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交易成本經濟學和弱者經濟學家，企業研究雜志特約撰稿人，企業設計學及未來學研究學者，企業生命周期研究專家，高級培訓規劃師，北京大學民營經濟研究院東北區域研究員,香港管理科學研究院研究員，中國企業管理問題研究院院長，北京大學共建企業商學院研究中心主任助理。曾任職香港斯徳朗窗業集團首席知識官兼首席運營官、【點擊詳細】
真(zhen)正(zheng)的(de)高手(shou)能洞察生(sheng)意的(de)底層邏輯，打造商業帝國，做生(sheng)意要(yao)按照這個思路才不(bu)會出大差錯(cuo)。高手(shou)做生(sheng)意的(de)思路是 “五定(ding)”。 一、定(ding)位(wei)。把公(gong)(gong)(gong)司(si)定(ding)位(wei)為產品公(gong)(gong)(gong)司(si)、渠(qu)道公(gong)(gong)(gong)司(si)、用戶公(gong)(gong)(gong)司(si)或(huo)流量公(gong)(gong)(gong)司(si)，老板要(yao)明(ming)確做哪一種公(gong)(gong)(gong)司(si)。比如拼多(duo)(duo)多(duo)(duo)
亞馬遜作為全球領先的(de)電子商務(wu)和(he)云計算公司，其成功得益于持續的(de)戰略規劃和(he)評估(gu)。評估(gu)方法如下。 一、數據驅動。高(gao)度(du)依賴數據評估(gu)戰略有(you)效(xiao)性，用(yong)數據分析工具實時(shi)監控銷售數據、用(yong)戶(hu)行為、庫存(cun)水(shui)平等(deng)關(guan)鍵指標。 二(er)、客(ke)戶(hu)反饋(kui)。重(zhong)視客(ke)戶(hu)反饋(kui)，通
戰略是(shi)聚(ju)(ju)焦的藝術，經常有人同時(shi)做(zuo)幾件事且(qie)親(qin)力親(qin)為，可能每件事都做(zuo)得(de)不(bu)錯(cuo)，但(dan)難以出類(lei)拔萃、堅(jian)持(chi)到底做(zuo)到卓(zhuo)越和極致。很(hen)(hen)多企(qi)業創(chuang)始人喜歡做(zuo)加法，缺乏(fa)定力，忽視(shi)戰略問題，不(bu)聚(ju)(ju)焦一點持(chi)續投(tou)入，很(hen)(hen)難形成核(he)心(xin)競爭力。 現代(dai)做(zuo)企(qi)業要有戰略，聚(ju)(ju)焦核(he)心(xin)競
ESG理念對(dui)于社(she)會發(fa)展(zhan)(zhan)具(ju)有什么樣的(de)(de)重要意(yi)義。 第一(yi)，ESG對(dui)企(qi)業(ye)環(huan)境(jing)責(ze)任(ren)的(de)(de)評估。有利于引導企(qi)業(ye)實踐(jian)綠(lv)色發(fa)展(zhan)(zhan)的(de)(de)觀念，鼓勵(li)企(qi)業(ye)采用節能環(huan)保等技術，促(cu)進環(huan)境(jing)友好(hao)(hao)型的(de)(de)社(she)會發(fa)展(zhan)(zhan)，企(qi)業(ye)ESG表現(xian)良好(hao)(hao)，才能穩定持續的(de)(de)創造(zao)價值，實現(xian)經濟效益(yi)、社(she)會效益(yi)
企(qi)業(ye)戰略(lve)(lve)對于每一(yi)名(ming) HR 都很(hen)重要，其具體內容如(ru)下： 第一(yi)，企(qi)業(ye)戰略(lve)(lve)的(de)定義。企(qi)業(ye)戰略(lve)(lve)是(shi)(shi)公司根據所處環境和自身(shen)實力制定的(de)未來較長一(yi)段時間(jian)的(de)發展方(fang)(fang)向(xiang)和大政方(fang)(fang)針(zhen)，并非(fei)簡單口號或(huo)營業(ye)額目標，而是(shi)(shi)包含至少三個(ge)層次的(de)體系。 第二，企(qi)業(ye)戰略(lve)(lve)的(de)
把生意重(zhong)做(zuo)一(yi)遍的四大步驟 刷(shua)新品牌價值的十二大步驟 成(cheng)為新一(yi)代王者的六大發(fa)力點 完成(cheng)數字(zi)化進(jin)化的五(wu)個步驟 賽(sai)道(dao)進(jin)化的五(wu)種選擇 從(cong)內卷到剛需的產品升級模型 顛(dian)覆性(xing)增長的三大要素
企業(ye)(ye)的(de)(de)(de)成(cheng)功(gong)離不開正(zheng)確的(de)(de)(de)戰略(lve)，本文(wen)將圍繞戰略(lve)成(cheng)功(gong)的(de)(de)(de)關(guan)(guan)鍵影響(xiang)因(yin)素，結合華為(wei)及其他典型企業(ye)(ye)案例，為(wei)你(ni)揭(jie)示企業(ye)(ye)走向成(cheng)功(gong)的(de)(de)(de)秘訣。 在當今競爭(zheng)激烈(lie)的(de)(de)(de)商業(ye)(ye)環(huan)境中，企業(ye)(ye)要想取得成(cheng)功(gong)，必(bi)須制定出科學合理的(de)(de)(de)戰略(lve)規劃。戰略(lve)成(cheng)功(gong)的(de)(de)(de)關(guan)(guan)鍵影響(xiang)因(yin)素主要包括把握(wo)方向
通用電器(qi)作為多元化工(gong)業(ye)巨頭，其(qi)戰略規劃和評(ping)估(gu)(gu)機制助其(qi)在(zai)復雜市場環(huan)境中保持(chi)競爭力。評(ping)估(gu)(gu)方法如下(xia)。 一(yi)、平衡積(ji)分卡。從財務、客戶、內部(bu)流程、學習與成長四個維(wei)度全面評(ping)估(gu)(gu)戰略。 二(er)、績效管理系(xi)統(tong)。建立完善體(ti)系(xi)，將(jiang)戰略目標(biao)分解到各部(bu)門和個
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