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張鵬老師（北京）
雄安特區規劃組成員
財政部政策實驗室宏觀經濟部主主任。
經濟學博士，財政部多項財政改革的關鍵研究人員。
擔任財政部綜合經濟預測與財政政策分析組成員
中國社科院宏觀經濟運行與財政政策研究組主要負責人
擔任中共北京市委十八大宣【點擊詳細】
當前，企業CEO的(de)(de)三大困局(ju)。 第一(yi)，戰略選(xuan)擇(ze)組織合力(li)，選(xuan)擇(ze)大于努(nu)力(li)，錯誤的(de)(de)方向，只會浪費時(shi)間資源(yuan)和人力(li)。 第二，找到(dao)戰略，但是(shi)(shi)卻沒有找到(dao)戰略的(de)(de)支點(dian)方向，哪怕選(xuan)對了，但是(shi)(shi)找不到(dao)撬動(dong)點(dian)，你(ni)是(shi)(shi)十分力(li)，但是(shi)(shi)只能拿到(dao)一(yi)份的(de)(de)結果。 第
顛覆性(xing)增(zeng)長(chang)（Disruptive Growth）作為一(yi)種打破常規的生意增(zeng)長(chang)法，其評價可以從多(duo)個維度進(jin)行(xing)。以下(xia)是對(dui)顛覆性(xing)增(zeng)長(chang)的詳細評價： 一(yi)、定義與起(qi)源 顛覆性(xing)增(zeng)長(chang)源自創新理論(lun)的奠基人約瑟夫·熊彼特的思想，并由田牧遠
打造(zao)組織信(xin)(xin)用，提升信(xin)(xin)用額度。組織的(de)(de)本質(zhi)是(shi)信(xin)(xin)用，信(xin)(xin)是(shi)能力(li)，用是(shi)功能，組織信(xin)(xin)用是(shi)指社會(hui)組織，在交(jiao)易(yi)或履(lv)行(xing)其職(zhi)責(ze)，與約(yue)定過程中，所展現出的(de)(de)能力(li)與意愿的(de)(de)評(ping)價。在管理(li)過程中，管理(li)者(zhe)要(yao)學會(hui)立信(xin)(xin)，說話算(suan)數，說到(dao)做到(dao)，要(yao)培養契約(yue)精神，大到(dao)履(lv)行(xing)合約(yue)，小(xiao)到(dao)開會(hui)
很多公(gong)司戰略好、計劃完美，但(dan)結果不盡人意。管理大師(shi)彼得(de)?德魯(lu)克年輕(qing)時在(zai)倫敦一(yi)家銀行(xing)工作(zuo)，他寫(xie)了一(yi)份重組計劃給上(shang)司，上(shang)司卻叫業(ye)績最差(cha)的(de)記賬員路易來看(kan)計劃，如果路易能輕(qing)松理解就執行(xing)，否則計劃可(ke)能太困難(nan)無法落地。 這說明在(zai)計劃每件事情(qing)時，要
企業(ye)成(cheng)功必有(you)基(ji)本的邏(luo)(luo)輯或(huo)特征(zheng)(zheng)，不(bu)是簡(jian)單地分(fen)享他(ta)們的成(cheng)功模式，而(er)是要找到底(di)層(ceng)邏(luo)(luo)輯并根(gen)據(ju)自(zi)己的特征(zheng)(zheng)去實施。 一、有(you)明確的發展戰略(lve)。成(cheng)功的企業(ye)通常有(you)清晰的發展戰略(lve)，能夠明確企業(ye)的長遠目標，并制定出實現這(zhe)些目標的步(bu)驟和計劃。 二、擁有(you)核(he)
各位老板要明白(bai)戰(zhan)(zhan)略、策略和(he)(he)戰(zhan)(zhan)術三者的關系，不(bu)然(ran)企(qi)業發展易掉進管(guan)理大坑(keng)。 一、戰(zhan)(zhan)略是企(qi)業發展的指南針和(he)(he)方向標(biao)(biao)，決定企(qi)業做(zuo)什(shen)么和(he)(he)不(bu)做(zuo)什(shen)么。像航海燈塔，明確(que)核心目標(biao)(biao)和(he)(he)重點，引導資(zi)源和(he)(he)精力(li)集(ji)中在特(te)定領(ling)域以實現(xian)長期成(cheng)功。 二、策略是連(lian)接戰(zhan)(zhan)
中小企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)市場機(ji)會主要體現在以(yi)下幾個方面： 首先，細(xi)分(fen)市場。由于(yu)大企(qi)(qi)業(ye)(ye)往(wang)往(wang)專注于(yu)主流(liu)市場，中小企(qi)(qi)業(ye)(ye)可(ke)以(yi)憑借其(qi)靈活性(xing)和快速響(xiang)應能力，深入挖掘細(xi)分(fen)市場，滿(man)足特(te)定消費群體的(de)需求。 其(qi)次，技術創新。中小企(qi)(qi)業(ye)(ye)在技術創新方面往(wang)往(wang)具(ju)有更高的(de)靈
企業應對變化的有(you)效(xiao)方(fang)法可(ke)以從以下幾個方(fang)面進行。 一、戰略(lve)規劃與調整。企業需(xu)要定期審視并更新其(qi)長(chang)期發展戰略(lve)，以適應市(shi)場、技(ji)術、政(zheng)策等外部環境(jing)的變化。在(zai)制定戰略(lve)時應具備預見(jian)性和靈活性，以便(bian)及時調整方(fang)向和策略(lve)。 二、創新研發。持續的研
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