已加入本站3147天 , 點擊量：25690 次
·國家高級企業培訓師；
·中/美質量協會雙注冊六西格瑪黑帶
（CAQ/ASQ-SSBB)；
·豐田戰略國際咨詢改善培育師（KA）；
·CQC特聘精益六西格瑪講師；
馬老師是曾在日本交流學習多年的現場改善專家，并接受麥肯錫管理咨【點擊詳細】
生(sheng)產主管天(tian)(tian)天(tian)(tian)盯現場仍(reng)延(yan)(yan)誤交期的(de)原(yuan)因(yin)及(ji)產能負荷分(fen)析要點。 一(yi)、問題現象與原(yuan)因(yin)。生(sheng)產主管雖天(tian)(tian)天(tian)(tian)在現場，但交期仍(reng)常延(yan)(yan)誤。原(yuan)因(yin)是未提前化(hua)解產銷不平衡問題，一(yi)旦遇到生(sheng)產異(yi)常、急單插(cha)單就難(nan)以保(bao)證交期。 二、產能負荷分(fen)析方法。勞動密集型企業(ye)，
你知道嗎？可生產性設(she)計聽起來(lai)可能(neng)很(hen)專(zhuan)業，但它其實關乎著我(wo)們日常生活中的每一(yi)個產品。想象一(yi)下如(ru)果一(yi)部(bu)手機(ji)或(huo)者一(yi)臺電腦設(she)計的再好，但如(ru)果生產不(bu)出來(lai)或(huo)者生產成本太高，那它還能(neng)成為我(wo)們手中的神器嗎？而華(hua)為這(zhe)個全球(qiu)科技巨頭，在可生產性設(she)計方面可是有(you)著
現(xian)(xian)場管理者必須具備的兩個思(si)維，做到(dao)了(le)你也是管理高手。 一、管理動作，現(xian)(xian)場落(luo)(luo)實(shi)。對于(yu)生產(chan)型的企業(ye)，無論多大的規模，解決問題一定要(yao)到(dao)現(xian)(xian)場去(qu)落(luo)(luo)實(shi)，哪里有問題就到(dao)哪里去(qu)，到(dao)現(xian)(xian)場就是到(dao)問題當中去(qu)，比如生產(chan)主管落(luo)(luo)實(shi)生產(chan)計劃(hua)，需要(yao)每個小時最(zui)多不(bu)要(yao)超
很多企業推行全(quan)員(yuan)改(gai)(gai)(gai)善(shan)會(hui)(hui)遇問題，因公司氛圍不佳。推行全(quan)員(yuan)改(gai)(gai)(gai)善(shan)有三個前(qian)提(ti)條件： 一、不翻舊(jiu)賬：全(quan)員(yuan)改(gai)(gai)(gai)善(shan)中提(ti)出建(jian)議創造價值時(shi)，老板(ban)若翻舊(jiu)賬問前(qian)幾年為(wei)何不改(gai)(gai)(gai)致損失，會(hui)(hui)打擊團隊(dui)積極性(xing)。 二、營(ying)造包容文化：歡迎任何人(ren)提(ti)改(gai)(gai)(gai)善(shan)問題和建(jian)議，最好(hao)讓
生(sheng)產(chan)(chan)部(bu)門管(guan)理人(ren)員的(de)(de)績(ji)(ji)效考核指標如何制定？生(sheng)產(chan)(chan)部(bu)門是最苦最累的(de)(de)一個部(bu)門，它的(de)(de)考核效果直接影響著整個工廠的(de)(de)生(sheng)產(chan)(chan)大(da)動脈，無(wu)論是考核生(sheng)產(chan)(chan)主管(guan)、生(sheng)產(chan)(chan)經理還是班組長，按照這個思(si)路操作，績(ji)(ji)效考核就(jiu)不會有(you)大(da)問題，生(sheng)產(chan)(chan)部(bu)門的(de)(de)績(ji)(ji)效考核指標分為兩個層面(mian)：
什么是(shi)新(xin)(xin)(xin)質(zhi)生(sheng)產力？企業(ye)要如何(he)來提(ti)高(gao)新(xin)(xin)(xin)質(zhi)生(sheng)產力？新(xin)(xin)(xin)質(zhi)生(sheng)產力于二(er)零(ling)二(er)三年九月份(fen)，首次提(ti)出了這樣一個新(xin)(xin)(xin)的詞匯，為了適應高(gao)質(zhi)量發展階段的新(xin)(xin)(xin)要求，創造性(xing)的提(ti)出了新(xin)(xin)(xin)質(zhi)生(sheng)產力的概念，新(xin)(xin)(xin)質(zhi)生(sheng)產力的特(te)點(dian)，就是(shi)創新(xin)(xin)(xin)。比如新(xin)(xin)(xin)技術、新(xin)(xin)(xin)模(mo)式、新(xin)(xin)(xin)產業(ye)、新(xin)(xin)(xin)領域或者(zhe)新(xin)(xin)(xin)動(dong)能
在企(qi)業里面(mian)，特別是(shi)做工(gong)廠(chang)，有(you)品質(zhi)問(wen)(wen)題(ti)(ti)、交期問(wen)(wen)題(ti)(ti)、工(gong)藝問(wen)(wen)題(ti)(ti)、人員的積極性的問(wen)(wen)題(ti)(ti)，各種問(wen)(wen)題(ti)(ti)老(lao)是(shi)反復發生，怎么辦？有(you)五點(dian)建議。 第(di)一個要點(dian)，要跳出這個問(wen)(wen)題(ti)(ti)本身(shen)(shen)。就(jiu)是(shi)不(bu)要抱(bao)怨(yuan)，要接(jie)受現狀，因為抱(bao)怨(yuan)是(shi)情(qing)緒，情(qing)緒對解決(jue)問(wen)(wen)題(ti)(ti)本身(shen)(shen)是(shi)沒有(you)益處(chu)的，既然已
生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)主管天(tian)天(tian)都(dou)在(zai)現場(chang)，交期(qi)還是經常(chang)延誤，看看有沒(mei)有做(zuo)好(hao)這件事。很多生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)管理者認為，只(zhi)要(yao)天(tian)天(tian)在(zai)現場(chang)，交期(qi)就會準(zhun)時，實(shi)際上(shang)這樣的效果(guo)不明(ming)顯(xian)，為什么？因為沒(mei)有提前化(hua)解產(chan)(chan)銷(xiao)不平衡的問題，等到(dao)生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)的時候，只(zhi)要(yao)遇到(dao)生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)異(yi)常(chang)急單(dan)、插單(dan)，就很難保證交期(qi)如期(qi)
楊勇(SZ）
侯俊
胡月亭
宋少彬
鐘旭烽
邱尉寧
韓文召
謝鳴
鄧家飛
魯志剛
楊老師SH
范斌
劉濱赫
李鴻凌
李見明