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恒星魅力董事
曾任培訓督導
超過3年企業教練經驗
中泰雙邊經貿簽約代表
掛牌上市公司智略合作代表
躍客（廣州）信息科技有限公司總經理
情感根源啟發導師
參與超過50次慈善公益活動
聆聽超過100名孩子內心對話
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開(kai)會(hui)或(huo)調(diao)研(yan)時(shi)領(ling)導突然讓你(ni)發(fa)言(yan)(yan)，可(ke)使用以下(xia)兩個框架： 第(di)一(yi)個，座(zuo)談會(hui)交流(liu)發(fa)言(yan)(yan)公式：感謝(xie)(xie) + 認同(tong) + 自謙 + 看法。感謝(xie)(xie)領(ling)導給我發(fa)言(yan)(yan)的(de)機(ji)會(hui)，或(huo)者感謝(xie)(xie)組織提供(gong)的(de)平臺，或(huo)者感謝(xie)(xie)之(zhi)前同(tong)事的(de)發(fa)言(yan)(yan)讓自己有啟(qi)發(fa)。認同(tong)前面幾位同(tong)事發(fa)言(yan)(yan)主體突出生動(dong)形(xing)
職場(chang)上幫你加分(fen)的(de)(de)三種聊(liao)天方式(shi)。 一、讓人心服口服的(de)(de)拒絕(jue)話術。正面(mian)(mian)拒絕(jue) + 指(zhi)出(chu)(chu)難(nan)處 + 事(shi)實佐證(zheng) + 表(biao)示同情。如朋友借錢可這樣(yang)說，“真不(bu)好意思我(wo)實在無能為力（正面(mian)(mian)拒絕(jue)），不(bu)瞞你說我(wo)最近也特別缺錢（指(zhi)出(chu)(chu)難(nan)處）。我(wo)這不(bu)剛換的(de)(de)
社交場合如何快速打開(kai)局面，總(zong)(zong)是(shi)不(bu)善交際該怎么(me)辦，其實(shi)有(you)一招特(te)別的(de)簡單而(er)且(qie)特(te)別有(you)用，所(suo)有(you)內向的(de)人一定(ding)要看完，請把大年(nian)初一拜年(nian)串門說的(de)那(nei)些話掛(gua)在嘴邊上。說別人把他(ta)帶到了飯局上，他(ta)內心(xin)也想和別人社交，但是(shi)總(zong)(zong)是(shi)不(bu)知道說什(shen)么(me)，我就(jiu)會跟他(ta)們(men)說，你就(jiu)把這
被提拔之后要退(tui)群，怎么說比較體(ti)面？很多(duo)人直接默(mo)(mo)默(mo)(mo)退(tui)出群，不如大(da)方體(ti)面一點，可(ke)以(yi)發(fa)一段走心文字并(bing)準備小禮(li)物道別。 一、文字要發(fa)自(zi)內心表達(da)感(gan)謝，江湖再見(jian)，說話留(liu)一線(xian)。 二、表達(da)美(mei)好(hao)祝(zhu)福，例如：“各(ge)位領導同事們(men)，按(an)照(zhao)最新(xin)工(gong)
為什么你那么不(bu)想(xiang)上班呢？心累是(shi)吧(ba)(ba)？是(shi)不(bu)是(shi)就(jiu)是(shi)不(bu)想(xiang)去(qu)見那些人，有(you)領導(dao)、有(you)同事、有(you)客戶(hu)。總是(shi)要面對意(yi)見不(bu)一(yi)致和矛(mao)盾沖(chong)突(tu)，委曲(qu)求全吧(ba)(ba)，你心里不(bu)樂(le)意(yi)。正面剛吧(ba)(ba)，還要處理(li)沖(chong)突(tu)之(zhi)后的麻(ma)煩。我也經常遇到這樣的問題，就(jiu)總是(shi)在心里想(xiang)他(ta)有(you)病(bing)他(ta)有(you)病(bing)他(ta)有(you)病(bing)。但是(shi)這
同事(shi)喜歡以領導的(de)口吻命令(ling)怎么辦？對于這種同事(shi)，不需(xu)要當面懟，畢(bi)竟暗(an)箭難防，最好的(de)策略是(shi)殺(sha)人于無形之(zhi)中，分兩步(bu)：一(yi)捧二抓。 第一(yi)步(bu)，捧殺(sha)。笑里藏刀是(shi)手段，綿(mian)里藏針最權謀(mou)。每(mei)當他(ta)給你安排任務的(de)時候，你就把聲音調到高八度，說 “
在(zai)當今分工協作的(de)時代(dai)，你幾乎(hu)每天都要跟各(ge)種各(ge)樣(yang)的(de)人溝通。有(you)時候很(hen)順暢，但(dan)有(you)時候就(jiu)會非(fei)常(chang)困難(nan)，甚至翻車(che)、產生沖突。究(jiu)其原因，是因為每個人成(cheng)長環境(jing)和思維方式不(bu)同，關心(xin)的(de)利(li)益點和思考立場(chang)不(bu)同，所以彼此在(zai)表達和理解上就(jiu)會存(cun)在(zai)一定的(de)偏差，甚至引發矛(mao)盾
職場上的(de)溝通，不是(shi)把(ba)你(ni)的(de)想(xiang)法傳遞(di)給對(dui)方，而是(shi)你(ni)需(xu)要(yao)運用語言的(de)藝術，說服對(dui)方去按(an)照你(ni)的(de)方式(shi)行動，比如肯定(ding)遇到過一種情況，那就是(shi)同(tong)事不配合你(ni)的(de)工作，該(gai)怎么辦？都知道有一句話叫不看僧面(mian)看佛(fo)面(mian)，所以一般(ban)都會找領導做個主，然后再去跟這(zhe)個同(tong)事商量，很多
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