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【基本履歷】
.清華大學、北京大學、上海交通大學等多所大學MBA、EMBA課程教授;
.有10多年世界500強公司管理經歷;
.參與世界著名咨詢公司麥肯錫(Mckinsey)項目合作;
.13年職業講師歷練,1000場以上培訓實踐;
.受邀到日本等國【點擊詳細】

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職場閑聊的四個價值

閑聊(liao)是職場人特別重(zhong)要的(de)一(yi)(yi)個能(neng)力(li)(li),但大(da)部(bu)分人不具備(bei)這個能(neng)力(li)(li),閑聊(liao)有以下幾點價值: 一(yi)(yi)、拉近(jin)關系。閑聊(liao)是一(yi)(yi)種非(fei)常容易拉近(jin)同事關系、提供(gong)情緒(xu)價值的(de)方式(shi),大(da)部(bu)分時(shi)候是基(ji)于任務或項目進行正式(shi)溝通,大(da)家(jia)腦海處于緊繃狀(zhuang)態,通過閑聊(liao),能(neng)適度從(cong)工作(zuo)中(zhong)跳

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和上級打交道學會說話

和上(shang)級打交道(dao)學會說話,不(bu)主動不(bu)說話,你和自己的(de)上(shang)級不(bu)可能實現有效(xiao)的(de)了(le)(le)解,更談不(bu)上(shang)相互關注,更別(bie)提職場機會了(le)(le),只有學會說話,甚至(zhi)是(shi)深入的(de)聊天(tian),才能拉近心理距(ju)離。 一、研究(jiu)下上(shang)級最關注的(de)工(gong)作部分,這是(shi)最重要的(de)地(di)方,上(shang)級會對周圍的(de)信息有著(zhu)極(ji)

趙(zhao)倩(qian)(G 2354 瀏覽次數

三個方法防止領導套你話

怎么防止領(ling)導套你話? 一、只講事實不講評價。比如領(ling)導問今年的評優(you)你覺得誰(shui)最合適,不要直接(jie)回答,只能說領(ling)導我看小(xiao)伙(huo)子(zi)經常周末來單位加(jia)班,小(xiao)蚊子(zi)經常半夜三更還在(zai)做短視(shi)頻,小(xiao)吳懷孕還在(zai)堅持工作,我覺得他們都很優(you)秀。 二、永遠(yuan)保持警惕。

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想要成事請把嘴閉上

想要成事(shi),要把嘴(zui)閉(bi)上(shang),這(zhe)是人(ren)際交(jiao)往(wang)技(ji)巧的核心。成熟是看(kan)透(tou)人(ren)性,人(ren)性復雜(za),在任(ren)何事(shi)件中都有(you)影響。很(hen)多人(ren)對待理想有(you)張揚的壞習慣。在距離(li)目標還(huan)遠時就大張旗鼓地告訴別(bie)人(ren),想通過賣弄獲得他人(ren)高(gao)看(kan)和羨慕肯定。但事(shi)以(yi)密(mi)成,言(yan)以(yi)泄敗,成大事(shi)者往(wang)往(wang)守口(kou)如瓶。

黃育(yu)德 101 瀏覽次數

職場溝通思維沒邏輯,黃金三點論

職場提升必須邏輯清晰,有些朋友發(fa)現自(zi)己(ji)說(shuo)事總是說(shuo)不(bu)到(dao)點(dian)子上,明明想好(hao)了,可(ke)話到(dao)嘴(zui)邊就(jiu)東一(yi)句(ju)西一(yi)句(ju),漸(jian)漸(jian)的別人(ren)不(bu)愛(ai)和(he)你說(shuo)話,這(zhe)就(jiu)是典型的溝通(tong)思維沒邏輯。分(fen)享一(yi)個(ge)小技巧,黃金三點(dian)論,發(fa)表自(zi)己(ji)的觀(guan)點(dian)時,圍繞是什(shen)么(me)、為什(shen)么(me)、怎(zen)么(me)做這(zhe)三部分(fen)組(zu)織好(hao)你的

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分享一(yi)些特別實戰實用的會議溝通方法(fa),主(zhu)要(yao)有三點。 一(yi)、是立人(ren)設。要(yao)簡(jian)短介紹背景、經(jing)歷(li)和經(jing)驗。 二、是可靠感(gan)。對方說完后記錄(lu)并重復(fu)客戶(hu)的語言和關鍵詞,不要(yao)總結、概(gai)括或(huo)拔高,讓客戶(hu)感(gan)覺(jue)自己說的話被理解,從而放心進入深度交流。

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職場里向領導提問,要顯得不笨需記住三個原則

職場里向領導提問(wen),要(yao)(yao)顯(xian)得不(bu)笨需記住三個(ge)原(yuan)則: 一、簡單問(wen)題不(bu)要(yao)(yao)問(wen)。那些信(xin)息搜集類的事情,自(zi)己應先動腦筋思考(kao),不(bu)要(yao)(yao)問(wen)出來顯(xian)得完全沒上心或沒腦子。 二、給(gei)領導做選擇題。帶著幾個(ge)解決方案去提問(wen),比如領導讓做下半(ban)年的增量策略方案,不(bu)要(yao)(yao)直

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員工上班最想聽的六句話

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