轉型期企業人力資源管理創新實戰
講師(shi)：禹志 瀏覽次數：2573
課程描述INTRODUCTION
人力資源(yuan)管(guan)理創新培訓(xun)課
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課程大(da)綱Syllabus
人力資源管理創新培訓課
課程意義
新經濟下的企業發展(zhan)需要(yao)把握變化------沿(yan)襲已久的經營模式需要(yao)轉型(xing)；
新形式(shi)下(xia)的企業運(yun)作需(xu)要正確規范------企業管理(li)“奮斗”模式(shi)需(xu)要轉型；
新經濟新形式(shi)下的企業(ye)產業(ye)結構(gou)需(xu)(xu)要創新------既要研(yan)究(jiu)對(dui)手，更(geng)要創造需(xu)(xu)求；
世界在變小，速度在加快(kuai)，社會在飛奔向前……信息化時代,企業生存發(fa)展的命(ming)脈-----《轉型期HR管理創新》!
處(chu)于轉(zhuan)型期(qi)企(qi)業(ye)意(yi)味著第(di)二次創業(ye)的開始，面對信息化、人工智能時(shi)代的來臨， 面對中國人力(li)資源成(cheng)本高企(qi)，我們(men)如(ru)何(he)與境外的企(qi)業(ye)去競爭？如(ru)何(he)與這(zhe)些境外企(qi)業(ye)去抗衡(heng)？面對這(zhe)些境外企(qi)業(ye)卓越(yue)的企(qi)業(ye)文化；雄厚的資金實力(li)；科學的管理理念；先進的生產力(li)以及國際上(shang)暢通無(wu)阻的營(ying)銷通路(lu)；面對……
我們第二(er)次創(chuang)(chuang)業的核(he)心(xin)是(shi)什么？答(da)案是(shi)：人才資本創(chuang)(chuang)新管理。
禹老(lao)師(shi)憑籍多年在不(bu)同企(qi)業(ye)豐(feng)富的(de)人力(li)資源(yuan)從業(ye)經歷和(he)咨詢輔導實戰(zhan)經驗(yan)，秉持學術研(yan)究的(de)態度緊密結合中國轉型(xing)期企(qi)業(ye)所出現的(de)人力(li)資源(yuan)熱點(dian)和(he)難點(dian)問(wen)題，為你揭開轉型(xing)期企(qi)業(ye)人力(li)資源(yuan)管理之(zhi)真諦！
課(ke)程目標
1 使學員了解(jie)轉型期企(qi)業的企(qi)業管(guan)理特點(dian)與重心所在；
2 使(shi)學員明(ming)晰(xi)轉型期企業人力資源管理所存(cun)在(zai)的主要(yao)問題和矛(mao)盾；
3 使學員掌握轉(zhuan)型期企業(ye)人力(li)資源管理體系創新路徑/核心(xin)/方法；
4 使學員對轉型期企業具有全面、深刻的認識(shi)，從而(er)轉變(bian)HR觀念，改(gai)變(bian)HR管理行為方式(shi)，提升組織整體績(ji)效(xiao)，達成企業戰(zhan)略(lve)目標！
課(ke)程對(dui)象
企業總經(jing)理/副(fu)總經(jing)理/人(ren)力(li)資源(yuan)（人(ren)事行政）總監
講授方式
1 60/40原則（60%專(zhuan)家(jia)講解答疑(yi)，40%學員互動(dong)研討(tao)）；
2 理論講授(shou) + 案例(li)剖析 + 小組互動(dong)研討 + 情境模擬；
課程時間(jian)
1 2天（12小時），依據企業方或培訓(xun)機構要求(qiu)而定；
2 為(wei)保證教學效(xiao)果(guo)，本課(ke)程每班人(ren)數不得超過60人(ren)以上；
課程綱要
第一單元(yuan) 轉型期企業危(wei)機(ji)剖析與如何轉型？
1 轉型期企業的危機 ---- 戰(zhan)略危機；
是(shi)研究企業(ye)現(xian)狀及未(wei)來趨勢還是(shi)研究現(xian)有客戶需求(qiu)和生產制造？
2 轉(zhuan)型(xing)期(qi)企業的(de)危機 ---- 領導危機；
企業家如(ru)何(he)從企業發展戰略轉型的繁忙中，作出(chu)正確決策(ce)與決斷？
3 轉型期企業的危(wei)機(ji) ---- 關鍵性(xing)人才危(wei)機(ji)；
企業戰略轉型呼喚(huan)關鍵崗位，核心領域專(zhuan)業技術/管理人才(cai)如何(he)來？
4 轉型期(qi)企(qi)業面臨的特征剖析
粗放式--- 精細化 不規(gui)范--- 規(gui)范化
5 轉型期(qi)企(qi)業如何轉，轉，轉？
戰略化轉型三(san)步曲(qu)：誰？賣(mai)什(shen)么(me)？怎(zen)么(me)賣(mai)？
企業發展戰略轉型與戰略性人力資源(yuan)管理落(luo)地(di)
案例透視： 廣東某大型石(shi)材加工企業轉型失敗的教訓與思考。
