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知道工程行(xing)業(ye)遇到全國統(tong)一大(da)市(shi)場(chang)會怎么樣嗎(ma)？今年4月，關于加快(kuai)建設全國統(tong)一大(da)市(shi)場(chang)的意(yi)見發布以后，要求打破地方保護和市(shi)場(chang)分割，打通(tong)制約經(jing)濟循環的關鍵堵點(dian)，促進商品要素資源在更大(da)的范圍內暢通(tong)流動，對工程行(xing)業(ye)產生的影(ying)響，歸納為五點(dian)。 第(di)一點(dian)，
沒(mei)活干(gan)的(de)工程人(ren)(ren)(ren)越來越多了(le)(le),為(wei)了(le)(le)避免風險(xian)，都開始轉(zhuan)居(ju)間(jian)(jian)了(le)(le)，殘酷的(de)現實(shi)是90%的(de)居(ju)間(jian)(jian)人(ren)(ren)(ren)是不合格(ge)的(de)，95%以上的(de)居(ju)間(jian)(jian)人(ren)(ren)(ren)是賺不到錢的(de),能賺到錢的(de)居(ju)間(jian)(jian)人(ren)(ren)(ren)鳳毛(mao)麟角,為(wei)什么？除了(le)(le)硬實(shi)力(li)不夠以外(wai)，是大(da)家的(de)工作(zuo)方(fang)法不到位，分享幾個(ge)比較容(rong)易(yi)忽略的(de)工作(zuo)小細節。
前言 1、剛(gang)入行(xing)的(de)(de)新人存在的(de)(de)問(wen)題(ti) 在十幾年的(de)(de)面授班教(jiao)學過程(cheng)中，接觸(chu)了太多(duo)(duo)太多(duo)(duo)的(de)(de)新人，作者也是由新人一步一步走過來的(de)(de)，相信每一個(ge)一路走來的(de)(de)結構工(gong)程(cheng)師在新手(shou)階段都有(you)如(ru)下的(de)(de)痛苦或是困惑：剛(gang)進入設計院時(shi)，面對專業負
年(nian)輕的(de)工程(cheng)人(ren)(ren)創業(ye)有(you)(you)五大優(you)勢。 第一(yi)個優(you)勢，不事(shi)故。也就(jiu)是沒有(you)(you)經驗(yan)，工程(cheng)人(ren)(ren)一(yi)旦上(shang)了年(nian)紀，就(jiu)會(hui)有(you)(you)條條框框，中年(nian)人(ren)(ren)的(de)經驗(yan)就(jiu)是一(yi)座座監獄(yu)(yu)，囚禁自己(ji)，創新思維，開(kai)拓精神的(de)監獄(yu)(yu)。 第二個優(you)勢，沒有(you)(you)錢(qian)。只有(you)(you)口袋空(kong)(kong)空(kong)(kong)的(de)人(ren)(ren)，才(cai)有(you)(you)賺錢(qian)的(de)欲望，才(cai)會(hui)挖(wa)
做工程負債累累，如何(he)走出低谷？對于這種無奈、焦慮或者迷茫，作為一(yi)(yi)(yi)個創業者，其實是完(wan)全(quan)能(neng)夠感同身受的(de)，關于這個問題(ti)，一(yi)(yi)(yi)方(fang)面大家要(yao)看開一(yi)(yi)(yi)點，放下(xia)包(bao)袱，堅強一(yi)(yi)(yi)些，另外(wai)三個具體的(de)建議。 第(di)一(yi)(yi)(yi)，要(yao)主動的(de)去優化債務。被拖(tuo)欠工程款的(de)要(yao)積極的(de)去討要(yao)，
今(jin)年工程怎么干(gan)？工程怎么干(gan)？用數(shu)據來說(shuo)話，2022年全國建(jian)(jian)筑業總產(chan)值31萬億(yi)，同比增長了(le)6.5%，但是(shi)(shi)房屋建(jian)(jian)筑施工面(mian)積(ji)卻同比下降了(le)0.7%，這說(shuo)明(ming)什么？ 第一個，說(shuo)明(ming)增長的(de)主體是(shi)(shi)非(fei)房建(jian)(jian)，是(shi)(shi)路橋市政(zheng)產(chan)業建(jian)(jian)設，而這一類的(de)工程，主要集中在國
中小(xiao)企業(ye)最(zui)容(rong)易忽視的(de)部門，工(gong)程部。富士康的(de)創始人(ren)郭臺(tai)銘曾經(jing)說過，模具是(shi)(shi)產(chan)品之母，工(gong)程是(shi)(shi)產(chan)品之父。一(yi)個產(chan)品就像(xiang)一(yi)個小(xiao)孩一(yi)樣(yang)，長得像(xiang)什(shen)么樣(yang)子跟(gen)他(ta)的(de)媽媽模具有(you)關系。但(dan)每(mei)個小(xiao)孩長得是(shi)(shi)否一(yi)樣(yang)的(de)，跟(gen)他(ta)的(de)父親，也就是(shi)(shi)工(gong)程有(you)關系。而(er)中小(xiao)企業(ye)管理過程當中，工(gong)
前任首席執行官韋(wei)爾奇在剛(gang)剛(gang)開始推行六西(xi)格瑪黑帶(dai)培訓(xun)時，遭到(dao)了經理們的(de)抵觸。韋(wei)爾奇于(yu)是告知員工(gong)：能否晉升(sheng)高級管(guan)理職位(wei)，將(jiang)取決(jue)于(yu)該員工(gong)是否事先通(tong)過了綠帶(dai)和黑帶(dai)的(de)培訓(xun)。經理們迅速(su)意識到(dao)韋(wei)爾奇沒有開玩笑(xiao)，而六西(xi)格瑪黑帶(dai)培訓(xun)也并(bing)非一時興起而制定的(de)
丁銘
馬茗
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魏可以
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張緒坤
劉學民
張亦軍
趙紅衛
鞏曰明
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