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企業戰(zhan)略規劃成功要素可歸納為十個(ge)方(fang)面。 一、明確的愿景(jing)和使命，為公司(si)提(ti)供長(chang)期方(fang)向與動(dong)力。 二、強大的市場洞察力，通過(guo)市場調研和數據分(fen)析深(shen)入了(le)解市場趨勢與客戶需求(qiu)。 三、科學的戰(zhan)略制定(ding)，利用 SWOT 分(fen)析和戰(zhan)略地圖確保戰(zhan)略
在這個日新月(yue)異的商(shang)業(ye)環(huan)境中，許多企業(ye)都(dou)追求快速(su)擴(kuo)張和多元(yuan)化發展。然而(er)正(zheng)如查理·芒格所說：“企業(ye)持(chi)久生存需要產(chan)業(ye)深耕(geng)(geng)。”這一觀點(dian)強(qiang)調了(le)深耕(geng)(geng)產(chan)業(ye)專注核心業(ye)務的重要性。 一、首先產(chan)業(ye)深耕(geng)(geng)有助于企業(ye)深入了(le)
通用電器作為多元化工業(ye)巨頭(tou)，其戰略(lve)(lve)規劃(hua)和評估(gu)(gu)機(ji)制助(zhu)其在復雜市(shi)場環境中保持競爭力(li)。評估(gu)(gu)方法如下。 一、平衡(heng)積分卡。從財務、客戶、內部流程(cheng)、學(xue)習與成長四個(ge)維度(du)全(quan)面評估(gu)(gu)戰略(lve)(lve)。 二(er)、績效管理系(xi)統。建立(li)完善體系(xi)，將戰略(lve)(lve)目標分解到各部門(men)和個(ge)
電(dian)(dian)商(shang)已成為(wei)三家(jia)巨頭并存(cun)的(de)(de)時代，市(shi)值說(shuo)明市(shi)場的(de)(de)走(zou)向(xiang)，從單一(yi)品類來(lai)說(shuo)可排個一(yi)二三。但(dan)只要堅持(chi)經營戰略(lve)滿足(zu)客戶需求(qiu)，未來(lai)都有機會，短期內不存(cun)在誰被消(xiao)滅的(de)(de)問題，三足(zu)鼎立也許(xu)是最終(zhong)的(de)(de)宿命。電(dian)(dian)商(shang)陪(pei)伴我們近二十年(nian)，顛(dian)覆和改變(bian)了人們的(de)(de)生存(cun)與生活方式(shi)，讓我們
顛(dian)覆(fu)性(xing)增長(chang)（Disruptive Growth）作為一(yi)(yi)種打破(po)常規的(de)生意(yi)增長(chang)法，其(qi)評(ping)價可以(yi)從多個(ge)維度(du)進行(xing)。以(yi)下是對顛(dian)覆(fu)性(xing)增長(chang)的(de)詳細(xi)評(ping)價： 一(yi)(yi)、定義與(yu)起源(yuan) 顛(dian)覆(fu)性(xing)增長(chang)源(yuan)自(zi)創新理論的(de)奠基(ji)人約瑟夫(fu)·熊彼特的(de)思(si)想(xiang)，并由田牧遠
一(yi)、華為(wei)戰(zhan)(zhan)略規(gui)(gui)劃(hua)的基石 ——BLM 模型(xing) （一(yi)）BLM 模型(xing)的起源(yuan)(yuan)與發展 模型(xing)源(yuan)(yuan)自 IBM，是(shi)一(yi)套完(wan)整的戰(zhan)(zhan)略規(gui)(gui)劃(hua)方(fang)法(fa)論(lun)。2003 年 IBM 和哈佛大學一(yi)起研發，后成為(wei) IBM 全球統一(yi)的戰(zhan)(zhan)略規(gui)(gui)劃(hua)方(fang)法(fa)。華為(wei)在 2
中(zhong)國進入大內卷(juan)時(shi)代，流量見底，人口(kou)紅(hong)利消失，市場(chang)需求疲軟。企(qi)(qi)業面臨(lin)新(xin)舊(jiu)經濟切(qie)換，卷(juan)成(cheng)為企(qi)(qi)業面臨(lin)的難題。所有行業都在卷(juan)價格、產品、營銷、人、錢和資(zi)源。上(shang)周(zhou)在廣東輔導一家(jia)餐(can)飲連鎖(suo)企(qi)(qi)業，得(de)知 2024 年(nian)上(shang)半年(nian)餐(can)飲企(qi)(qi)業倒閉(bi)上(shang)百萬家(jia)，接近(jin)去年(nian)全年(nian)倒
最近大家都在(zai)討論 ibm 一(yi)次性裁(cai)員上千(qian)人的(de)事(shi)(shi)情，從人力(li)資源的(de)角度，這件事(shi)(shi)情對大家而言，重(zhong)要的(de)不是補償(chang)標準，也不是什(shen)么印度裔 ceo 的(de)事(shi)(shi)，至于各方利(li)益(yi)的(de)事(shi)(shi)情也不談(tan)，重(zhong)要的(de)是兩點： 一(yi)、企業(ye)戰(zhan)略的(de)更新，必然(ran)伴隨著組織(zhi)結構的(de)調整及(ji)優化。
王春陽
鄭文生
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魏建華
朱朝勛
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林羽
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