第二單元 轉型期企業核(he)心動力源(yuan)剖(pou)析---人力資源(yuan)管理轉型
1 轉型期企(qi)業的核心動力源之(zhi)一 --- 企(qi)業家/高管(guan)HR思想觀念轉變
2 轉(zhuan)型期(qi)企業的(de)核心動力源之(zhi)二 --- 人力資源管(guan)理職能的(de)轉(zhuan)變
3 轉型期企業的核心動力源之三(san)--- 人力資源勝任力模型構(gou)建
4 轉(zhuan)型(xing)期企業的核心(xin)動(dong)力源之四 --- 人力資(zi)源管理工具（技術）優化
第(di)三單元 轉型期企業人力資源思想理念創新---理念先進化(hua)
1 改變企業(ye)人力資源的短期思維與(yu)行為(wei)模式
2 樹立新(xin)經(jing)濟新(xin)形式要(yao)求(qiu)下的(de)企業(ye)正(zheng)確性(xing)價值觀與道(dao)德觀
3 回歸(gui)人本(ben)---尊(zun)重人性
4 倡導企業全面戰略(lve)性(xing)績效管理
對比：“以錢為本”與“以人為本”在(zai)思想/觀念(nian)上的不(bu)同。
案(an)例剖(pou)析： 浙江某知名500強民企轉型(xing)期人力(li)資源理(li)念(nian)重塑紀實(shi)。
第(di)四單元 轉型期(qi)企業組織(zhi)體系創新---組織(zhi)扁平化
1 企業組織架構扁平化 --- 發揮系統快速(su)反應優勢，體現以(yi)客戶為(wei)中心(xin)；
2 企業(ye)崗位工作分析細(xi)致化 --- 發揮人盡其才的優勢；
3 企業崗位工(gong)作職責擴大化 --- 發(fa)揮才盡其用的優勢；
案例討論： IBM前(qian)總裁郭仕納先生為何要竭(jie)力(li)打造IBM組織扁平化？
第五單元(yuan) 轉(zhuan)型期(qi)企業人力資源體系創新---體系科(ke)學化
1 轉型期企業HR管理(li)體系(xi)的系(xi)統性 --- 采用系(xi)統解(jie)決(jue)問題(ti)模式
2 轉(zhuan)型期企業(ye)HR管理體系的完整性 --- 實現(xian)全(quan)員人力資源管理
3 轉(zhuan)型期(qi)企業HR管理體系的績效(xiao)性 --- 實施(shi)全面戰略性績效(xiao)管理
4 轉(zhuan)型期企業HR管理(li)體(ti)系的(de)功能性 --- 以人(ren)才選/育/用/留為重點
小組島研討：杭州某食品加工企業人力資(zi)源管理體系存(cun)在哪些問題？
第六單元 轉型期(qi)企業人力(li)資源管控流程(cheng)(cheng)創新---流程(cheng)(cheng)標準(zhun)化
1 轉型期企業人力資源管(guan)控的(de)五大流程(cheng)剖析
2 如何讓人(ren)力(li)資源管控的流(liu)程固化下(xia)來
3 人(ren)力資源(yuan)管(guan)控流程實施的(de)兩大關鍵詞(ci) --- “execute”與“drill master”
4 人力資源管控流程的(de)制度化與(yu)簡捷化建設
小組討論： 為什(shen)么(me)大多數(shu)企業的人力資源管控(kong)流程總難有效執(zhi)行(xing)？
第七單元 轉型期企業人(ren)力(li)資源(yuan)管理重(zhong)心剖析---以績效為核心
1 人才的(de)招聘甄選--- 快(kuai)速化/高效化/科學化
2 人才(cai)的(de)培訓教(jiao)導--- 系統化/個性化/精益化
3 人才(cai)的考核評(ping)價--- 具(ju)體化/業績化/客觀(guan)化
4 人(ren)才的使用管理--- 人(ren)性化/合理化/人(ren)崗匹(pi)配化
案(an)例(li): 寧波某知名光學集(ji)團公(gong)司以(yi)成果(guo)為導(dao)向的績效(xiao)管(guan)理模式剖(pou)析
第八單(dan)元 ; 轉(zhuan)型期企業戰略(lve)性績效(xiao)管(guan)理模式創新介紹
1 轉(zhuan)型期(qi)企(qi)業戰略績(ji)效管理創新(xin)的特(te)點--- 三全
2 轉型期企(qi)業績效管理(li)創新的“業績管理(li)線(xian)”
3 轉型期企業戰略績(ji)效管理模式如何創(chuang)新--推動—實施？
4 轉型期企業績效考評管理創新的四(si)大注意(yi)事項(xiang)
案例討論(lun)： “企業低(di)成本(ben)戰(zhan)略”的(de)本(ben)質是(shi)什么？
案例分享： 杭(hang)州某電器(qi)出口企(qi)業全面(mian)戰略(lve)性績(ji)效管(guan)理紀實(shi)。
人力資源管理創新培訓課
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/65764.html
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