已加入本站20079天 , 點擊量： 次
我們(men)既樣說(shuo)企業要(yao)(yao)(yao)先算(suan)再干，因為算(suan)得(de)清楚，才(cai)能(neng)干得(de)明白，最后才(cai)能(neng)夠分得(de)開心。就是(shi)(shi)(shi)說(shuo)企業利潤是(shi)(shi)(shi)預(yu)算(suan)與管控(kong)出來(lai)的(de)，要(yao)(yao)(yao)想實現經營(ying)可持續，就必須要(yao)(yao)(yao)重視經營(ying)核(he)算(suan)，做好經營(ying)核(he)算(suan)，要(yao)(yao)(yao)樹(shu)立好三個認知。一核(he)算(suan)不僅是(shi)(shi)(shi)財務(wu)問題，更是(shi)(shi)(shi)經營(ying)問題。二核(he)算(suan)是(shi)(shi)(shi)決策的(de)前提，也
企業最核(he)心的就是財務(wu)數據(ju)、業務(wu)數據(ju)、績效數據(ju)，這(zhe)是一(yi)個管理逐步(bu)提升的一(yi)個過程。 第一(yi)，財務(wu)數據(ju)就是指一(yi)個會(hui)計期間的經營結果，比(bi)如收(shou)入、成本、費用(yong)、利潤(run)、應收(shou)應付(fu)、庫存(cun)等(deng)等(deng)。 第二，業務(wu)數據(ju)。這(zhe)些結果好(hao)和不好(hao)的原因是什(shen)么？到底哪些
年底了，很多企業財(cai)務報(bao)表上賬(zhang)上是有利潤的(de)，實際上并沒有現金(jin)(jin)流，老板發工資和(he)發獎(jiang)金(jin)(jin)都存在困(kun)難(nan)，背后的(de)原(yuan)(yuan)(yuan)因(yin)(yin)主(zhu)要有以下三個(ge)方(fang)面。 1、是存貨過大(da)，原(yuan)(yuan)(yuan)材(cai)料、半成(cheng)(cheng)品、成(cheng)(cheng)品占用過多的(de)資金(jin)(jin)。存貨當中最可怕的(de)是原(yuan)(yuan)(yuan)材(cai)料，是因(yin)(yin)為(wei)產(chan)品的(de)變(bian)更(geng)，零部件的(de)變(bian)更(geng)，
在財(cai)務架構當中，財(cai)務不(bu)同的(de)角色大概都(dou)干(gan)什(shen)么？ 第一個(ge)職(zhi)位(wei)，會(hui)計(ji)。會(hui)計(ji)是把所有(you)(you)公司(si)的(de)各(ge)個(ge)場景下發(fa)生的(de)所有(you)(you)的(de)內容(rong)變成(cheng)會(hui)計(ji)憑證，變成(cheng)賬務，實際上就(jiu)是用(yong)財(cai)務語言來記錄大家業(ye)(ye)務當中都(dou)發(fa)生了什(shen)么。好(hao)的(de)會(hui)計(ji)一定是懂業(ye)(ye)務的(de)，因為懂業(ye)(ye)務他才知道業(ye)(ye)務場景
很多老板(ban)問說(shuo)開公司(si)老板(ban)一(yi)定(ding)要懂(dong)財(cai)務(wu)(wu)相關的(de)知識。如(ru)果想要把一(yi)家企(qi)業經(jing)營好，必須要懂(dong)得財(cai)務(wu)(wu)的(de)相關知識。如(ru)果不懂(dong)財(cai)務(wu)(wu)知識的(de)老板(ban)，在月(yue)末，你問財(cai)務(wu)(wu)說(shuo)這個(ge)月(yue)我們公司(si)賺(zhuan)了(le)多少錢？支出了(le)多少錢呢？于是(shi)財(cai)務(wu)(wu)就給你報，說(shuo)這個(ge)月(yue)老板(ban)總共(gong)賺(zhuan)了(le)110萬，支出了(le)15
在企業(ye)(ye)當中(zhong)，費(fei)用控制到(dao)底是(shi)(shi)誰(shui)的(de)(de)責任(ren)呢？相信很(hen)多企業(ye)(ye)都是(shi)(shi)由財務(wu)部門來進(jin)行控制的(de)(de)，因(yin)(yin)為(wei)(wei)財務(wu)是(shi)(shi)報銷流程當中(zhong)的(de)(de)最后一環，也(ye)是(shi)(shi)企業(ye)(ye)執行內部控制的(de)(de)守門員(yuan)。但是(shi)(shi)財務(wu)他并不(bu)是(shi)(shi)業(ye)(ye)務(wu)經營部門，因(yin)(yin)為(wei)(wei)他不(bu)背業(ye)(ye)績指標(biao)，也(ye)不(bu)了解業(ye)(ye)務(wu)活動的(de)(de)目標(biao)和過程。所以他就(jiu)只能從發票
過去四十年的(de)高速發展，我們享(xiang)受了太多的(de)紅利，人口土(tu)地政策資(zi)源(yuan)等(deng)，但是(shi)我們的(de)管理能力并沒有因為規模的(de)擴大而顯著提(ti)升。隨著外部環境的(de)巨大變化，傳統行(xing)業的(de)高度同(tong)質化，市場從增(zeng)量(liang)到(dao)存量(liang)，以及國家政策的(de)調整(zheng)，中(zhong)小(xiao)企業的(de)生存發展空(kong)間越(yue)來越(yue)小(xiao)，生存越(yue)來越(yue)
你真的(de)(de)(de)知道(dao)年(nian)(nian)終(zhong)決算怎(zen)么做嗎？掌握以(yi)下內容，就能快速知道(dao)年(nian)(nian)終(zhong)決算需要關注的(de)(de)(de)關鍵(jian)價(jia)(jia)值(zhi)點(dian)和動(dong)作，年(nian)(nian)終(zhong)角色(se)需要關注的(de)(de)(de)關鍵(jian)價(jia)(jia)值(zhi)點(dian)和動(dong)作有(you)以(yi)下幾個方(fang)面。 1、首先(xian)是回(hui)報評(ping)價(jia)(jia)，為股東，為員工，體(ti)現價(jia)(jia)值(zhi)和優異的(de)(de)(de)回(hui)報。 2、是預期管(guan)理，通(tong)過(guo)業績出(chu)
張宇基金
談嬌
陳之翰
魏鑫
劉萬成
蔡琪
付軍勝
劉福祥
冷星
花芳
楊冬敏
翟繼光
余炳鳳
趙志宏
陳開宇