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胡柏，經濟學博士，研究員
《黃金屋法則》，《田園城鎮理論》，《創新性總部經濟》創立者
北京產城融合技術研究院院長
雄安新區田園城鎮發展研究院執行院長
中國區域科學協會副秘書長
中國特色小鎮智庫聯盟秘書長
中國社科院研究生院特聘導師
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AI、大(da)數據、云(yun)、區塊鏈等(deng)對人(ren)類(lei)起到了重要作(zuo)用(yong)，對企業(ye)經營(ying)影響毋庸置疑。商(shang)業(ye)實體(ti)企業(ye)發(fa)展多年，用(yong)二(er)十年的(de)互聯網模式(shi)顛(dian)覆兩千年的(de)商(shang)業(ye)鐵律是(shi)扯淡，商(shang)業(ye)的(de)本質是(shi)商(shang)品、渠(qu)道和客(ke)戶需求。互聯網相關理(li)論(lun)是(shi)新技術在商(shang)業(ye)上的(de)應用(yong)，其存在是(shi)因(yin)渠(qu)道銷售方式(shi)改變
當前，企業CEO的三大困(kun)局。 第(di)一，戰(zhan)略(lve)選擇(ze)組織(zhi)合力(li)(li)，選擇(ze)大于(yu)努力(li)(li)，錯誤的方(fang)向，只(zhi)會浪費時間資(zi)源和人(ren)力(li)(li)。 第(di)二，找到(dao)(dao)戰(zhan)略(lve)，但(dan)(dan)是(shi)(shi)卻沒(mei)有找到(dao)(dao)戰(zhan)略(lve)的支點方(fang)向，哪怕(pa)選對了，但(dan)(dan)是(shi)(shi)找不到(dao)(dao)撬動點，你是(shi)(shi)十分力(li)(li)，但(dan)(dan)是(shi)(shi)只(zhi)能拿到(dao)(dao)一份(fen)的結果。 第(di)
戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)是聚焦(jiao)的藝術(shu)，經常(chang)有人同時做(zuo)(zuo)幾件事(shi)且親力(li)親為，可能每件事(shi)都做(zuo)(zuo)得(de)不(bu)錯(cuo)，但(dan)難(nan)以出類拔(ba)萃(cui)、堅持(chi)到(dao)底(di)做(zuo)(zuo)到(dao)卓(zhuo)越和極致。很多(duo)企業創始(shi)人喜歡做(zuo)(zuo)加法，缺乏定力(li)，忽視戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)問題，不(bu)聚焦(jiao)一點持(chi)續投入，很難(nan)形成核心競爭力(li)。 現代(dai)做(zuo)(zuo)企業要有戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)，聚焦(jiao)核心競
零(ling)售企(qi)業經營(ying)創(chuang)新(xin)是(shi)提升競爭(zheng)力、滿(man)足消(xiao)費者需求的關(guan)鍵，以下是(shi)關(guan)于零(ling)售企(qi)業經營(ying)創(chuang)新(xin)的具(ju)體做法以供參(can)考(kao)。 一、數(shu)字化轉型。電子(zi)商務平(ping)臺(tai)建(jian)設：建(jian)立電子(zi)商務平(ping)臺(tai)，實現線上線下融合，提供便捷的購物體驗。移(yi)動(dong)支付與數(shu)據(ju)分(fen)析：引入移(yi)動(dong)支付提升交易效率
田牧(mu)遠老師作為(wei)顛覆(fu)性產品(pin)設計及生意增長瓶頸(jing)突破專家，在營(ying)銷(xiao)領域(yu)(yu)取(qu)得了顯著的成就。以下是對其營(ying)銷(xiao)成就的詳細概述： 一、豐(feng)(feng)富的從業(ye)經(jing)驗(yan)和廣泛的服務領域(yu)(yu) 從業(ye)時間(jian)：田牧(mu)遠老師從事(shi)品(pin)牌(pai)創意工作已超(chao)過(guo)二十年，積累了豐(feng)(feng)富的行業(ye)經(jing)驗(yan)。
亞馬遜作為全球領(ling)先的(de)電子商務和云計算(suan)公(gong)司，其成功得益于持續的(de)戰(zhan)略規劃和評(ping)估。評(ping)估方法如下。 一、數(shu)(shu)據(ju)(ju)(ju)驅動(dong)。高(gao)度依賴數(shu)(shu)據(ju)(ju)(ju)評(ping)估戰(zhan)略有(you)效(xiao)性，用(yong)數(shu)(shu)據(ju)(ju)(ju)分析工具(ju)實時監控銷售數(shu)(shu)據(ju)(ju)(ju)、用(yong)戶行為、庫存水(shui)平(ping)等關(guan)鍵指標(biao)。 二(er)、客(ke)戶反饋。重(zhong)視客(ke)戶反饋，通(tong)
在(zai)變(bian)(bian)局中企(qi)業應(ying)對趨(qu)勢(shi)和挑戰(zhan)的(de)關鍵在(zai)于(yu)敏銳洞察、靈活應(ying)變(bian)(bian)以及(ji)持續創(chuang)新。 一(yi)、首(shou)先，企(qi)業需緊(jin)跟市場動態，洞悉行業發展趨(qu)勢(shi)。如數字化(hua)轉型的(de)加速、消(xiao)費者行為(wei)模式(shi)的(de)變(bian)(bian)化(hua)、新興技(ji)術(shu)的(de)涌現(xian)等。把握這些趨(qu)勢(shi)及(ji)時調整戰(zhan)略方向，有助于(yu)企(qi)業在(zai)變(bian)(bian)化(hua)中搶占先機
某科(ke)技公司成功(gong)將績(ji)(ji)效管理與(yu)戰(zhan)略(lve)(lve)目標(biao)緊密結合，先(xian)明確長期戰(zhan)略(lve)(lve)目標(biao)（如市(shi)場(chang)份額增(zeng)長、技術創(chuang)新等），再層層分(fen)解為具(ju)體績(ji)(ji)效指標(biao)。通過定(ding)期評估員(yuan)工(gong)績(ji)(ji)效，確保員(yuan)工(gong)工(gong)作支持戰(zhan)略(lve)(lve)目標(biao)實現，提(ti)升員(yuan)工(gong)動力并加速戰(zhan)略(lve)(lve)目標(biao)實現進程(cheng)。 一(yi)、明確戰(zhan)略(lve)(lve)導向。制定(ding)績(ji)(ji)
宋柳男
班華靖
黃林
祝毅
王安輝
周瑞清
張向穎
何林凱
張威
左美云
李家貴
王成
谷奇峰
江后付
趙楠(BJGL)