui)、堅持到(dao)底做(zuo)到(dao)卓越和極致。很多企業創始人(ren)喜歡做(zuo)加法，缺乏(fa)定(ding)力(li)，忽視戰略問題(ti)，不聚(ju)焦一(yi)點(dian)持續投(tou)入，很難(nan)形成核心競爭(zheng)力(li)。 現代做(zuo)企業要有戰略，聚(ju)焦核心競
很多公司戰(zhan)略好、計劃完美，但結果不盡人意。管理大師彼(bi)得?德魯克年(nian)輕時在(zai)(zai)倫敦一家銀(yin)行工作，他寫了一份重組計劃給(gei)上司，上司卻叫業績最差的記賬員路(lu)易來看計劃，如果路(lu)易能輕松理解就(jiu)執(zhi)行，否則(ze)計劃可能太困難無(wu)法落地。 這說(shuo)明在(zai)(zai)計劃每件事情時，要
顛覆(fu)(fu)性(xing)增(zeng)長(chang)（Disruptive Growth）作為一(yi)種(zhong)打破常規的生(sheng)意增(zeng)長(chang)法(fa)，其評(ping)(ping)價可(ke)以從(cong)多個維度進行。以下是(shi)對顛覆(fu)(fu)性(xing)增(zeng)長(chang)的詳細評(ping)(ping)價： 一(yi)、定義與起源(yuan) 顛覆(fu)(fu)性(xing)增(zeng)長(chang)源(yuan)自創新理(li)論(lun)的奠基人約瑟夫·熊(xiong)彼特(te)的思想，并由田牧遠
AI、大數據、云、區塊(kuai)鏈(lian)等對(dui)人類起到了(le)重要(yao)作用，對(dui)企業(ye)經營影響毋庸置疑。商(shang)(shang)業(ye)實體企業(ye)發展(zhan)多年(nian)，用二十(shi)年(nian)的(de)(de)互(hu)聯(lian)網模式顛覆兩千年(nian)的(de)(de)商(shang)(shang)業(ye)鐵律是(shi)扯(che)淡，商(shang)(shang)業(ye)的(de)(de)本質是(shi)商(shang)(shang)品、渠道和客(ke)戶(hu)需求(qiu)。互(hu)聯(lian)網相關理(li)論是(shi)新(xin)技術在商(shang)(shang)業(ye)上的(de)(de)應用，其(qi)存在是(shi)因渠道銷售(shou)方式改變
最(zui)近(jin)大家(jia)都(dou)在(zai)討論 ibm 一(yi)次性(xing)裁員上(shang)千人的(de)(de)事情，從人力(li)資源的(de)(de)角度，這件事情對大家(jia)而(er)言，重要(yao)的(de)(de)不是(shi)補(bu)償標準(zhun)，也(ye)(ye)不是(shi)什么印度裔 ceo 的(de)(de)事，至于各方(fang)利益的(de)(de)事情也(ye)(ye)不談，重要(yao)的(de)(de)是(shi)兩點： 一(yi)、企業(ye)戰略的(de)(de)更新，必然伴隨(sui)著組織結構(gou)的(de)(de)調整及優化。
雷(lei)軍的排兵(bing)布(bu)陣(zhen)能力(li)，體現在三個方面。 一(yi)、非(fei)(fei)常努力(li)。雷(lei)軍從(cong)小是學霸，進金山兩三年就(jiu)成為總經理，這(zhe)除了(le)自身天賦外，還源于超(chao)乎常人的努力(li)和堅韌。 二、非(fei)(fei)常會(hui)用人。雷(lei)軍做過很多不(bu)同(tong)業務(wu)，從(cong)金山軟件到小米，再到金山云、WPS 等，甚至同(tong)
寶(bao)潔公(gong)司(si)作為全球最大(da)消(xiao)費品公(gong)司(si)之一(yi)，其成功得益于(yu)嚴格的戰略規劃和(he)評估(gu)機制。評估(gu)方法包括。 一(yi)、市場調研(yan)。通過(guo)大(da)規模市場調研(yan)收集消(xiao)費者需求和(he)市場趨勢來評估(gu)戰略有(you)效性。 二、多(duo)層(ceng)級(ji)反饋。建立(li)從高層(ceng)到一(yi)線員工的多(duo)層(ceng)級(ji)反饋機制，使所有(you)人
鄭文生
夏曉鳴
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趙凡霆
李明明
張子斌
劉登榜
沈立榮
宗錦(宋海林)
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王春陽
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林羽
楊梅（GZ）