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企(qi)業(ye)發(fa)展一(yi)般(ban)來說分為初(chu)創、發(fa)展、穩定、衰退四個(ge)時(shi)(shi)(shi)期(qi)。企(qi)業(ye)在不同的(de)時(shi)(shi)(shi)期(qi)對于管(guan)理的(de)需(xu)求(qiu)是(shi)(shi)不一(yi)樣的(de)，當你(ni)的(de)企(qi)業(ye)剛(gang)成(cheng)立的(de)時(shi)(shi)(shi)候，企(qi)業(ye)只有一(yi)個(ge)人(ren)或是(shi)(shi)幾個(ge)人(ren)時(shi)(shi)(shi)，這(zhe)個(ge)時(shi)(shi)(shi)期(qi)企(qi)業(ye)重(zhong)點工(gong)作(zuo)就是(shi)(shi)活下(xia)來，這(zhe)個(ge)時(shi)(shi)(shi)期(qi)企(qi)業(ye)家最關注(zhu)的(de)就是(shi)(shi)業(ye)務。當公司開始發(fa)展，迅速壯大的(de)
很多(duo)老板(ban)問(wen)說(shuo)開(kai)公(gong)司老板(ban)一(yi)定(ding)要懂財(cai)(cai)務相(xiang)關的(de)(de)知(zhi)(zhi)識(shi)(shi)。如(ru)(ru)果(guo)想要把一(yi)家企業(ye)經營好，必須要懂得財(cai)(cai)務的(de)(de)相(xiang)關知(zhi)(zhi)識(shi)(shi)。如(ru)(ru)果(guo)不懂財(cai)(cai)務知(zhi)(zhi)識(shi)(shi)的(de)(de)老板(ban)，在(zai)月(yue)(yue)末(mo)，你(ni)問(wen)財(cai)(cai)務說(shuo)這個月(yue)(yue)我們公(gong)司賺了多(duo)少錢？支出了多(duo)少錢呢？于是(shi)財(cai)(cai)務就給你(ni)報，說(shuo)這個月(yue)(yue)老板(ban)總(zong)共(gong)賺了110萬，支出了15
我們來講講那些似是而非，讓人半懂(dong)不懂(dong)的(de)財報(bao)科(ke)目。說(shuo)到奇葩的(de)資產類(lei)科(ke)目，就不得不提到一個(ge)資本化的(de)費(fei)用，包(bao)括長期待攤費(fei)用、開發支出(chu)等等。簡單來說(shuo)就是花(hua)了一大筆錢又沒有換回實(shi)實(shi)在(zai)在(zai)的(de)東西(xi)，卻不繼承(cheng)費(fei)用，而是繼承(cheng)資產。這憑(ping)空而來的(de)資產在(zai)哪(na)兒呢？大家
你(ni)真的(de)(de)知(zhi)道(dao)年終(zhong)決算(suan)怎么(me)做(zuo)嗎？掌握以下內容，就能快速知(zhi)道(dao)年終(zhong)決算(suan)需要關注的(de)(de)關鍵價(jia)(jia)值(zhi)(zhi)點和動(dong)作，年終(zhong)角色需要關注的(de)(de)關鍵價(jia)(jia)值(zhi)(zhi)點和動(dong)作有以下幾個方面。 1、首先是回(hui)(hui)報(bao)評價(jia)(jia)，為股東，為員工，體現價(jia)(jia)值(zhi)(zhi)和優異的(de)(de)回(hui)(hui)報(bao)。 2、是預期管理，通過業績出
什么(me)是(shi)財富思維？說的(de)通俗一(yi)點就是(shi)在(zai)你(ni)還(huan)沒有錢的(de)時(shi)候，你(ni)到底該給(gei)自己怎么(me)去洗腦(nao)，讓自己去調整一(yi)個認知，從而讓你(ni)變(bian)得富有的(de)概率更高一(yi)些。你(ni)有三個命題(ti)，一(yi)定(ding)要和自己好好談一(yi)談。 第一(yi)個命題(ti)就是(shi)你(ni)是(shi)不是(shi)在(zai)浪費(fei)你(ni)的(de)決策(ce)力。你(ni)會發現其實窮(qiong)人也好，
我(wo)用大白話(hua)給你(ni)(ni)(ni)講(jiang)毛利率(lv)的(de)(de)重要性。假設你(ni)(ni)(ni)一(yi)個(ge)月的(de)(de)流水是100萬(wan)，你(ni)(ni)(ni)的(de)(de)毛利率(lv)是50的(de)(de)情況(kuang)下，咱們算一(yi)筆賬，這(zhe)50萬(wan)拿去進貨了(le)是吧？剩下的(de)(de)50萬(wan)去了(le)人工(gong)(gong)成本，你(ni)(ni)(ni)的(de)(de)人工(gong)(gong)工(gong)(gong)資多少(shao)(shao)？如(ru)果你(ni)(ni)(ni)工(gong)(gong)資是20萬(wan)，你(ni)(ni)(ni)還(huan)剩30萬(wan)裝修折舊。且先不說你(ni)(ni)(ni)的(de)(de)房租，這(zhe)是多少(shao)(shao)錢
老(lao)板和相(xiang)關的(de)財務(wu)(wu)人(ren)員要通(tong)過財務(wu)(wu)管(guan)理來(lai)了解企業(ye)當前(qian)的(de)資產和負(fu)債的(de)情況(kuang)，不(bu)斷的(de)去修正企業(ye)當前(qian)存在(zai)的(de)財務(wu)(wu)問題(ti)，進而不(bu)斷的(de)提高(gao)企業(ye)的(de)經濟效益，來(lai)確保企業(ye)能(neng)夠更好更快(kuai)的(de)發展。然而，在(zai)企業(ye)經營的(de)過程當中，有一些(xie)老(lao)板不(bu)懂(dong)財務(wu)(wu)管(guan)理，甚(shen)至連(lian)基(ji)本的(de)財務(wu)(wu)報表都看
<p>公(gong)司賬上的(de)現(xian)金(jin)越多越好(hao)嗎(ma)？并(bing)不(bu)一(yi)定。雖然現(xian)金(jin)是(shi)公(gong)司最(zui)重要的(de)資(zi)產(chan)，流動性最(zui)好(hao)，但(dan)是(shi)它卻(que)是(shi)公(gong)司所有資(zi)產(chan)當中收益性最(zui)差的(de)一(yi)種資(zi)產(chan)。現(xian)金(jin)在手(shou)里太多，只有可能一(yi)個結果就(jiu)是(shi)不(bu)斷的(de)貶值。所以現(xian)金(jin)要放在除(chu)現(xian)金(jin)以外的(de)各項資(zi)產(chan)上，通(tong)過運營這(zhe)些
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