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★國家一級理財規劃師
★法國EDHEC商學院 訪問學者
★中國人民大學 工商管理碩士（MBA）
★北京某保險代理公司副總經理
★擁有十多年企業培訓和公開課授課經驗
★曾為多家500強公司授課
2017 年-2018年-農銀人【點擊詳細】
老板存(cun)在以下(xia)五種表(biao)現會讓員工心寒(han)，若企業(ye)有這些問題，難以留住好員工： 一(yi)、工資千年(nian)不(bu)(bu)變：員工能力提升，自身價值增加，但工資始終不(bu)(bu)漲，老板卻愿(yuan)花(hua)雙倍薪資招新人，卻不(bu)(bu)給老員工加薪。 二(er)、死摳(kou)細節：對周(zhou)報晚交(jiao)一(yi)小時、員工眼色(se)表(biao)情不(bu)(bu)對等
有(you)同(tong)學(xue)在人(ren)才盤點(dian)后發現人(ren)崗匹配結果不理想(xiang)，這是(shi)因(yin)為人(ren)才盤點(dian)前缺(que)少組(zu)織(zhi)(zhi)盤點(dian)環節(jie)。組(zu)織(zhi)(zhi)盤點(dian)包括(kuo)三方面內容。 一、組(zu)織(zhi)(zhi)能力(li)(li)盤點(dian)。公司戰略確定后，從業務(wu)價(jia)值鏈角度，按照戰略目標要(yao)求對研(yan)發能力(li)(li)、市(shi)場能力(li)(li)、生產能力(li)(li)和(he)人(ren)才管理能力(li)(li)等進(jin)行評估，找(zhao)出差
一(yi)個(ge)好的(de)領導(dao)如同好教練、好導(dao)師，能點(dian)亮人生，即便一(yi)無所有也能讓人擁有強(qiang)大力量。一(yi)位職(zhi)場老炮分享三(san)段職(zhi)場經歷。 一(yi)、其第一(yi)任領導(dao)非常嚴厲，PPT 有標點(dian)錯(cuo)誤都會被罵，他在此(ci)領導(dao)手下學會注重細節和嚴謹(jin)精神(shen)。但領導(dao)的(de)嚴苛管理讓他神(shen)經緊(jin)繃，最
通過觀察領(ling)導的(de)微表情和微動作(zuo)可洞悉其(qi)真實意圖，以下(xia)(xia)(xia)是具(ju)體(ti)細節。 一、上司(si)(si)說(shuo)話(hua)時不(bu)(bu)抬(tai)頭(tou)不(bu)(bu)看人(ren)，是輕視(shi)下(xia)(xia)(xia)屬、認為其(qi)無能的(de)不(bu)(bu)良征兆。 二、上司(si)(si)從上往下(xia)(xia)(xia)看人(ren)，表現(xian)出優越(yue)感，喜好支配人(ren)，高傲自負。 三、上司(si)(si)久久盯住(zhu)下(xia)(xia)(xia)屬看，是在(zai)等待(dai)更
判斷(duan)一(yi)個(ge)(ge)車間主任是否(fou)值得培養，重點看其能否(fou)扛事，主要體(ti)現在(zai)以下四個(ge)(ge)方面： 一(yi)、邏(luo)輯(ji)性強：任何工(gong)作到(dao)手，能從目的、目標(biao)、關鍵(jian)行動(dong)路徑(jing)、達成計劃(hua)到(dao)結果性評(ping)價指標(biao)設定快速(su)拆解。 二、正能量者：遇到(dao)問題(ti)不抱怨(yuan)，積極想辦(ban)法解決并努力踐行。
很多事情我(wo)們(men)(men)會因害怕不確定(ding)性(xing)結果(guo)而停止行動，這(zhe)樣就沒(mei)可(ke)能(neng)了。那些百分百能(neng)做到的事大概率(lv)無法(fa)讓我(wo)們(men)(men)提(ti)(ti)升層次，因為那是(shi)重(zhong)復(fu)。而具有未知可(ke)能(neng)性(xing)的東西能(neng)讓我(wo)們(men)(men)提(ti)(ti)升，這(zhe)叫迭代。所以遇到能(neng)提(ti)(ti)升但不確定(ding)的事，我(wo)們(men)(men)可(ke)以更(geng)有鈍感力(li)。既然是(shi)不可(ke)控因素(su)，干脆不管
高(gao)管若患(huan)病(bing)則(ze)難治(zhi)，通常有三種病(bing)： 一(yi)、聽力下(xia)降：現場有問題(ti)卻(que)不(bu)(bu)去查看(kan)(kan)，只在辦公室看(kan)(kan)報告、聽匯報就做(zuo)決定，失去三現主(zhu)義(yi)精(jing)神，聽不(bu)(bu)到(dao)員工真實聲音，易做(zuo)出錯(cuo)誤決策。 二(er)、視力下(xia)降：看(kan)(kan)不(bu)(bu)到(dao)機(ji)會(hui)和危(wei)機(ji)，機(ji)會(hui)來臨時憑經驗判斷(duan)而錯(cuo)過(guo)，危(wei)機(ji)來臨
在職場上，領導的類(lei)型對個人發展至(zhi)關重要。好(hao)領導能營造良(liang)好(hao)團隊氛圍、提升工作效率(lv)，而跟錯領導則會使職業道路(lu)充滿坎坷。以(yi)下(xia)是五種(zhong)會帶慢(man)員工節奏(zou)、不(bu)值得跟隨的領導類(lei)型： 一、不(bu)誠信的領導。這類(lei)領導喜歡說大(da)(da)話、畫大(da)(da)餅，承諾無(wu)法兌(dui)現，讓(rang)員工在工
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