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在企業(ye)(ye)當(dang)中(zhong)，費用控制(zhi)到底是(shi)誰的責(ze)任呢？相信(xin)很(hen)多企業(ye)(ye)都是(shi)由財(cai)務(wu)部門來進行控制(zhi)的，因為財(cai)務(wu)是(shi)報銷流程當(dang)中(zhong)的最(zui)后一環，也是(shi)企業(ye)(ye)執行內部控制(zhi)的守(shou)門員。但是(shi)財(cai)務(wu)他(ta)并(bing)不是(shi)業(ye)(ye)務(wu)經營部門，因為他(ta)不背業(ye)(ye)績指標，也不了解業(ye)(ye)務(wu)活(huo)動(dong)的目標和過(guo)程。所以(yi)他(ta)就只能從(cong)發票
你真的(de)(de)知道(dao)年終(zhong)決(jue)算怎么做(zuo)嗎？掌握(wo)以(yi)下內容，就能快速知道(dao)年終(zhong)決(jue)算需要(yao)關注的(de)(de)關鍵價(jia)值點和(he)動(dong)作，年終(zhong)角(jiao)色需要(yao)關注的(de)(de)關鍵價(jia)值點和(he)動(dong)作有以(yi)下幾個方面(mian)。 1、首先是(shi)回報(bao)評價(jia)，為股東，為員工，體現價(jia)值和(he)優異的(de)(de)回報(bao)。 2、是(shi)預期(qi)管理，通(tong)過業績出
<p>公司(si)賬上的(de)現金越(yue)多越(yue)好(hao)嗎(ma)？并不一定。雖然現金是公司(si)最重要的(de)資產(chan)(chan)，流(liu)動性(xing)最好(hao)，但是它(ta)卻是公司(si)所(suo)有資產(chan)(chan)當中收益(yi)性(xing)最差的(de)一種(zhong)資產(chan)(chan)。現金在手里太(tai)多，只有可能一個(ge)結果就是不斷的(de)貶值。所(suo)以(yi)現金要放在除現金以(yi)外的(de)各(ge)項(xiang)資產(chan)(chan)上，通(tong)過運營這些(xie)
一個(ge)企業最重要(yao)的財務指標是(shi)(shi)什么？如果你(ni)能(neng)準確地回答出(chu)這個(ge)問題啊，他就說明你(ni)已經不(bu)是(shi)(shi)一名剛剛起步(bu)的創業者(zhe)，而是(shi)(shi)一名成熟的企業家了。有人會說啊，他說那是(shi)(shi)不(bu)是(shi)(shi)利潤？啊企業不(bu)就是(shi)(shi)要(yao)賺(zhuan)錢嗎？那好(hao)，a企業現在利潤十(shi)萬，b企業利潤二十(shi)萬，這個(ge)時(shi)候你(ni)是(shi)(shi)不(bu)是(shi)(shi)
<p>財務(wu)帶給企業的(de)(de)重大價值是什么呢？<br /> 第一(yi)個，規(gui)避風(feng)險(xian)(xian)，而不(bu)(bu)只(zhi)是記賬報稅(shui)花錢。規(gui)避風(feng)險(xian)(xian)讓我們的(de)(de)企業主和我們的(de)(de)企業人(ren)身安(an)全，企業安(an)全，所以(yi)財務(wu)要做的(de)(de)事情是為企業老板(ban)把(ba)控風(feng)險(xian)(xian)。不(bu)(bu)光是資金風(feng)險(xian)(xian)、內控風(feng)險(xian)(xian)，還(huan)有
供(gong)應(ying)(ying)(ying)鏈管(guan)理(li)下(xia)的(de)財(cai)務管(guan)理(li)優化建議。 第一點，是要做(zuo)好信(xin)(xin)息化建設(she)和應(ying)(ying)(ying)用，完善(shan)供(gong)應(ying)(ying)(ying)鏈管(guan)理(li)下(xia)的(de)企業(ye)財(cai)務管(guan)理(li)模式(shi)。關于企業(ye)財(cai)務管(guan)理(li)信(xin)(xin)息化相對(dui)薄弱(ruo)這(zhe)一現象。首先(xian)應(ying)(ying)(ying)轉變觀念，放長眼光(guang)，深入了(le)解做(zuo)好信(xin)(xin)息化建設(she)的(de)前期投入。關于做(zuo)好內(nei)部培訓模式(shi)、熟練操作
企(qi)業最核心(xin)的(de)就是(shi)財務(wu)數(shu)(shu)據(ju)、業務(wu)數(shu)(shu)據(ju)、績效數(shu)(shu)據(ju)，這(zhe)是(shi)一(yi)個(ge)管理逐步提升的(de)一(yi)個(ge)過程。 第(di)一(yi)，財務(wu)數(shu)(shu)據(ju)就是(shi)指一(yi)個(ge)會計期間的(de)經營結果，比如收(shou)入、成(cheng)本、費用、利潤、應收(shou)應付、庫存等(deng)等(deng)。 第(di)二，業務(wu)數(shu)(shu)據(ju)。這(zhe)些結果好(hao)和不好(hao)的(de)原因(yin)是(shi)什么？到底哪些
懂業務(wu)、會(hui)分(fen)析決定財務(wu)人員薪資的(de)(de)天花板，而(er)控風(feng)險、會(hui)避坑決定能(neng)(neng)不能(neng)(neng)保(bao)住飯碗，分(fen)享七個常(chang)見風(feng)險點，學(xue)會(hui)了保(bao)平安。 第一(yi)(yi)，公司的(de)(de)三流(liu)合一(yi)(yi)了嗎？稅(shui)務(wu)流(liu)、資金流(liu)、會(hui)計賬面流(liu)能(neng)(neng)匹配的(de)(de)上嗎？特別是有(you)沒有(you)公轉私(si)、私(si)轉公的(de)(de)情況，如果有(you)，這種情況一(yi)(yi)查一(yi)(yi)
韓文峰
花芳
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劉福祥
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葉書君
劉元春
賈成銘
何靜
趙志宏
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