鄧偉杰簡介 About us
恒星魅力董事
曾任培訓督導
超過3年企業教練經驗
中泰雙邊經貿簽約代表
掛牌上市公司智略合作代表
躍客（廣州）信息科技有限公司總經理
情感根源啟發導師
參與超過50次慈善公益活動
聆聽超過100名孩子內心對話
幫助超過30人打開心扉交流
支持超過15人開發潛能
輔助超過10戶家庭孩子正確溝通方式
培訓課程 Training course
1、 自我發現
2、 自我突破
3、 自我修行
4、 領袖教練
5、 習慣的養成
6、 時間管理
7、 落地執行力
8、 目標制定表
曾培訓過的代表性客戶 Case
1、 深圳市德誠發電子有限公司，企業主梁總，曾因員工間明爭暗斗、辦公室政治、推卸責任、執行拖延導致管理上麻煩不斷，總培訓員工為12人，有幸為梁總做出三天培訓，期間運用了教練技術三部曲破碎、重塑、覺醒從而讓12人都發現自身問題，再從問題中引導提升溝通和責任的重要性，其中還有包括通過信任游戲，教練排除法，目標激發等讓各員工都清晰自己在公司里面的職責與使命，從而解決了梁總所擔憂的事項，也提升了總利潤量到8%。
2、 中建三局新晉118個各地大學生，身為企業教練，讓他們能有所提升，也是通過了一系列體驗式活動教學作為支持和突破他們潛能的方式，用傳球提升團隊目標和發揮可能性的能力，用圖板溝通提升團隊間的溝通能力和個人真實情況，用翻山越嶺提升團隊的負責任和執行能力，通過一系列的體驗從而看到他們從一堆烏合之眾蛻變成為無堅不摧的軍團，也是讓中建三局的高管都拍手叫好，感恩不斷。
建議：
根據貴司所提供資料和文字表達狀況，簡單目測問題在于第一身份，第二知道。所以建議首先通過活動式游戲來反映員工真實狀況，再用體驗式訓練加強個人承諾、責任、付出、執行的部分，詳細的話最好還是見面詳談才是達到理想需要最好的定制培訓方案。
