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孫聯，男，生于1965年，中國數字管理體系創始人，全國數字管理系列課程巡回演講第一人，現代管理體系四大原則創始人，企業管理模型創始人，企業報酬因素設計領導者，中國餐飲商業模式設計創始人，中國服務業量化管理倡導者，杭州聯盈企業管理有限公司創辦者，被譽為進行服務業管理行業探險的“庫克船長”………
光靠一(yi)個模式(shi)就(jiu)賺(zhuan)了一(yi)個億，這家公司成(cheng)功(gong)秘訣在(zai)于(yu)對(dui)人性的深刻洞察，90% 的人對(dui)此一(yi)無所(suo)知。接下來(lai)分享的內容會顛覆商業認(ren)知，對(dui)加(jia)盟生意(yi)老板(ban)有幫助，打算加(jia)盟品牌(pai)(pai)的也要留心風險。有個奶茶(cha)加(jia)盟品牌(pai)(pai)招商和運(yun)營(ying)方式(shi)獨特，分為(wei)三個環節(jie)。 一(yi)、是加(jia)盟
一(yi)(yi)個公司倒閉(bi)，單(dan)純從模(mo)(mo)(mo)式(shi)角(jiao)度要(yao)看三(san)個模(mo)(mo)(mo)式(shi)。 一(yi)(yi)、叫做(zuo)商業(ye)模(mo)(mo)(mo)式(shi)，看兩點。一(yi)(yi)是(shi)獲(huo)(huo)得量(liang)(liang)的方式(shi)行不行，二是(shi)獲(huo)(huo)得利的邏輯通(tong)(tong)不通(tong)(tong)。如果獲(huo)(huo)得量(liang)(liang)和獲(huo)(huo)得利的模(mo)(mo)(mo)式(shi)都通(tong)(tong)，那么商業(ye)模(mo)(mo)(mo)式(shi)就(jiu)是(shi)通(tong)(tong)的。獲(huo)(huo)得量(liang)(liang)的模(mo)(mo)(mo)式(shi)就(jiu)是(shi)如何建流(liu)量(liang)(liang)，流(liu)量(liang)(liang)包含(han)引(yin)流(liu)、回流(liu)、裂變三(san)個部分。做(zuo)
商業(ye)模式(shi)描述了企(qi)業(ye)創造(zao)價(jia)值、傳遞價(jia)值和獲取價(jia)值的(de)核心(xin)邏輯和運(yun)行(xing)機制，簡單來說，就(jiu)是(shi)企(qi)業(ye)維(wei)持生存的(de)方式(shi)。其本質就(jiu)是(shi)在回(hui)答：企(qi)業(ye)做的(de)是(shi)什么生意？是(shi)如(ru)何賺錢的(de)？又如(ru)何持續性賺錢？ 那完整(zheng)的(de)商業(ye)模式(shi)應該(gai)如(ru)何梳(shu)理呢？我們需要(yao)借助于“
一(yi)個(ge)企(qi)業做賠錢(qian)買賣已(yi) 45 年，該企(qi)業平(ping)臺賣東西不(bu)賺顧客錢(qian)，出(chu)廠成(cheng)本多少就賣多少，成(cheng)本降也(ye)跟著降。若愿(yuan)意賠錢(qian)賣也(ye)跟著賠，還(huan)能保證銷量(liang)，銷量(liang)不(bu)達標會賠錢(qian)，銷量(liang)超過只需給一(yi)點獎勵，這(zhe)是(shi)個(ge)小本生意，總(zong)投資 1000 萬。這(zhe)種模式(shi)的(de)底層邏輯(ji)是(shi)商品不(bu)
一、物聯網技術及應用，物物鏈接用于商業環境中，能(neng)改變過往(wang)人(ren)工耗時、數據差(cha)錯、粗放(fang)損耗等(deng)問題。節省人(ren)力物力管理(li)與運營(ying)成本，包括培訓、社(she)保(bao)等(deng)費(fei)用。通過視頻、數據及分(fen)析客戶、產品等(deng)，能(neng)提供精(jing)準的經營(ying)方案，提升銷售業績(ji)并滿足客戶需求(qiu)，實現經營(ying)業績(ji)增
面對新(xin)的(de)營商(shang)環境，零售(shou)企業(ye)打造新(xin)生態的(de)策(ce)略應(ying)圍繞以下(xia)核心要素展開。 一、全渠(qu)(qu)道融合。無縫整合線(xian)上線(xian)下(xia)資源，構建O2O全渠(qu)(qu)道零售(shou)模式，提供一致且便(bian)捷的(de)購物(wu)體(ti)驗。線(xian)上平(ping)臺(tai)充分利用社交媒體(ti)、直播帶貨、小程序商(shang)城(cheng)等(deng)新(xin)興渠(qu)(qu)道，線(xian)下(xia)門店通過AR/
你(ni)(ni)是否(fou)注意(yi)到(dao)這樣的商(shang)業現(xian)實：有時候產(chan)(chan)(chan)品做得再好，你(ni)(ni)仍(reng)然(ran)可能虧損巨大(da)。許多老板都(dou)是悶頭搞產(chan)(chan)(chan)品，以為只要做好產(chan)(chan)(chan)品，錢自然(ran)就會源(yuan)源(yuan)不(bu)斷(duan)地到(dao)來，結果卻可能血本無歸。這是因為無論(lun)產(chan)(chan)(chan)品質(zhi)量(liang)多么好，或是市(shi)場(chang)上(shang)有多么火(huo)爆的銷售(shou)，均(jun)與你(ni)(ni)的盈利沒有直接關系，因
不(bu)是所有人都喜歡(huan)買便宜貨(huo)，有時候越貴越受歡(huan)迎。甚至明年比今年賺得還要多(duo)，介(jie)紹(shao)了新穎的商品(pin)定價策略和(he)創新的高利(li)潤商業模(mo)式。猶太人認為(wei)薄利(li)多(duo)銷的做法太傻(sha)，會讓商家利(li)潤越來越少，如美(mei)國杜克大學的實驗，大部分人愿意掏更多(duo)錢買豪華版產品(pin)。賣衣(yi)服時，標
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