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鄧嵐藍
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按(an)部就(jiu)班(ban)條件，具備開始實施是絕大多(duo)數(shu)普通(tong)職(zhi)場人完成(cheng)目標的(de)(de)習慣，但有(you)沒(mei)有(you)可(ke)能這個順序(xu)反了，多(duo)年的(de)(de)應試教育給(gei)了我們思維定式，在今(jin)天這樣一個競爭，一片(pian)紅海的(de)(de)職(zhi)場角逐中(zhong)，可(ke)能顯得越來越力(li)不(bu)從(cong)心不(bu)合適宜(yi)，我們的(de)(de)思維是擁有(you)什么再去(qu)做什么，比如完成(cheng)項目需(xu)
強者(zhe)(zhe)(zhe)和(he)弱者(zhe)(zhe)(zhe)的最大(da)區(qu)別是(shi)什(shen)么(me)？那一定是(shi)思(si)維的差別，這(zhe)八條(tiao)強者(zhe)(zhe)(zhe)思(si)維分享。 第一，不要輕信任何人。 第二，沉(chen)穩(wen)。一天(tian)要比一天(tian)沉(chen)穩(wen)，面慈(ci)心狠的人都沉(chen)穩(wen)，成就大(da)事的人都沉(chen)穩(wen)，天(tian)天(tian)毛毛躁(zao)躁(zao)的人成不了什(shen)么(me)大(da)事。 第三，只(zhi)做(zuo)自己擅長而喜(xi)歡
清晰的(de)思(si)維(wei)模(mo)式是(shi)怎么(me)樣的(de)，如(ru)何養(yang)成啊(a)？這么(me)想，假如(ru)你(ni)(ni)正(zheng)要(yao)投資，你(ni)(ni)大姨跟你(ni)(ni)說買(mai)股票啊(a)，都說下半年(nian)有(you)一波行情啊(a)，假如(ru)你(ni)(ni)現在職(zhi)場發(fa)展不太順，你(ni)(ni)二舅舅跟你(ni)(ni)說，趕緊轉行啊(a)，你(ni)(ni)要(yao)去互聯網行業(ye)，那到底該不該聽他們(men)的(de)建議嗎(ma)？哎，你(ni)(ni)的(de)思(si)路混亂，這就開始頭疼了(le)
你(ni)會(hui)思考(kao)嗎(ma)？你(ni)會(hui)深(shen)度思考(kao)嗎(ma)？如何培養(yang)自己深(shen)度思考(kao)的能(neng)力？ 1、學(xue)習擴展知識(shi)面，學(xue)啥東西(xi)最(zui)好(hao)都要系統化。你(ni)了(le)解的越多，你(ni)的知識(shi)越系統化，你(ni)看待同(tong)一個(ge)問題(ti)，又(you)會(hui)有(you)不同(tong)的視(shi)角，就(jiu)會(hui)比之前全(quan)面的做深(shen)的思考(kao)，才可能(neng)有(you)深(shen)度。只有(you)通(tong)過大量的學(xue)習自洽
HR工(gong)(gong)作(zuo)失(shi)敗(bai)最常(chang)見的(de)(de)(de)原因(yin)(yin)，不是(shi)因(yin)(yin)為(wei)對(dui)(dui)正確的(de)(de)(de)問題(ti)(ti)，提(ti)出了錯(cuo)誤(wu)的(de)(de)(de)答(da)案，而是(shi)因(yin)(yin)為(wei)對(dui)(dui)錯(cuo)誤(wu)的(de)(de)(de)問題(ti)(ti)，提(ti)出了正確的(de)(de)(de)答(da)案。通(tong)(tong)俗點解決工(gong)(gong)作(zuo)問題(ti)(ti)的(de)(de)(de)核心，永(yong)遠不在(zai)于積極的(de)(de)(de)態(tai)度，因(yin)(yin)為(wei)看(kan)到的(de)(de)(de)問題(ti)(ti)，通(tong)(tong)常(chang)只(zhi)是(shi)一個(ge)表面現象(xiang)，其(qi)背后隱藏(zang)的(de)(de)(de)往(wang)往(wang)是(shi)一個(ge)多層次(ci)的(de)(de)(de)因(yin)(yin)果邏輯鏈條，在(zai)你(ni)
常(chang)常(chang)聽人說，人的一生都在(zai)為自(zi)己的認(ren)知買單，那(nei)什么是(shi)認(ren)知？認(ren)知就是(shi)我們(men)怎么看(kan)待身邊的事(shi)物，怎樣去判斷那(nei)件事(shi)該怎么做，就像教父(fu)里說的，在(zai)一秒鐘之內看(kan)清本質(zhi)的人，和(he)花半輩子(zi)都看(kan)不(bu)清一件事(shi)本質(zhi)的人，自(zi)然他們(men)的命運可以是(shi)截然不(bu)同。有沒(mei)有這樣的一個經歷
職場(chang)(chang)人逆(ni)襲必備(bei)的(de)(de)(de)思(si)維方(fang)式又重要又值錢，但大多數人不具備(bei)，在職場(chang)(chang)未來哪項思(si)維或者能力又重要又值錢，毫無疑問就是(shi)增長(chang)思(si)維。隨著互(hu)聯網流量紅利的(de)(de)(de)枯竭，獲取(qu)新流量，這(zhe)件事已經成為互(hu)聯網企業的(de)(de)(de)一大難題，如(ru)何用最(zui)快的(de)(de)(de)速度、最(zui)低的(de)(de)(de)成本、最(zui)高效的(de)(de)(de)手段來獲取(qu)
經常被領導罵的(de)(de)朋(peng)友應(ying)該知道，說干就(jiu)干，往(wang)往(wang)就(jiu)是(shi)背鍋(guo)的(de)(de)原因，一個(ge)高效處理復雜(za)工作任(ren)(ren)務的(de)(de)思(si)維(wei)框架，將這個(ge)思(si)維(wei)模式稱為DCPMT任(ren)(ren)務處理法則，其(qi)本質就(jiu)是(shi)，一個(ge)你進行工作任(ren)(ren)務準備的(de)(de)操作流程，每(mei)個(ge)字母就(jiu)代表了一個(ge)工作環節。 第一個(ge)字母D，代表的(de)(de)
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