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很多公司戰略好、計(ji)(ji)劃完美，但結(jie)果不盡人意。管理(li)大師彼得?德(de)魯克年輕時在(zai)倫敦一家銀行(xing)工作(zuo)，他寫了一份重(zhong)組(zu)計(ji)(ji)劃給上(shang)司，上(shang)司卻叫業績最差的記賬(zhang)員路易來看計(ji)(ji)劃，如(ru)果路易能輕松理(li)解就(jiu)執行(xing)，否則計(ji)(ji)劃可(ke)能太困(kun)難(nan)無法落地(di)。 這說明在(zai)計(ji)(ji)劃每件事情時，要
零售企(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)產業(ye)(ye)(ye)化(hua)(hua)、生態化(hua)(hua)和(he)數字化(hua)(hua)是升級轉型(xing)的(de)(de)必由之路(lu)，現在的(de)(de)發展至少有三個痛點。 一、銷售端各自獨立(li)，用自給自足方式(shi)難以走向專業(ye)(ye)(ye)化(hua)(hua)、規模(mo)化(hua)(hua)。 二(er)、客(ke)戶端的(de)(de)運營問題，能否找到適(shi)合自己的(de)(de)一套客(ke)戶運營與服務模(mo)式(shi)。 三、平臺端的(de)(de)賦
企(qi)業(ye)需要綜(zong)合(he)運用創新(xin)(xin)(xin)思維、前(qian)沿科(ke)技、優質人(ren)才、先進管理(li)以及(ji)社會責任五(wu)個維度的戰(zhan)略布局(ju)，用新(xin)(xin)(xin)質生產力成就未來。 一(yi)、創新(xin)(xin)(xin)是新(xin)(xin)(xin)質生產力的核心(xin)驅動(dong)力。企(qi)業(ye)家(jia)應積(ji)極推動(dong)技術創新(xin)(xin)(xin)，不(bu)斷引入和研發新(xin)(xin)(xin)技術、新(xin)(xin)(xin)產品、新(xin)(xin)(xin)業(ye)態(tai)。如大數據(ju)、人(ren)工智(zhi)能、區(qu)塊鏈
2023年(nian)是后(hou)疫情(qing)時代的第(di)一(yi)年(nian)，是企(qi)業發展至關重要的一(yi)年(nian)，年(nian)初大(da)部分企(qi)業在(zai)制(zhi)定(ding)戰(zhan)略時，都已(yi)經改變(bian)以往激進的策略，轉變(bian)為穩健(jian)發展、穩健(jian)增(zeng)長，這主要是基于市(shi)場紅(hong)利消失、國際局(ju)勢(shi)動(dong)蕩、融資趨(qu)向謹慎、智(zhi)能技術的迭代，都在(zai)導向企(qi)業從機會驅動(dong)的野蠻增(zeng)長
各位老板要明白戰(zhan)略(lve)、策略(lve)和(he)戰(zhan)術三(san)者的關系(xi)，不(bu)然企業發展易(yi)掉進管理大坑。 一(yi)、戰(zhan)略(lve)是企業發展的指南針(zhen)和(he)方向(xiang)標(biao)(biao)，決定(ding)(ding)企業做(zuo)(zuo)什么和(he)不(bu)做(zuo)(zuo)什么。像航海燈塔，明確核心目標(biao)(biao)和(he)重點(dian)，引導資(zi)源和(he)精力(li)集中在特定(ding)(ding)領域(yu)以實(shi)現長期成功。 二、策略(lve)是連(lian)接戰(zhan)
民營小(xiao)微企業在市場(chang)競(jing)爭激烈、經濟環境復雜的背景下，如何生存并發展壯大(da)是一項重要課題，以下幾(ji)點策(ce)略(lve)可助(zhu)其在逆境中(zhong)求生存、尋發展。 一、戰(zhan)略(lve)定位清晰。明(ming)確自(zi)身(shen)的市場(chang)定位和戰(zhan)略(lve)方向，專注(zhu)并深耕某一細(xi)分領域，打造出(chu)自(zi)身(shen)特色和核(he)心(xin)競(jing)爭力，避免盲
最近(jin)大(da)家都在討論 ibm 一次性(xing)裁員上千人的(de)事(shi)情，從人力資(zi)源的(de)角度(du)，這件事(shi)情對(dui)大(da)家而言，重(zhong)要(yao)的(de)不是(shi)(shi)補償標準，也不是(shi)(shi)什(shen)么印(yin)度(du)裔 ceo 的(de)事(shi)，至于各方(fang)利益的(de)事(shi)情也不談，重(zhong)要(yao)的(de)是(shi)(shi)兩點： 一、企業(ye)戰(zhan)略的(de)更(geng)新，必然伴隨著(zhu)組織結構的(de)調整及優化。
當前，企業CEO的(de)三大(da)困局。 第(di)一，戰(zhan)(zhan)略(lve)選擇組織合(he)力，選擇大(da)于努力，錯(cuo)誤(wu)的(de)方向，只(zhi)會(hui)浪費時(shi)間資源和人力。 第(di)二，找到(dao)戰(zhan)(zhan)略(lve)，但是卻沒有找到(dao)戰(zhan)(zhan)略(lve)的(de)支點方向，哪怕選對了，但是找不到(dao)撬動(dong)點，你是十分力，但是只(zhi)能拿到(dao)一份(fen)的(de)結(jie)果。 第(di)
林羽
陳新江
劉通
余星冰
沈立榮
趙凡霆
王安輝
蒲雁
張向穎
李明明
夏曉鳴
大高華
李奧
孫海濤
李家貴