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劉濤海老師是企業營銷管理專家。歷任萬科集團培訓部經理、 TCL培訓部主任、中興通訊中東北非片區助理副區總、營銷總監，并在20多個國家講授過管理與銷售類課程。
劉濤海老師是前中興通訊海外銷售管理者，親自操刀過大量海外手機銷售項目，帶領團隊，在原celtel單項目出貨量達500萬臺，指導過中興【點擊詳細】
四川(chuan)的(de)周總用(yong) 8 個月時間創(chuang)造 5 億(yi)市值賣(mai)茶(cha)葉(xie)的(de)模式。周總是原百事(shi)可樂中國區市場總監，曾(ceng)創(chuang)造過 80.9% 的(de)市場占有率(lv)。2014 年因身(shen)體原因，他想找(zhao)(zhao)尋更好的(de)茶(cha)園，恰逢峨眉山有 30 萬畝茶(cha)園，經過反復篩選，最終找(zhao)(zhao)到 3 萬畝最好的(de)原生(sheng)
在河南新鄉有一個非常牛(niu)逼的(de)商超(chao)(chao)胖(pang)東來，被譽為中國最(zui)好的(de)店。開(kai)業不到一小時因超(chao)(chao)負(fu)荷運轉老板親自關門送客，還吸引了雷布斯朝(chao)圣(sheng)學習(xi)。也被收入美國哈(ha)佛商學院案例庫(ku)，馬云稱其(qi)(qi)為中國企業的(de)一面旗幟。有胖(pang)東來的(de)城市(shi)，其(qi)(qi)方(fang)圓一公(gong)里(li)是(shi)其(qi)(qi)他(ta)零售商超(chao)(chao)的(de)墳場。
想要(yao)賺大(da)錢就要(yao)懂(dong)營銷，昨(zuo)天一(yi)(yi)個(ge)做(zuo)了(le)十(shi)幾年培訓的朋友(you)把我(wo)劈頭蓋(gai)臉(lian)地劈了(le)一(yi)(yi)頓，說我(wo)空有一(yi)(yi)身打造產品的好本事，不會(hui)賣，如果換他來賣的話一(yi)(yi)年至(zhi)少五個(ge)億。我(wo)聽了(le)心里(li)很不是滋味，不過(guo)他說的一(yi)(yi)個(ge)核心點確實(shi)觸動(dong)到(dao)了(le)我(wo)。他問我(wo)用戶是不是必須要(yao)買你的產品，我(wo)說
九零后小姑(gu)娘從一(yi)家店做(zuo)到一(yi)百零九家店，她(ta)在開第一(yi)家店時最初只有三個客(ke)戶，是朋友帶來(lai)的。從三個客(ke)戶裂變到一(yi)百個忠(zhong)實客(ke)戶用到了(le)很(hen)多(duo)方法(fa)，分享三招，尤(you)其是第三招非常(chang)關鍵。 一(yi)、引流。去附近(jin)人流多(duo)的地方擺桌子(zi)、展架，帶拓客(ke)卡(ka)，準備(bei)多(duo)肉和盆栽(zai)，
宜(yi)家的(de)冰激凌只賣(mai)一(yi)(yi)塊錢一(yi)(yi)個(ge)，雖然虧損，但這是宜(yi)家最(zui)套路的(de)一(yi)(yi)點。宜(yi)家內部設計即使只買一(yi)(yi)件家具，也需要走完整個(ge)家具賣(mai)場。店員(yuan)少、排隊長，但在出口處(chu)花一(yi)(yi)塊錢買個(ge)冰激凌，就會讓人覺得撿了個(ge)大便宜(yi)。無論購物(wu)體驗多么糟糕(gao)，最(zui)后記得的(de)情緒只有愉悅，這就是
近年來，喜茶(cha)憑(ping)借(jie)獨(du)特口味和高品(pin)質服務成為(wei)國內茶(cha)飲(yin)市(shi)場領(ling)軍者(zhe)之一(yi)，每天可(ke)售出(chu)超(chao)過(guo)(guo)五千杯飲(yin)料(liao)，顧客需等(deng)待長達七小時(shi)。喜茶(cha)的成功源于精心策(ce)劃的運營策(ce)略，善于利(li)用(yong)線下(xia)流量循環(huan)，門店(dian)前(qian)總是人頭(tou)攢動。通過(guo)(guo)吸(xi)引(yin)消(xiao)費者(zhe)目光、引(yin)發好(hao)奇心促(cu)使他們排隊，同時(shi)利(li)用(yong)
介紹了一種(zhong)現在(zai)超級火爆的模式玩法，裂變(bian)速度極快(kuai)。有十幾款產品在(zai)平臺上，經(jing)過幾個月的努力，每月流轉已(yi)高達兩(liang)三(san)個億，會員已(yi)超萬人。成為代理只需 499 元，可獲得 499 元產品和推(tui)廣權限，成功推(tui)薦(jian)(jian)兩(liang)人消(xiao)費 499 元就能(neng)升級為老板(ban)，直接(jie)推(tui)薦(jian)(jian)的
采用社(she)區 + 電商(shang) + 實體店(dian)的(de)模式，怒砸 20 個(ge)(ge)億做投資，從一個(ge)(ge)地方(fang)小品(pin)牌估(gu)值百(bai)億，他(ta)的(de)玩法(fa)適合其(qi)他(ta)很多(duo)行業(ye)。他(ta)靠的(de)是線(xian)上(shang)，從用戶角度(du)來說(shuo)，電商(shang)是主流購物方(fang)式，而實體門店(dian)也不可或缺。于是他(ta)率先搭建了(le)社(she)區 + 電商(shang)，社(she)區通過社(she)群(qun)打造(zao)了(le)完美
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