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一(yi)、華為戰略規劃(hua)的(de)基石 ——BLM 模型 （一(yi)）BLM 模型的(de)起(qi)(qi)源與發展 模型源自 IBM，是一(yi)套完整(zheng)的(de)戰略規劃(hua)方法論。2003 年(nian) IBM 和(he)哈(ha)佛大(da)學一(yi)起(qi)(qi)研發，后成為 IBM 全球統一(yi)的(de)戰略規劃(hua)方法。華為在 2
企業要做好本(ben)地(di)生(sheng)(sheng)(sheng)態(tai)圈(quan)，需從多個維度綜(zong)合考慮和規劃。以下是關(guan)鍵要素和價(jia)值點的(de)(de)梳理，以幫助企業構建和運營(ying)成功的(de)(de)本(ben)地(di)生(sheng)(sheng)(sheng)態(tai)圈(quan)。 一、明確生(sheng)(sheng)(sheng)態(tai)圈(quan)定位(wei)與核心價(jia)值。市場需求分析：深入了解本(ben)地(di)市場需求，識(shi)別目標客戶群體(ti)的(de)(de)需求和痛點，為生(sheng)(sheng)(sheng)態(tai)圈(quan)定位(wei)提供依
田牧遠老師(shi)作為顛覆性產品設計及生(sheng)意增長瓶頸(jing)突(tu)破專(zhuan)家(jia)，在營(ying)銷領(ling)域取(qu)得了(le)顯著的(de)(de)成就(jiu)。以下是對其營(ying)銷成就(jiu)的(de)(de)詳細概述(shu)： 一(yi)、豐富(fu)的(de)(de)從業(ye)(ye)經驗和廣泛的(de)(de)服(fu)務領(ling)域 從業(ye)(ye)時間：田牧遠老師(shi)從事(shi)品牌創意工作已超(chao)過二十年，積累(lei)了(le)豐富(fu)的(de)(de)行業(ye)(ye)經驗。
企業(ye)戰(zhan)略(lve)對于每一(yi)名 HR 都很(hen)重(zhong)要，其具體內(nei)容如下(xia)： 第一(yi)，企業(ye)戰(zhan)略(lve)的(de)(de)(de)定(ding)義。企業(ye)戰(zhan)略(lve)是公司(si)根據所(suo)處(chu)環(huan)境和(he)自身實力制定(ding)的(de)(de)(de)未(wei)來較長一(yi)段時間(jian)的(de)(de)(de)發展方(fang)向(xiang)和(he)大政方(fang)針，并非(fei)簡單口(kou)號或營業(ye)額目標，而是包含至少三(san)個層次的(de)(de)(de)體系。 第二，企業(ye)戰(zhan)略(lve)的(de)(de)(de)
通用電器作為多元化工(gong)業巨頭，其戰略(lve)規劃(hua)和(he)評估(gu)機制助(zhu)其在復(fu)雜(za)市(shi)場(chang)環境中保持競(jing)爭力。評估(gu)方法如下。 一、平衡積分(fen)卡。從財(cai)務(wu)、客戶、內部(bu)流程、學習與成長四個維(wei)度(du)全面評估(gu)戰略(lve)。 二、績效管理系統(tong)。建立完善體系，將戰略(lve)目標分(fen)解到各部(bu)門和(he)個
零售企業的(de)(de)產業化(hua)、生態(tai)化(hua)和數(shu)字化(hua)是升級轉型的(de)(de)必由之(zhi)路，現(xian)在(zai)的(de)(de)發(fa)展至(zhi)少有(you)三(san)個痛點。 一(yi)、銷售端各自(zi)獨立，用自(zi)給自(zi)足方式難以走(zou)向(xiang)專(zhuan)業化(hua)、規模化(hua)。 二、客(ke)戶端的(de)(de)運營問題，能否(fou)找到適合自(zi)己的(de)(de)一(yi)套(tao)客(ke)戶運營與(yu)服務模式。 三(san)、平臺端的(de)(de)賦
打造組(zu)織信(xin)用(yong)，提(ti)升信(xin)用(yong)額度。組(zu)織的本質是(shi)信(xin)用(yong)，信(xin)是(shi)能(neng)力(li)，用(yong)是(shi)功能(neng)，組(zu)織信(xin)用(yong)是(shi)指社(she)會組(zu)織，在(zai)交易或履行其(qi)職責(ze)，與約(yue)定過(guo)程中，所(suo)展現出的能(neng)力(li)與意愿的評價。在(zai)管(guan)理過(guo)程中，管(guan)理者要(yao)學會立信(xin)，說話(hua)算(suan)數，說到(dao)(dao)做到(dao)(dao)，要(yao)培(pei)養(yang)契約(yue)精神，大(da)到(dao)(dao)履行合約(yue)，小到(dao)(dao)開會
中(zhong)小企(qi)業的市場(chang)機會主要體現在(zai)以下(xia)幾個方面(mian)： 首先，細(xi)分(fen)市場(chang)。由于大企(qi)業往(wang)(wang)往(wang)(wang)專注于主流市場(chang)，中(zhong)小企(qi)業可以憑借其靈活性和快速響(xiang)應能力(li)，深入挖掘(jue)細(xi)分(fen)市場(chang)，滿足特(te)定(ding)消費(fei)群體的需求。 其次，技(ji)術創新。中(zhong)小企(qi)業在(zai)技(ji)術創新方面(mian)往(wang)(wang)往(wang)(wang)具(ju)有更高(gao)的靈
孫海濤
泰和
李家貴
夏曉鳴
大高華
余星冰
陳新江
鄭科
蔣樺偉
魏建華
宗錦(宋海林)
趙楠(BJGL)
汪樂聞
朱朝勛
羅開位