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什么是(shi)(shi)(shi)財富(fu)思維？說的(de)通俗(su)一(yi)點就是(shi)(shi)(shi)在你還沒有(you)錢的(de)時候，你到底該給自(zi)己怎(zen)么去洗腦(nao)，讓(rang)自(zi)己去調整一(yi)個(ge)認知，從而讓(rang)你變得富(fu)有(you)的(de)概(gai)率更高一(yi)些。你有(you)三個(ge)命題，一(yi)定(ding)要和(he)自(zi)己好好談(tan)一(yi)談(tan)。 第一(yi)個(ge)命題就是(shi)(shi)(shi)你是(shi)(shi)(shi)不是(shi)(shi)(shi)在浪費你的(de)決(jue)策力。你會發現其實窮人(ren)也好，
相(xiang)(xiang)信(xin)很多人，都(dou)聽說(shuo)過稻盛(sheng)和(he)夫先生的(de)這(zhe)么(me)一句話：不懂財(cai)務就(jiu)無(wu)法成(cheng)(cheng)為真(zhen)正的(de)經營者。為什么(me)這(zhe)么(me)說(shuo)呢？ 如(ru)果把經營企業比喻成(cheng)(cheng)駕駛飛(fei)機(ji)(ji)，那么(me)，老板就(jiu)相(xiang)(xiang)當于機(ji)(ji)長，而數(shu)(shu)據就(jiu)相(xiang)(xiang)當于駕駛艙儀表(biao)上的(de)數(shu)(shu)字(zi)，時刻顯示(shi)著飛(fei)機(ji)(ji)的(de)高度、速度、姿勢、方向(xiang)等各
增加企業(ye)利(li)(li)(li)潤的5種財(cai)務(wu)方法(fa)。 第一，稅(shui)務(wu)利(li)(li)(li)潤。通過稅(shui)務(wu)籌劃為公司合(he)法(fa)合(he)理的降低(di)稅(shui)負，省下的就是(shi)利(li)(li)(li)潤。那么如何做稅(shui)務(wu)籌劃呢(ni)？通過改(gai)變業(ye)務(wu)模式和交(jiao)易結構，運(yun)用國(guo)家的稅(shui)收優惠(hui)政策(ce)，讓(rang)企業(ye)合(he)法(fa)合(he)理的降低(di)稅(shui)負。 第二，是(shi)政策(ce)利(li)(li)(li)潤。了解(jie)國(guo)家
我用大白話給你(ni)(ni)講毛(mao)利率(lv)的重要性。假設你(ni)(ni)一(yi)個(ge)月的流水(shui)是(shi)(shi)100萬(wan)(wan)，你(ni)(ni)的毛(mao)利率(lv)是(shi)(shi)50的情況下(xia)，咱們算一(yi)筆賬，這(zhe)50萬(wan)(wan)拿去進貨了是(shi)(shi)吧(ba)？剩(sheng)下(xia)的50萬(wan)(wan)去了人工(gong)成本，你(ni)(ni)的人工(gong)工(gong)資(zi)多少？如果(guo)你(ni)(ni)工(gong)資(zi)是(shi)(shi)20萬(wan)(wan)，你(ni)(ni)還剩(sheng)30萬(wan)(wan)裝修折舊(jiu)。且先不說你(ni)(ni)的房(fang)租，這(zhe)是(shi)(shi)多少錢
小規模納稅(shui)人(ren)(ren)連(lian)續12個(ge)月銷售額累計(ji)超過500萬元，會被強制要求轉為一般納稅(shui)人(ren)(ren)，但(dan)是在這個(ge)過程中，大部分企業不知道具(ju)體如何操作，更不知道如何運用納稅(shui)身份(fen)切換進(jin)行納稅(shui)籌劃。 微信群里有朋友問(wen)錢力老師(shi)：我公司是小規模納稅(shui)人(ren)(ren)，4月份(fen)之(zhi)
老板(ban)和相關的(de)(de)(de)財(cai)(cai)務人(ren)員要通過財(cai)(cai)務管理來了解企(qi)業當(dang)前(qian)(qian)的(de)(de)(de)資產(chan)和負債的(de)(de)(de)情況，不(bu)斷的(de)(de)(de)去修正(zheng)企(qi)業當(dang)前(qian)(qian)存在(zai)的(de)(de)(de)財(cai)(cai)務問題，進而不(bu)斷的(de)(de)(de)提(ti)高企(qi)業的(de)(de)(de)經(jing)(jing)濟效(xiao)益(yi)，來確保企(qi)業能(neng)夠更好更快的(de)(de)(de)發展(zhan)。然而，在(zai)企(qi)業經(jing)(jing)營的(de)(de)(de)過程當(dang)中(zhong)，有一些老板(ban)不(bu)懂(dong)財(cai)(cai)務管理，甚至連基本(ben)的(de)(de)(de)財(cai)(cai)務報表(biao)都看
懂業務(wu)、會分(fen)析決(jue)定財(cai)務(wu)人員薪資的(de)(de)天花(hua)板，而控風險、會避坑決(jue)定能(neng)不能(neng)保住(zhu)飯碗，分(fen)享七個常見風險點，學(xue)會了(le)保平安。 第一(yi)，公司的(de)(de)三流合一(yi)了(le)嗎？稅務(wu)流、資金流、會計賬(zhang)面(mian)流能(neng)匹(pi)配(pei)的(de)(de)上嗎？特別是有(you)沒有(you)公轉私、私轉公的(de)(de)情況(kuang)，如果有(you)，這種情況(kuang)一(yi)查一(yi)
一個(ge)(ge)企(qi)(qi)業(ye)(ye)最重(zhong)要的(de)財務指標是(shi)(shi)什么？如果你能準確地(di)回答出這個(ge)(ge)問題啊(a)(a)，他就說明你已經不是(shi)(shi)一名(ming)剛(gang)剛(gang)起步的(de)創業(ye)(ye)者，而(er)是(shi)(shi)一名(ming)成熟的(de)企(qi)(qi)業(ye)(ye)家了。有人(ren)會說啊(a)(a)，他說那(nei)是(shi)(shi)不是(shi)(shi)利(li)(li)潤？啊(a)(a)企(qi)(qi)業(ye)(ye)不就是(shi)(shi)要賺(zhuan)錢嗎(ma)？那(nei)好，a企(qi)(qi)業(ye)(ye)現在利(li)(li)潤十萬(wan)，b企(qi)(qi)業(ye)(ye)利(li)(li)潤二十萬(wan)，這個(ge)(ge)時候你是(shi)(shi)不是(shi)(shi)
裴國忠
沈志坤
楊冬敏
樂麗
韓文峰
郝嘉
劉元春
周宏斌
余炳鳳
劉志娟
黎春華
魏鑫
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吳學鋒
何靜