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中國企業培訓講師
管理者的公開演講與表達
 
講師:晉紀書(shu) 瀏覽次數:10

課程描述(shu)INTRODUCTION

· 高層管理者· 人事經理· 其他人員· 培訓講師

培訓講師:晉紀(ji)書(shu)    課程價格:¥元/人    培訓天數:1天   

日(ri)程安排(pai)SCHEDULE



課程大(da)綱Syllabus

公開演講表達培訓

培訓對象
公(gong)司管理層、人力資源部門成員、企業內訓師(shi)、有公(gong)開演(yan)講需(xu)求者

課程背景:
當今社會,無論是身處競爭激烈的商戰,還是面對企業內部的員工,企業中高層管理者都需要進行公開演講表達場合越來越多。但這方面的能力已經成為管理者樹立個人魅力,提升個影響力的重要武器。但現實是眾多管理者心有余而力不足,困惑于不知道如何在短時間內有效提升:
如何才能在各種會議上泰然自若、侃侃而談、展現領袖風采?
如何才能在各種社交場合應聲而起、暢所欲言、展現個人魅力?
如何在下屬和員工面前言談得體、慷慨陳詞、樹立領袖形象?
如何提高你的說服力,輕而易舉地打動和說服他人?
如何在最短時間內迅速組織語言,發表精彩的即席演說?
如何才能(neng)發表(biao)具有感染力的(de)演說,有效(xiao)激發團隊(dui)的(de)執行力、戰斗力、凝聚力?

課程目標:
突破當眾講話的緊張恐懼,提升當眾講話的技能;
迅速提升當眾講話的感染力和影響力,有效激勵團隊,發揮影響力;
迅速增強說服技巧,使內容表達言之有理,豐富飽滿,避免空洞無物;
能夠在各種會議(yi)和社交(jiao)場合(he)上即興(xing)發言,思路(lu)清晰(xi)、條理分明(ming)地(di)發表精彩的講話。

授課方式:
理論(lun)講授(shou)、案例分析、視(shi)頻(pin)分享、小組(zu)討(tao)論(lun)、實戰演練

課程大綱:
課程開場設計:
1、新人相識九宮格(破冰:找共同特點)
2、重點知識聚焦(圓點投票確認)
3、分組、選組長、確認服務對象
4、提出問題,激活舊知,引出主題
工具 /道具:1)九宮格 2)國王天使卡 3)投票圓心
4)每組一包便利貼 5)桌簽(或胸貼)
第一項技能 以終為始 明確定位
1、本次課程我要的是什么?(聚焦目標)
2、達成這個目標我會變成什么樣子?(未來自畫像;需求顯性化)
3、方向:目標與現實的差距(量化2-3個具體標準)
4、愛要大聲說出來,舞臺呈現目標(成果展示,清晰定位)
課程輸(shu)出成果:聚焦目標,明確需求,設計內容,確保成果。

第二項技能 克服恐懼 輕松登場
1、開課前兩方面準備:心理準備、物料準備;
2、授課緊張我有哪些表現?現場演示;
3、出現了緊張如何克服?共同探尋應對10種方式;
4、關于緊張我的2種應對策略;
5、魅力開場四部曲及現場演練。
課程輸出成果:1)找到適合自己克服緊張應對方法;
2)設(she)計(ji)出自(zi)己的1-2種專屬開場。

第三項技能 打造形象 塑造“裝“ 、”范“
1、讓你的出場“與眾不同“ ——氣場塑造;
2、三步打造良好的第一印象;
3、基于呈現效果占比55:38:7舞臺肢體語言演練;
4、職業舞臺形象的手勢、眼神、表情、走姿、站姿;
5、舞臺風范訓練與展示。
課程輸出成果:讓每(mei)一位學員掌握標準(zhun)人職(zhi)業著裝(zhuang)和(he)舞(wu)臺(tai)(tai)風范(fan),塑(su)造規范(fan)職(zhi)業舞(wu)臺(tai)(tai)形象(xiang)。

第四項技能 精彩呈現 互動控場
1、解密成人學習——學習注意力曲線;
2、互動設計原則:左腦、右腦;
3、基于內容設計從理性思考到感性認識;
4、課堂互動背后的90-20-8原則;
5、常用10種互動方法的演示與訓練;
6、應對課程中學員挑戰的原則;
7、高效控場的8種方式實操。
課(ke)(ke)程輸出成果:根據(ju)學習90-20-8原(yuan)則,設(she)計課(ke)(ke)程互動內(nei)容,授課(ke)(ke)有(you)吸引力。

第五項技能 結構思維 系統呈現
1、課程整體三段式:鳳頭—象尾—彌勒肚;
2、鳳頭:開場快速抓住學員眼球和思維;
2、象尾:簡短精煉,引發思考,促進行動轉化;
3、彌勒肚:內容豐滿,形式多樣,收放*;
4、實操演練:小組內每個人3-5分鐘展示。
課程輸出成(cheng)果:讓每一位參與者都能(neng)臨場(chang)表(biao)達,結(jie)構(gou)清晰,邏輯嚴(yan)謹,清晰表(biao)達。

公開演講表達培訓


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    參加課程(cheng):管理者的公開演講與表達

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