《人力資源管理的數字化轉型》
講師：徐莉 瀏覽次數：6
課程(cheng)描述INTRODUCTION
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
人力資源管理數字化培訓
【課程背景】
互聯網和數字化技術為個體*程度賦能，讓員工對組織的依賴程度越來越低，給企業經營管理理念帶來了天翻地覆的變化，同時，隨著95后，00后成為職場主力，不同代際員工之間的矛盾和摩擦從未如此激烈，為HR從業者帶來巨大的挑戰；數字化時代，人力資源管理模式必將與現有模式不同，“重構”迫在眉睫。
如何重構？通過數字化人力資源管理，加強人力資源數據決策意識，提高數據決策能力，讓更*計量人力資源的價值和效能成為可能，重塑HR在員工心目中和定位，促進HR從“伙計”到“伙伴”的角色轉變，為企業戰略價值的實現貢獻新的力量。
【課程收益】
了解與工業時代相比，數字化時代對人力資源管理提出的新要求
掌握人力資源數字化轉型在選、用、育、留和組織發展等各個模塊的實操原則，
學習數字化人力資源轉型企業*實踐
【課程對象】
人力資源從業者
【課程大綱】
開場：視覺引導卡 作為HR,你目前在企業中的角色像什么？為什么？
一、互聯網、大數據對于企業經營發展的影響
1、視頻案例：“正常世界&瘋狂世界”
2、瘋狂世界需要打造“敏捷型組織”
3、“敏捷型組織”的典型案例分析
二、數字化人力資源轉型實操原則
1、人力資源管理在組織當中的角色演變
1) 數字化時代人力資源管理者的角色定位
2) 重塑人力資源管理角色價值的三個方向
-業務維度
-人員維度
-平臺維度
2、人力資源數字化轉型調研結果
3、數字化時代人力資源轉型的底層邏輯
4、數字化人力資源管理模型
1）“儀表盤模型”
-數據層面：人力資源數字化技術平臺
-業務層面：以“用戶思維”打造HR價值轉型
-戰略層面：人力資源支撐戰略價值實現
2）“五化”模型
-人員數據化
-人事在線化
-人效智能化
-人資平臺化
-人才生態化
三、數字化人力資源轉型的*實踐
1、數字化時代，HR如何“理事” ：“無法衡量=無法改善”
1) 數字化驅動的招聘管理創新
2) 數字化時代企業員工培訓的發展
3) 數字化時代企業薪酬管理的機遇與挑戰
4) 數字化時代的績效管理
2、數字化時代，HR如何““管人” ：輕有力三步走
1) 軟化沖突
2) 淡化權威
3) 強化邊界
人力資源管理數字化培訓
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/315102.html
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- 徐莉
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