已加入本站20079天 , 點擊量： 次
怎么判斷一個(ge)人(ren)的思維能力？通常會問他一個(ge)問題(ti)，一個(ge)是(shi)在(zai)路(lu)邊哭泣的柔弱少女(nv)，一個(ge)是(shi)在(zai)路(lu)邊罵街的中(zhong)(zhong)年大(da)媽，哪一個(ge)更(geng)值得同情？只要她選擇當(dang)中(zhong)(zhong)的一個(ge)，就說明她的思維還(huan)不成熟。正確的答(da)案是(shi)，沒(mei)法判斷誰(shui)值得同情。我們知道的是(shi)少女(nv)在(zai)表達(da)悲傷，大(da)媽在(zai)表達(da)憤
建(jian)議(yi)所有人一定要擺脫學生思(si)維(wei)，讓你在(zai)社會上少(shao)走彎路。 一、覺得自(zi)(zi)己很(hen)努力，自(zi)(zi)我感動。領(ling)導和老板看重(zhong)的(de)是(shi)(shi)結果不是(shi)(shi)過(guo)程(cheng)，不要覺得自(zi)(zi)己熬夜通宵就是(shi)(shi)付出，結果沒有達到預，就是(shi)(shi)所謂的(de)無用功，對老板而言，重(zhong)要的(de)是(shi)(shi)你能給公(gong)司帶來多少(shao)價值。 二
強(qiang)者和弱者的(de)最大區(qu)別(bie)是(shi)什么(me)？那一(yi)(yi)(yi)定是(shi)思維的(de)差別(bie)，這八條強(qiang)者思維分(fen)享。 第一(yi)(yi)(yi)，不要輕(qing)信(xin)任(ren)何人。 第二，沉穩。一(yi)(yi)(yi)天要比一(yi)(yi)(yi)天沉穩，面慈心狠(hen)的(de)人都沉穩，成(cheng)就大事(shi)(shi)的(de)人都沉穩，天天毛(mao)毛(mao)躁(zao)躁(zao)的(de)人成(cheng)不了(le)什么(me)大事(shi)(shi)。 第三(san)，只做(zuo)自己擅(shan)長(chang)而(er)喜歡
認(ren)知(zhi)決(jue)定(ding)了一(yi)個(ge)人的思(si)(si)想深度、事業(ye)高(gao)度和(he)幸福指數，那么(me)如何(he)來(lai)判(pan)斷自己的認(ren)知(zhi)層(ceng)級(ji)？法國(guo)托里德定(ding)律，把認(ren)知(zhi)從低到高(gao)分為(wei)三層(ceng)。 第一(yi)個(ge)層(ceng)級(ji)，一(yi)元思(si)(si)維(wei)模(mo)式。其表(biao)現就是以自我為(wei)中(zhong)心，幾乎聽不見(jian)其他(ta)聲音和(he)外界(jie)思(si)(si)維(wei)無(wu)法兼容，也不能交流，又稱嬰兒模(mo)式。
小微企業要有十(shi)(shi)倍(bei)好(hao)思維(wei)(wei)才(cai)能快速(su)彎道(dao)超(chao)車。十(shi)(shi)倍(bei)好(hao)思維(wei)(wei)不是比(bi)對手好(hao)百(bai)分之十(shi)(shi)，而是好(hao)十(shi)(shi)倍(bei)，需用顛(dian)覆(fu)式創(chuang)新方法解決問(wen)題(ti)。 亞馬遜成功體現(xian)了十(shi)(shi)倍(bei)好(hao)思維(wei)(wei)威力。其成立二十(shi)(shi)多年大(da)多虧(kui)損(sun)或微利，2005 年貝佐斯推出 Prime 會員服務，用戶(hu)交 79
丟掉學生思維，讓自己成為(wei)(wei)職場(chang)人。 一、公司不是(shi)(shi)(shi)學校(xiao)，我們(men)沒權利要(yao)(yao)求公司給你開(kai)工資慢慢學習，也沒有權利要(yao)(yao)求別人教(jiao)你什么，每個人都(dou)有自己的(de)工作(zuo)要(yao)(yao)做(zuo)(zuo)，我們(men)要(yao)(yao)做(zuo)(zuo)的(de)是(shi)(shi)(shi)盡快(kuai)發(fa)揮價值(zhi)，不靠譜是(shi)(shi)(shi)職場(chang)大計。 二(er)、不要(yao)(yao)認為(wei)(wei)領導都(dou)是(shi)(shi)(shi)傻子(zi)，整天只會畫大
見(jian)到過形形色色的老(lao)(lao)板(ban)，其中一(yi)類老(lao)(lao)板(ban)，就是(shi)既能干又(you)勤(qin)奮，員(yuan)工(gong)所(suo)做(zuo)的事情，怎么也達不到老(lao)(lao)板(ban)的要(yao)求，請(qing)一(yi)大批人(ren)，卻將他們撂(liao)在一(yi)邊，于是(shi)就出現(xian)了一(yi)個怪的現(xian)象，好一(yi)點(dian)的員(yuan)工(gong)，就在旁邊給老(lao)(lao)板(ban)打氣(qi)，變成了老(lao)(lao)板(ban)的拉拉隊(dui)，老(lao)(lao)板(ban)真厲害，老(lao)(lao)板(ban)加(jia)油。而不好的員(yuan)工(gong)，
為(wei)什么(me)今(jin)天這個(ge)(ge)社(she)會(hui)(hui)和(he)以前(qian)不一樣？為(wei)什么(me)天道酬(chou)勤也說不通了？為(wei)什么(me)從未創過業(ye)(ye)的人第一次(ci)創業(ye)(ye)的失敗(bai)率高(gao)達99%？其(qi)實從人類社(she)會(hui)(hui)的發展來(lai)看，一共就分為(wei)了三個(ge)(ge)階段。 第一個(ge)(ge)階段，原始社(she)會(hui)(hui)。 第二個(ge)(ge)階段，農業(ye)(ye)社(she)會(hui)(hui)。 第三個(ge)(ge)階段，工業(ye)(ye)
陳海軍
朱穎磊
彭健 
陳博
翟紅亮
張立行
李沛賢
朱雪蓮
何麗
洪善夫
崔高峰
韓曉賓
張維明
曾恒
朱小蘭