大部分人(ren)還不清(qing)楚的應急計劃管理的兩個(ge)方(fang)面。應急計劃是所預見的一套技(ji)術(shu)和組織(zhi)方(fang)法,旨在(zai)以最佳(jia)的方(fang)式應對所發(fa)生(sheng)的給組織(zhi)質量管理體系有效實施及(ji)顧(gu)客滿意度帶來危害,并影(ying)響(xiang)其順利運行的事(shi)件。簡(jian)單說,應急計劃就(jiu)是事(shi)先策劃好如何應對可能(neng)發(fa)生(sheng)的各(ge)類異常事(shi)件
危機(ji)公關(guan)(guan)處理的四個步驟 一、監控輿(yu)情(qing)判斷分(fen)析 危機(ji)爆發之后,公關(guan)(guan)做(zuo)的第一件(jian)事就是要確認信(xin)息。第一時間搞清楚外部(bu)(bu)的輿(yu)情(qing)和(he)內部(bu)(bu)的實情(qing)。外部(bu)(bu)的輿(yu)情(qing)是讓你(ni)搞清楚外面的人是怎么(me)以為你(ni)的內部(bu)(bu)的
移動(dong)互聯(lian)網時代,企業做大后品(pin)牌有了知名度,全(quan)國上億雙(shuang)眼睛盯(ding)著你,哪怕很(hen)小的(de)一個事情,如(ru)果處(chu)理不(bu)好(hao),都有可能釀成轟(hong)動(dong)全(quan)國的(de)輿論問題。那(nei)么如(ru)果企業遇到(dao)危機(ji)公關到(dao)底(di)該如(ru)何應對呢?按(an)照我講的(de)這
企(qi)業在經(jing)營過程(cheng)中,或多或少都會碰到突(tu)發性的(de)危(wei)(wei)機(ji)事(shi)件。比如消費(fei)者的(de)投訴,員(yuan)工和(he)客戶的(de)維權,政府監(jian)管(guan)部門在檢查過程(cheng)中發現重大問題,媒體報道出負(fu)面(mian)的(de)消息等等。那(nei)么怎(zen)么來面(mian)對處理好這些(xie)突(tu)發的(de)危(wei)(wei)機(ji)事(shi)件,目前有許多企(qi)業并沒有這方面(mian)的(de)經(jing)驗和(he)預案(an),也不是非(fei)
原(yuan)創 2017-12-24 竇昆(kun) 竇昆(kun)老師 1 早上睜開眼(yan),看到(dao)手機(ji)上一條短信:“尊敬的**造型會員您好,**店已(yi)轉讓,請從12月24日起到(dao)總店消費,地址(zhi)……由此帶來(lai)的不(bu)便敬請諒解。&rd
企(qi)業(ye)遭遇危機屬于非常情況,這對企(qi)業(ye)的(de)決策以及(ji)付(fu)諸實(shi)踐(jian)的(de)速度都提出了更(geng)高的(de)要(yao)求。贏(ying)(ying)得時(shi)間(jian)本身就意味著給(gei)企(qi)業(ye)贏(ying)(ying)得了更(geng)多的(de)回(hui)旋余(yu)地,危機中的(de)每一(yi)個企(qi)業(ye)都在(zai)與(yu)時(shi)間(jian)賽(sai)跑,他(ta)們需要(yao)比拼的(de)不(bu)僅是智慧(hui)和實(shi)力(li),還有一(yi)個重要(yao)的(de)因素是速度。怎樣做能贏(ying)(ying)得最快的(de)速度
疫(yi)情是中(zhong)國快(kuai)速超(chao)越美國的(de)機(ji)會 全面領導力專家、對(dui)標(biao)挖潛專家楊天河先生 受(shou)匯率變動影響,2019年兩(liang)國的(de)GDP差距再度增大,這或許使得之前各大機(ji)構預測的(de)“2030年中(zhong)國GDP超(chao)過美國,成為全球第一大經(jing)濟體”
一(yi)個(ge)品牌(pai)公關到(dao)底該怎么起(qi)步呢?我(wo)們(men)給大(da)家介紹(shao)四個(ge)方法(fa)。 第一(yi)個(ge)方法(fa)叫借助權威,建立信任。一(yi)個(ge)品牌(pai)剛起(qi)步的(de)(de)時(shi)候(hou),其實是(shi)在顧客(ke)的(de)(de)心智里面是(shi)缺乏信任感的(de)(de)。這個(ge)時(shi)候(hou)就是(shi)你(ni)需要借助一(yi)些(xie)權威的(de)(de)媒體或機構給你(ni)背書(shu),這樣的(de)(de)話(hua)就是(shi)顧客(ke)更容易(yi)相(xiang)信你(ni)。你(ni)比