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相(xiang)信很多人，都聽說(shuo)過稻盛和夫(fu)先生的這么(me)一句話：不(bu)懂財務(wu)就無法(fa)成為真(zhen)正(zheng)的經(jing)(jing)營(ying)者(zhe)。為什么(me)這么(me)說(shuo)呢？ 如(ru)果把經(jing)(jing)營(ying)企業(ye)比喻成駕駛(shi)(shi)飛機(ji)，那么(me)，老板就相(xiang)當(dang)于機(ji)長，而數(shu)據就相(xiang)當(dang)于駕駛(shi)(shi)艙儀表(biao)上的數(shu)字(zi)，時刻顯示著飛機(ji)的高(gao)度、速度、姿(zi)勢、方(fang)向等各
中小企業貸款太難了，我(wo)們基本(ben)上(shang)就貸不上(shang)款。首先銀(yin)行要我(wo)們的抵押物，那這(zhe)(zhe)個(ge)(ge)你(ni)(ni)沒(mei)有(you)辦法(fa)。所以說往(wang)往(wang)我(wo)也給大家分享幾點，就是(shi)銀(yin)行選擇這(zhe)(zhe)個(ge)(ge)融資對象，它要考慮哪幾點。其(qi)實主要是(shi)四個(ge)(ge)方向。 1、公司的發(fa)展狀況怎么樣(yang)。你(ni)(ni)是(shi)否是(shi)一個(ge)(ge)在(zai)這(zhe)(zhe)個(ge)(ge)階段，在(zai)這(zhe)(zhe)個(ge)(ge)
很(hen)多人問老板(ban)(ban)要(yao)(yao)(yao)不(bu)要(yao)(yao)(yao)懂財務(wu)(wu)(wu)？老板(ban)(ban)一(yi)定要(yao)(yao)(yao)懂財務(wu)(wu)(wu)，老板(ban)(ban)懂財務(wu)(wu)(wu)對于(yu)一(yi)個企(qi)業(ye)(ye)的(de)成(cheng)功非(fei)常的(de)重要(yao)(yao)(yao)，具體(ti)也有(you)以下幾(ji)個原(yuan)因(yin)。 第一(yi)個，做出明(ming)智(zhi)的(de)商業(ye)(ye)決策。財務(wu)(wu)(wu)數據提(ti)供了(le)(le)企(qi)業(ye)(ye)經營狀況的(de)客觀指(zhi)標，可以幫助老板(ban)(ban)做出明(ming)智(zhi)的(de)商業(ye)(ye)決策。通過了(le)(le)解財務(wu)(wu)(wu)報表、利(li)潤(run)表、現
供應(ying)鏈管(guan)理(li)下的財務(wu)管(guan)理(li)優化(hua)建(jian)議。 第(di)一點，是要做好信息(xi)化(hua)建(jian)設(she)和應(ying)用，完善供應(ying)鏈管(guan)理(li)下的企(qi)業財務(wu)管(guan)理(li)模式。關于企(qi)業財務(wu)管(guan)理(li)信息(xi)化(hua)相對薄弱(ruo)這一現象。首先應(ying)轉變觀念，放長眼光，深入(ru)了解做好信息(xi)化(hua)建(jian)設(she)的前期投入(ru)。關于做好內部培訓模式、熟練操作(zuo)
<p>公(gong)司賬上的(de)現(xian)(xian)金越多越好嗎？并不一(yi)定。雖然(ran)現(xian)(xian)金是公(gong)司最(zui)重要的(de)資產(chan)，流動(dong)性(xing)最(zui)好，但是它卻是公(gong)司所(suo)有資產(chan)當中收益性(xing)最(zui)差(cha)的(de)一(yi)種資產(chan)。現(xian)(xian)金在(zai)手里太多，只有可能一(yi)個結果就是不斷的(de)貶值(zhi)。所(suo)以現(xian)(xian)金要放在(zai)除現(xian)(xian)金以外的(de)各(ge)項資產(chan)上，通過(guo)運營這些
年底了，很(hen)多(duo)企業財務報表上(shang)賬(zhang)上(shang)是有利潤的(de)，實際上(shang)并沒有現金(jin)流，老板(ban)發(fa)工資(zi)和發(fa)獎金(jin)都存在困(kun)難，背后(hou)的(de)原(yuan)因主要(yao)有以下三(san)個方面。 1、是存貨(huo)過大，原(yuan)材(cai)(cai)料、半成品、成品占用(yong)過多(duo)的(de)資(zi)金(jin)。存貨(huo)當中最可怕(pa)的(de)是原(yuan)材(cai)(cai)料，是因為產(chan)品的(de)變更，零部件(jian)的(de)變更，
一(yi)個企業(ye)最重要的(de)(de)財(cai)務指(zhi)標是(shi)(shi)什么？如(ru)果你(ni)能準確地回(hui)答(da)出這(zhe)個問題(ti)啊，他(ta)就說(shuo)明你(ni)已經不(bu)是(shi)(shi)一(yi)名剛(gang)剛(gang)起步的(de)(de)創業(ye)者(zhe)，而是(shi)(shi)一(yi)名成(cheng)熟的(de)(de)企業(ye)家了。有人會(hui)說(shuo)啊，他(ta)說(shuo)那(nei)是(shi)(shi)不(bu)是(shi)(shi)利(li)潤？啊企業(ye)不(bu)就是(shi)(shi)要賺錢嗎？那(nei)好，a企業(ye)現在利(li)潤十萬(wan)，b企業(ye)利(li)潤二(er)十萬(wan)，這(zhe)個時候你(ni)是(shi)(shi)不(bu)是(shi)(shi)
企業(ye)最核心的(de)就是(shi)財(cai)務(wu)(wu)數(shu)據、業(ye)務(wu)(wu)數(shu)據、績效數(shu)據，這(zhe)是(shi)一(yi)個管理逐步(bu)提升的(de)一(yi)個過程。 第一(yi)，財(cai)務(wu)(wu)數(shu)據就是(shi)指一(yi)個會計期間(jian)的(de)經營結果，比如(ru)收入(ru)、成(cheng)本、費用(yong)、利潤、應收應付(fu)、庫存等等。 第二，業(ye)務(wu)(wu)數(shu)據。這(zhe)些結果好(hao)和不好(hao)的(de)原(yuan)因是(shi)什么？到底(di)哪些
桑志杰
呂姝融
沈志坤
趙志宏
李祎
唐俐
何靜
陳開宇
韓草
蔡琪
孫婉青
葉書君
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蒲嘉杰