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主要課程：數字化轉型 | 創新戰略共創 | 新市場營銷
專業資質身份
阿里釘釘大學首批認證數字化轉型專業講師
上海紫竹ET孵化器商學院學術副校長
巴黎高等管理學院中國校區學術支持中心主任
法國藝術文化管理學院特聘教授
學歷和認證
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成功(gong)從來不是偶然的，阿里(li)巴巴用(yong)了 7 年(nian)做(zuo)到市(shi)值過百(bai)(bai)億，騰訊用(yong)了 8 年(nian)做(zuo)到市(shi)值過百(bai)(bai)億，拼多多只用(yong)了 18 個(ge)月就(jiu)做(zuo)到了市(shi)值 1800 億。它(ta)和(he) T 寶的區別在于 T 寶是搜索式購買，拼多多剛開始(shi)崛(jue)起時連個(ge)小程(cheng)序都沒有，就(jiu)一個(ge) H5 開始(shi)進
這(zhe)可(ke)能是見過(guo)最(zui)簡單的營(ying)銷方式(shi)，卻能讓(rang)產品迅速打開(kai)市場。比(bi)如飯店里的可(ke)樂(le)(le)永遠只有 1.25 升(sheng)，健身(shen)卡(ka)半年(nian) 800 塊，年(nian)卡(ka)只比(bi)半年(nian)卡(ka)貴 300，會讓(rang)人(ren)覺得買年(nian)卡(ka)更(geng)劃算。可(ke)樂(le)(le)也是同樣道理，超市有 3 種可(ke)樂(le)(le)，1.25 升(sheng)賣(mai) 5 塊，兩升(sheng)賣(mai) 6
客(ke)(ke)戶自裂(lie)變的玩法，客(ke)(ke)戶是可以自己裂(lie)變的。中(zhong)醫(yi)養生朋友就(jiu)運用了(le)這套玩法，現在(zai)顧客(ke)(ke)每(mei)天(tian)預約且要(yao)(yao)排隊，生意很好。沒花錢做(zuo)廣告買流量，卻有很多人幫(bang)他拉(la)流量且不用發工資。客(ke)(ke)戶自裂(lie)變需要(yao)(yao)一(yi)個分(fen)享的理由(you)，要(yao)(yao)符合利己和利他兩(liang)個條件，利己是只要(yao)(yao)分(fen)享就(jiu)可以省錢
蛋糕店加一(yi)(yi)(yi)元裂變(bian)的(de)(de)模(mo)式可(ke)使流量從每(mei)天 20 人暴增(zeng)到 100 人。一(yi)(yi)(yi)家蛋糕店每(mei)天只(zhi)(zhi)有 20 人進店，他(ta)們設計了(le)一(yi)(yi)(yi)個裂變(bian)流程，先從這 20 人開始裂變(bian)。在本(ben)店消費滿 50 元的(de)(de)客戶，只(zhi)(zhi)要(yao)再(zai)加一(yi)(yi)(yi)塊(kuai)錢(qian)就可(ke)以(yi)獲得一(yi)(yi)(yi)份價值(zhi) 15 塊(kuai)錢(qian)的(de)(de)蛋撻。加一(yi)(yi)(yi)塊(kuai)錢(qian)
設計(ji)具有(you)強勁驅動力的(de)(de)引(yin)爆客流誘餌的(de)(de)秘訣(jue)，包括三個(ge)重點(dian)。 一、相關(guan)性互補性。要明(ming)白客戶群體(ti)(ti)的(de)(de)需(xu)求，不(bu)同(tong)群體(ti)(ti)有(you)不(bu)同(tong)的(de)(de)利益(yi)需(xu)求。如(ru)底層(ceng)群體(ti)(ti)最直接的(de)(de)利益(yi)點(dian)是金錢，忠誠群體(ti)(ti)靠(kao)精神層(ceng)次的(de)(de)利益(yi)因素(su)，高層(ceng)群體(ti)(ti)追求價值(zhi)感。弄明(ming)白客戶群體(ti)(ti)的(de)(de)真實需(xu)求并對癥(zheng)
在河南新鄉有一(yi)(yi)個非常牛逼的商(shang)(shang)(shang)超胖東(dong)來，被譽為中國(guo)最好的店。開業不到(dao)一(yi)(yi)小時因超負荷運轉老板親自關門(men)送(song)客(ke)，還吸引了(le)雷布斯朝圣(sheng)學(xue)習。也被收入美國(guo)哈佛商(shang)(shang)(shang)學(xue)院案例庫，馬云稱其為中國(guo)企業的一(yi)(yi)面旗幟。有胖東(dong)來的城(cheng)市(shi)，其方圓一(yi)(yi)公(gong)里是(shi)其他零售(shou)商(shang)(shang)(shang)超的墳場。
認為單純依賴(lai)某團等平臺的流(liu)(liu)量(liang)不(bu)算真(zhen)正的流(liu)(liu)量(liang)，流(liu)(liu)量(liang)被(bei)平臺反復(fu)出租，商(shang)(shang)家賺錢要交租，還得(de)看平臺臉色。以啤酒代理(li)商(shang)(shang)老王為例，他做了商(shang)(shang)家抱團的商(shang)(shang)業(ye)模式，把幾個(ge)餐飲商(shang)(shang)戶(hu)找到(dao)(dao)一起(qi)，給(gei)每個(ge)商(shang)(shang)戶(hu)建(jian)立抖音企(qi)業(ye)號(hao)，拉(la)到(dao)(dao)同一個(ge)群里(li)，以前留不(bu)住(zhu)流(liu)(liu)量(liang)顧客，現在留住(zhu)了
門店如(ru)何做直(zhi)(zhi)播才(cai)能受益。 一、認知。傳統實體(ti)是面對面、有(you)(you)溫度、有(you)(you)體(ti)驗、有(you)(you)互動的(de)銷售與服務活(huo)動，屬于(yu)慢(man)(man)熱、決定(ding)時間長、貨比三家的(de)消費心(xin)理。直(zhi)(zhi)播是視覺、聽覺遠(yuan)程的(de)銷售模式，靠搶購、饑(ji)餓營銷、手慢(man)(man)無的(de)沖動消費。二者(zhe)差異巨(ju)大，照(zhao)搬現有(you)(you)直(zhi)(zhi)播模式
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