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演講思考培訓

【培訓對象】
企業核心(xin)骨干、管(guan)理者

【培訓收益】
參(can)訓學員能夠在(zai)寫作中使文章觀點更(geng)加明確，結構更(geng)嚴(yan)密(mi)，表(biao)達(da)更(geng)清晰 參(can)訓學員能夠形成科學嚴(yan)謹的(de)思維習(xi)慣(guan)，建(jian)立彼此交流時有共同(tong)的(de)思想(xiang)和語(yu)言平臺 參(can)訓學員能夠在(zai)日常溝通中，降低(di)他人理解(jie)和記憶(yi)的(de)成本，提升(sheng)溝通效(xiao)率

一、認知篇：思考有誤
1、活動：如何快速變換魚頭方向
2、思考的三個誤區
2.1、片面
2.2、直線
2.3、無焦點
3、應對策略（對癥下藥）
3.1、全局觀
3.2、多維度
3.3、聚焦

二、工具篇：思考有方
1、T字模型
1.1、熱點話題討論
1.2、案例分析
1.3、T字模型的四種類型
簡單疑問式
引申思考式
多項選擇式
行動決策式
小結：小孩分對錯，大人講利弊
2、三角模型
2.1、現場小測試
2.2、三角模型是如何發揮作用
2.3、如何構建有說服力的三角形
30秒匯報
三個角度如何選擇
小結：突出主題、引發思考、打開視野
3、矩陣模型
3.1、熱點話題：歡樂頌中的安迪如何發現問題
3.2、坐標圖與矩陣模型有哪些差異
3.2.1、常見矩陣
3.2.2、差異分析
3.3、矩陣有哪幾個關鍵要素
3.4、矩陣在思考和表達中的作用
小結：分析情況、結合實際、層層遞進、各個擊破
4、金字塔模型
4.1、活動：猜牌游戲
4.2、金字塔模型應用的兩種方法
4.2.1、立觀點 找論據
4.2.2、找論據 提觀點
4.3、金字塔模型的檢驗標準
小結：論證類比
5、變焦模型
5.1、視頻：國泰的選才標準
5.2、變焦
5.2.1、從變焦看《對話央視記者》
5.2.2、變焦角度的選擇
5.2.3、不同變焦的三大作用
小結：問題具體化、解決差異化
6、子母輪
6.1、導入：生物學特征VS腦科學原理
6.2、子母輪的特點
6.2.1、母輪明確目標，子輪確定行動
6.2.2、厘清—設定—行動
6.3、如何運用子母輪
確定目標
衡量支持
度量分值
聚焦重點
設定行動
小結：母輪明確目標、子輪制定行動
7、九宮格
7.1、導入：數獨游戲
7.2、九宮格作用
有助擴散思維的思考策略
兼具左腦與右腦思維工具
能深入能延展的有序排列
7.3、九宮格的兩種類型
7.3.1、順時針型
7.3.2、曼陀羅型
7.4、九宮格的多領域應用
銷售領域：運用九宮格法拓展人脈,快速累積100位客戶的5大步驟
公司運營：多層級鋪陳關鍵步驟的重要環節,無一遺漏.
人生規劃：曼陀羅九宮格以終為始,謀定后動.
小結：多領域、全局感、延(yan)展性(xing)

三、訓練篇：表達有效
1、問題界定
2、方案路演
3、綜合評估
3.1、模型應用
3.2、表達呈現
3.3、解決(jue)問題 

演講思考培訓