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如何在(zai)生產(chan)管(guan)(guan)理(li)的(de)過程中(zhong)有(you)效推行(xing)目(mu)標(biao)(biao)(biao)管(guan)(guan)理(li)？首(shou)先(xian)，目(mu)標(biao)(biao)(biao)管(guan)(guan)理(li)不等于簡單的(de)績效考核，很多企業在(zai)推行(xing)目(mu)標(biao)(biao)(biao)管(guan)(guan)理(li)的(de)過程中(zhong)，有(you)一(yi)種吃(chi)快餐(can)的(de)思維(wei)，認為只要把目(mu)標(biao)(biao)(biao)跟(gen)人的(de)收益掛(gua)鉤就可以，真正一(yi)個(ge)行(xing)之有(you)效的(de)目(mu)標(biao)(biao)(biao)管(guan)(guan)理(li)，需(xu)要管(guan)(guan)理(li)者，在(zai)前期(qi)將大量的(de)工(gong)作(zuo)任務進行(xing)細化，設定
許多(duo)工廠搞自動(dong)(dong)化(hua)生產(chan)線卻未(wei)達提升(sheng)效率(lv)(lv)目的，多(duo)是用于(yu)客戶宣傳，若(ruo)要(yao)導入(ru)自動(dong)(dong)化(hua)生產(chan)線，需解決(jue)以下五方面問題： 一(yi)、供應(ying)商來料品質一(yi)致性(xing)：如(ru)螺絲時好時壞易卡料，影響生產(chan)線效率(lv)(lv)。 二、工裝(zhuang)制(zhi)作能力提升(sheng)：導入(ru)時需配套眾多(duo)工裝(zhuang)夾具模具，要(yao)能
什(shen)么是新(xin)(xin)質生產力(li)(li)(li)？企業要如何來提高(gao)新(xin)(xin)質生產力(li)(li)(li)？新(xin)(xin)質生產力(li)(li)(li)于二零二三(san)年九月(yue)份，首次提出了(le)這(zhe)樣一個新(xin)(xin)的(de)詞(ci)匯(hui)，為了(le)適應高(gao)質量發展階段的(de)新(xin)(xin)要求，創造性的(de)提出了(le)新(xin)(xin)質生產力(li)(li)(li)的(de)概念(nian)，新(xin)(xin)質生產力(li)(li)(li)的(de)特點，就是創新(xin)(xin)。比如新(xin)(xin)技術、新(xin)(xin)模式、新(xin)(xin)產業、新(xin)(xin)領域或者新(xin)(xin)動能(neng)
精益的(de)原點(dian)是擁有(you)(you)客(ke)戶思(si)維，客(ke)戶思(si)維核心有(you)(you)三點(dian)： 一、交期要快(kuai)(kuai)：這是重要競爭優(you)勢(shi)，要將訂單快(kuai)(kuai)速(su)交貨，需(xu)把精益里的(de)價值流(liu)流(liu)動起來，將點(dian)狀作(zuo)業方(fang)式(shi)構建成生產線，單件流(liu)是目前(qian)流(liu)動最快(kuai)(kuai)的(de)作(zuo)業方(fang)式(shi)。 二、品質(zhi)要好(hao)：建線雖不能直接(jie)提高品質(zhi)，但
只要學會(hui)EOQ公式，一定可以減(jian)少呆(dai)滯(zhi)(zhi)品，呆(dai)滯(zhi)(zhi)品不(bu)管怎么洗，都是個(ge)臟東西(xi)，不(bu)管是廠(chang)(chang)家(jia)還是店面，都有呆(dai)滯(zhi)(zhi)品，特別(bie)是電子廠(chang)(chang)、鞋務(wu)廠(chang)(chang)、建材廠(chang)(chang)的呆(dai)滯(zhi)(zhi)品，會(hui)讓(rang)你心寒，尤其是陶(tao)瓷廠(chang)(chang)呆(dai)滯(zhi)(zhi)品，少則(ze)千萬(wan)元(yuan)，多(duo)則(ze)上億元(yuan)，這些呆(dai)滯(zhi)(zhi)品的價值幾乎是腰斬、膝斬甚至腳斬，
搞懂SOP的六要素，實現SOP原來(lai)如(ru)此簡(jian)單(dan)。 第一，物料(liao)名稱(cheng)及數量(liang)。在生(sheng)產(chan)前(qian)，必須確認(ren)(ren)好，本(ben)工位所需的物料(liao)和準(zhun)備的物料(liao)是否(fou)(fou)一致，數量(liang)進否(fou)(fou)準(zhun)確，物料(liao)是否(fou)(fou)通過IQC的檢驗，當全部(bu)確認(ren)(ren)無(wu)誤以后，方(fang)能上線生(sheng)產(chan)。 第二，工裝夾具(ju)。每天(tian)上班
生(sheng)產總是(shi)(shi)打亂(luan)仗？可(ke)能是(shi)(shi)你(ni)的日計(ji)劃(hua)管理沒有做(zuo)好。很多(duo)企業只有一(yi)個(ge)月(yue)的計(ji)劃(hua)，或者是(shi)(shi)周計(ji)劃(hua)，業務部門扔給車(che)間就可(ke)以了(le)，時間長(chang)了(le)，車(che)間的生(sheng)產完全變(bian)成了(le)自營式生(sheng)產，日計(ji)劃(hua)的目(mu)的，就是(shi)(shi)給每(mei)(mei)一(yi)個(ge)班組、每(mei)(mei)一(yi)道(dao)工序(xu)、每(mei)(mei)一(yi)個(ge)員工定下每(mei)(mei)天的工
做好這五(wu)個把控(kong)，訂(ding)單(dan)(dan)(dan)準(zhun)交問題減少90%。 一、訂(ding)單(dan)(dan)(dan)資料(liao)的把控(kong)。當(dang)業務(wu)部門接到訂(ding)單(dan)(dan)(dan)的時候，首先要(yao)查看訂(ding)單(dan)(dan)(dan)數量，判斷訂(ding)單(dan)(dan)(dan)是屬于(yu)常(chang)(chang)規(gui)訂(ding)單(dan)(dan)(dan)，還是非(fei)(fei)常(chang)(chang)規(gui)訂(ding)單(dan)(dan)(dan)，非(fei)(fei)常(chang)(chang)規(gui)訂(ding)單(dan)(dan)(dan)要(yao)對產(chan)品(pin)(pin)參數、技術要(yao)求、工藝要(yao)求、品(pin)(pin)質(zhi)要(yao)求、包(bao)裝要(yao)求等方面進行(xing)確(que)認，業務(wu)部門
謝鳴
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