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2023年是后疫情時(shi)代的(de)(de)第一年，是企業發(fa)展(zhan)至關重要的(de)(de)一年，年初大部分企業在(zai)制定(ding)戰略(lve)時(shi)，都已經改變以往激進的(de)(de)策略(lve)，轉變為穩健發(fa)展(zhan)、穩健增長(chang)，這主要是基于市(shi)場紅利消失、國(guo)際局勢(shi)動蕩、融資趨(qu)向謹慎、智(zhi)能(neng)技(ji)術的(de)(de)迭代，都在(zai)導向企業從機會驅動的(de)(de)野蠻增長(chang)
通用電器作(zuo)為多元(yuan)化工業巨頭(tou)，其戰略(lve)規劃和評估(gu)(gu)機(ji)制(zhi)助其在復雜市場環境中保(bao)持競爭力。評估(gu)(gu)方法如下。 一、平(ping)衡積(ji)分(fen)(fen)卡。從財務、客戶、內部流程、學習與成(cheng)長四個維度全面評估(gu)(gu)戰略(lve)。 二(er)、績效管理系統。建立完善體系，將戰略(lve)目標分(fen)(fen)解到(dao)各部門(men)和個
零售(shou)企業的(de)(de)產(chan)業化(hua)(hua)、生態化(hua)(hua)和數字化(hua)(hua)是升級轉型(xing)的(de)(de)必由(you)之(zhi)路，現在的(de)(de)發展至少有三個痛點。 一、銷售(shou)端(duan)(duan)各自(zi)獨立(li)，用自(zi)給自(zi)足方式(shi)難以走向專業化(hua)(hua)、規模(mo)化(hua)(hua)。 二、客(ke)戶端(duan)(duan)的(de)(de)運營問題，能否找到適合自(zi)己(ji)的(de)(de)一套(tao)客(ke)戶運營與服務(wu)模(mo)式(shi)。 三、平臺端(duan)(duan)的(de)(de)賦
零售(shou)(shou)企業經營(ying)創新是(shi)(shi)提(ti)升(sheng)競爭(zheng)力(li)、滿足消(xiao)費者需求的(de)關鍵，以(yi)(yi)下(xia)是(shi)(shi)關于零售(shou)(shou)企業經營(ying)創新的(de)具體(ti)(ti)做法以(yi)(yi)供(gong)參考。 一(yi)、數字化轉型。電(dian)子(zi)商(shang)務(wu)平(ping)臺建設：建立電(dian)子(zi)商(shang)務(wu)平(ping)臺，實現線上線下(xia)融合，提(ti)供(gong)便捷的(de)購物體(ti)(ti)驗。移(yi)動支付與數據分析：引(yin)入移(yi)動支付提(ti)升(sheng)交易(yi)效率
企業創(chuang)業成功的精髓在于(yu)整合并發揮五(wu)大核心要素(su)。 一(yi)、創(chuang)新(xin)定位。企業需(xu)具備獨特且前瞻性的商(shang)業模(mo)式和(he)產(chan)品定位，敢(gan)于(yu)突破(po)傳統。發現(xian)并解決(jue)市場(chang)痛點，創(chuang)造出新(xin)的消費(fei)需(xu)求或提升(sheng)現(xian)有需(xu)求的滿足(zu)度。 二、市場(chang)洞察。敏銳(rui)捕捉行業趨勢和(he)市場(chang)動(dong)態，深
田牧遠(yuan)老師(shi)作為(wei)顛(dian)覆性產品設計(ji)及生意增長瓶頸突破專家，在營(ying)銷(xiao)領(ling)域取(qu)得了顯(xian)著的(de)(de)成(cheng)就(jiu)。以下(xia)是對其營(ying)銷(xiao)成(cheng)就(jiu)的(de)(de)詳細概(gai)述(shu)： 一(yi)、豐(feng)富的(de)(de)從業(ye)經驗(yan)(yan)和廣泛的(de)(de)服(fu)務領(ling)域 從業(ye)時(shi)間：田牧遠(yuan)老師(shi)從事品牌創(chuang)意工作已超過二十年，積(ji)累了豐(feng)富的(de)(de)行(xing)業(ye)經驗(yan)(yan)。
很(hen)多公司(si)戰略好、計(ji)劃完美，但結果不(bu)盡人意。管(guan)理大師彼得(de)?德魯克年輕(qing)時(shi)在倫敦一家銀行工作，他寫了一份重組(zu)計(ji)劃給(gei)上司(si)，上司(si)卻叫(jiao)業績最差(cha)的記(ji)賬員路(lu)易來看計(ji)劃，如果路(lu)易能輕(qing)松理解就執行，否(fou)則計(ji)劃可(ke)能太困難無(wu)法落地(di)。 這(zhe)說明在計(ji)劃每件事情(qing)時(shi)，要
企業(ye)要做好(hao)本地(di)生(sheng)(sheng)態圈，需(xu)從多個維度綜合考慮(lv)和(he)規劃。以下(xia)是(shi)關鍵要素和(he)價值點的(de)梳理，以幫(bang)助企業(ye)構建和(he)運營成功的(de)本地(di)生(sheng)(sheng)態圈。 一、明確生(sheng)(sheng)態圈定位與核心價值。市場需(xu)求(qiu)(qiu)分析：深入了解本地(di)市場需(xu)求(qiu)(qiu)，識別(bie)目標(biao)客戶群(qun)體的(de)需(xu)求(qiu)(qiu)和(he)痛(tong)點，為生(sheng)(sheng)態圈定位提供依
許燕
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宗錦(宋海林)
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