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接地派TTT講師
杭州師范大學 物理學本科（師范）
工商管理碩士(MBA)
浙江省培訓師協會副會長
浙江省高級企業培訓師
Mini-TTT培訓師速成法 創始人
榮譽榜
2018 浙培協“*培訓師”
2020【點擊詳細】
德(de)(de)(de)佑(you)(you)地(di)產采用(yong)裂變(bian)分紅模式，在 523 天內裂變(bian)出一萬家(jia)店(dian)的案例，探討該(gai)模式如(ru)何應用(yong)到(dao)其他生意中。德(de)(de)(de)佑(you)(you)地(di)產由鏈(lian)(lian)家(jia)公司裂變(bian)出來，鏈(lian)(lian)家(jia)用(yong)了(le)(le)二十年時間開(kai)了(le)(le)一萬家(jia)店(dian)，而德(de)(de)(de)佑(you)(you)只用(yong)了(le)(le) 532 天。德(de)(de)(de)佑(you)(you)成功的關鍵是采用(yong)了(le)(le)裂變(bian)分紅模式，當員工爬到(dao)店(dian)長崗位，公
節日銷售大部(bu)分(fen)門(men)店(dian)不(bu)佳(jia)，受(shou)疫情(qing)和市場下行影(ying)響(xiang)，懂得3F轉機可能到來。 一(yi)、“聚焦”。要保持(chi)積極(ji)心(xin)態，以奮(fen)斗(dou)(dou)者為本，堅持(chi)不(bu)懈奮(fen)斗(dou)(dou)努力。如喬布斯 1997 年回蘋(pin)果公司舍掉大部(bu)分(fen)產品(pin)，只做四個(ge)產品(pin)。不(bu)到一(yi)年盈利，后
一、客戶(hu)(hu)進店原因。門(men)店經營離(li)不(bu)開客戶(hu)(hu)進店消(xiao)費(fei)，現在客戶(hu)(hu)不(bu)進店的(de)(de)原因之(zhi)一是沒有(you)給客戶(hu)(hu)進店的(de)(de)理(li)由(you)。除必須現場辦理(li)的(de)(de)情況外，標準業務流程可在線解決(jue)，移動(dong)互聯網銷售勢(shi)不(bu)可擋。若門(men)店沒有(you)可信賴(lai)或(huo)需要(yao)的(de)(de)服務，閉店是遲早的(de)(de)事。 二、借(jie)鑒(jian)廟堂(tang)模式。跳
市場變(bian)化(hua)和不確(que)定(ding)因素常(chang)態化(hua)使門(men)店經營難把控，門(men)店經營者需找到(dao)自身定(ding)力(li)和生存方向。門(men)店間最大差距是(shi)對(dui)未來(lai)認知的(de)差距，三(san)種認知決定(ding)門(men)店生死。 一、固守成規。用過去經驗和路徑(jing)應對(dui)未來(lai)，利用已有資源做事往(wang)往(wang)失敗。照(zhao)搬成功模式是(shi)殘(can)酷 &ldqu
“三道九品(pin)” 與(yu)手(shou)(shou)機(ji)店(dian)角色與(yu)生存(cun)模(mo)式的關系。 三道。 一、運營商。是社會企(qi)業和(he)人(ren)等不(bu)可或缺的通信基礎設施提供(gong)者，手(shou)(shou)機(ji)門店(dian)與(yu)運營商建立鏈接和(he)關系，跟著運營商混(hun)有很好的生存(cun)機(ji)會。但需(xu)跟隨
雖然(ran)手機(ji)店(dian)終結論不好聽(ting)，但可(ke)預測其未來(lai)形態。 一、服(fu)務(wu)觸點。科技發展讓復(fu)雜工作簡單化，標準產品銷售無需(xu)人工重復(fu)。如電飯煲等，門(men)店(dian)比拼服(fu)務(wu)和(he)(he)能力，要服(fu)務(wu)好客戶(hu)，解(jie)決使用和(he)(he)生活問題。 二(er)、流量中樞。手機(ji)店(dian)特殊性(xing)可(ke)使其成為(wei)商業體流量中
移動(dong)互聯網和(he)直(zhi)播電商使傳統(tong)門店生意受沖擊，很多門店做電商、網上(shang)商城。但效(xiao)果(guo)與期望(wang)不(bu)(bu)同(tong)，主要(yao)是(shi)認知問題，不(bu)(bu)懂得(de)線(xian)上(shang)商業邏輯，不(bu)(bu)能用(yong)實體思(si)維做電商或(huo)用(yong)互聯網思(si)維做實體。門店轉型和(he)賺錢(qian)應利用(yong)自身優勢，如品(pin)牌門店、周(zhou)邊客情關(guan)系、專業能力和(he)沉淀的(de)本地(di)
現在做生意不(bu)轉型等死，不(bu)會轉型找死，以(yi)美業為例給出四點轉型建議，其他行業可結合(he)自身進行思(si)考。 一(yi)、要有流(liu)量思(si)維。開(kai)店問題根源是客(ke)戶少(shao)，自然流(liu)量少(shao)且傳統拓(tuo)客(ke)成本高。要學會做私欲(yu)運營和裂變，如用免費白條策略獲(huo)取海量客(ke)戶。再用后端產品和服(fu)務
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