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有的(de)企業(ye)生(sheng)意還不(bu)錯，流量(liang)也挺(ting)好(hao)，為什么到月底一算沒有利潤呢？那(nei)就是兩大(da)核(he)心。 1、運營(ying)成(cheng)本(ben)(ben)過高，你(ni)的(de)人工成(cheng)本(ben)(ben)是吧(ba)？你(ni)看你(ni)水電(dian)、燃氣、暖低值易耗品，這(zhe)個成(cheng)本(ben)(ben)基本(ben)(ben)上上下浮動(dong)不(bu)太大(da)，做好(hao)掌控就行，包括成(cheng)本(ben)(ben)是固定的(de)人工成(cheng)本(ben)(ben)。所以現在你(ni)看跟我(wo)們
要有(you)效的降低研發(fa)設計成(cheng)本。我們提(ti)(ti)出(chu)了(le)五化的概念。是需求(qiu)市(shi)場化。所謂需求(qiu)市(shi)場化，前面我們講到了(le)很多(duo)企業(ye)的研發(fa)設計需求(qiu)，業(ye)務可以(yi)提(ti)(ti)出(chu)來，市(shi)場部可以(yi)提(ti)(ti)出(chu)來，總(zong)經理可以(yi)提(ti)(ti)出(chu)來，客戶可以(yi)提(ti)(ti)出(chu)來，高管也可以(yi)提(ti)(ti)出(chu)來。這個時(shi)候(hou)由于(yu)需求(qiu)線非常多(duo)的時(shi)候(hou)，導致我
我們的生(sheng)產成本(ben)管理費(fei)用已經降不下來了，產量增加(jia)多(duo)少比(bi)例(li)(li)，我們的生(sheng)產成本(ben)就跟(gen)著增加(jia)多(duo)少比(bi)例(li)(li)就是了，這是在(zai)定義生(sheng)產成本(ben)目標(biao)的時候，你會(hui)經常聽到的話(hua)。真的是這樣嗎？那肯定不是了，對于生(sheng)產成本(ben)，為了確保(bao)毛(mao)利料(liao)工費(fei)的目標(biao)，不能是隨(sui)著產量比(bi)例(li)(li)的增加(jia)而增
我(wo)(wo)們(men)都知(zhi)道任(ren)何一個產品都是由不(bu)同的(de)部(bu)件組(zu)(zu)成(cheng)，一塊(kuai)一塊(kuai)的(de)模(mo)塊(kuai)或(huo)者叫模(mo)組(zu)(zu)。如果我(wo)(wo)們(men)不(bu)能夠(gou)把產品進(jin)行(xing)模(mo)塊(kuai)化的(de)設計的(de)話，就會導(dao)致我(wo)(wo)們(men)的(de)零部(bu)件的(de)種(zhong)類會非常多。給大家(jia)舉一個例子(zi)，比如像寶馬汽車(che)的(de)3系、5系跟7系，他們(men)在高(gao)度的(de)相近(jin)的(de)地方進(jin)行(xing)模(mo)塊(kuai)化。比如說
一(yi)(yi)個企(qi)業要想追求(qiu)利潤(run)，方法有(you)兩種。 一(yi)(yi)、就(jiu)(jiu)是增加收入(ru)。 二(er)、就(jiu)(jiu)是降(jiang)低成(cheng)本(ben)。 營銷是企(qi)業的堡壘，而(er)成(cheng)本(ben)是一(yi)(yi)個企(qi)業的大后方，成(cheng)本(ben)降(jiang)低10%。那(nei)利潤(run)就(jiu)(jiu)有(you)可能會翻一(yi)(yi)番。所以減成(cheng)本(ben)就(jiu)(jiu)是在減風險。在生產(chan)經營環節當中有(you)七種浪費，包括等待
研究一(yi)個高檔羊(yang)湯，賣貴(gui)的(de)(de)，我(wo)(wo)們這(zhe)塊羊(yang)肉是120每斤，他就賣180每斤的(de)(de)羊(yang)肉，就賣羊(yang)肉中的(de)(de)高檔的(de)(de)。我(wo)(wo)說結果我(wo)(wo)現在不知道(dao)怎(zen)么辦了(le)，我(wo)(wo)說那就很簡單，我(wo)(wo)說120賣，180也(ye)賣就完了(le)唄。120的(de)(de)你活(huo)著，180你活(huo)得更好，你說有(you)道(dao)理，我(wo)(wo)說那我(wo)(wo)再問你一(yi)個
企業經營中有(you)三(san)個(ge)(ge)(ge)最重要(yao)的(de)(de)成(cheng)本(ben)，90%的(de)(de)人都看不(bu)到(dao)。有(you)些企業在經營遇(yu)到(dao)危(wei)機(ji)的(de)(de)時(shi)候，老板為(wei)了度過這(zhe)個(ge)(ge)(ge)危(wei)機(ji)，首先會想(xiang)到(dao)裁員，這(zhe)個(ge)(ge)(ge)月(yue)裁下個(ge)(ge)(ge)月(yue)工資支出就(jiu)少幾(ji)十萬。企業最大(da)的(de)(de)成(cheng)本(ben)是產品(pin)本(ben)身的(de)(de)成(cheng)本(ben)，但是一般企業老板都不(bu)會動(dong)這(zhe)里(li)，產品(pin)本(ben)身的(de)(de)成(cheng)本(ben)如果(guo)動(dong)了，就(jiu)
邊界利(li)潤(run)率(lv)(lv)和毛利(li)潤(run)率(lv)(lv)是(shi)(shi)一(yi)樣的(de)(de)(de)嗎？首先(xian)一(yi)個，我們(men)看(kan)(kan)到毛利(li)潤(run)率(lv)(lv)對應的(de)(de)(de)它是(shi)(shi)一(yi)個成本的(de)(de)(de)概念(nian)。我們(men)看(kan)(kan)到大部分的(de)(de)(de)企業最(zui)大的(de)(de)(de)一(yi)筆變動費(fei)率(lv)(lv)就是(shi)(shi)你的(de)(de)(de)成本。但是(shi)(shi)我們(men)的(de)(de)(de)邊界利(li)潤(run)率(lv)(lv)指的(de)(de)(de)是(shi)(shi)減去所(suo)有變動費(fei)率(lv)(lv)的(de)(de)(de)一(yi)個，它比毛利(li)潤(run)率(lv)(lv)更加全面，它包含(han)了毛利(li)率(lv)(lv)，但是(shi)(shi)它不止毛利(li)率(lv)(lv)
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